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1、设计、勘察阶段的工程项目管理一、工程勘察阶段工程项目管理的内容（一）审查工程勘察任务书，拟定工程勘察工作计划1.审查由规划、设计单位编制的勘察任务书，审查的主要内容是：审查工程名称、项目概况、拟建设地点、勘察范围、勘察具体内容与要求、提交勘察成果内容与时间。2.根据工程项目建设计划和设计进度计划拟定工程勘察进度计划。（二）受业主委托、优选勘察单位1.拟定勘察招标文件；2.审查勘察单位的资质、信誉、技术水平、经验、设备条件以及对拟勘项目的工作方案设想；3.参与勘察招标，优选勘查单位；4.参与勘察合同谈判；5.拟定勘察合同。（三）向工程勘察单位提供准备资料1.现场勘察条件准备；2.勘察队伍的生活条
2、件准备；3.提供有关基础资料。（四）审查工程勘察纲要1.根据勘察工作的进程，提前准备好基础资料，并审查资料的可靠性。2.审查勘察纲要是否符合勘察合同规定，能否实现合同要求；大型或复杂的工程勘察纲要要会同设计单位予以审核；3.审查勘察工作方案的合理性，手段的有效性，设备的实用性，试验的必要性；4.审查勘察工作进度计划。（五）现场工程勘察的监督、管理1.工程勘察的质量监督、管理（1）督促按时进场；（2）据市调查、测绘、勘探项目是否完全；并检查其是否按勘查纲要实施；（3）检查勘察点线有无偏、错、漏；（4）操作是否符合规范；（5）检查钻探深度、取样位置及样品保护是否得当；（6）对大型或复杂的工程，还要
3、对其内业工作进行监控（试验条件、试验项目、试验操作等）（7）审查勘察成果报告2.工程勘察的进度控制勘察人员、设备是否按计划进场；记录进场时间，根据实际勘察速度预测勘察进度，必要时应及时通知勘察单位予以调整。3.检查勘察报告检查勘察报告的完整性、合理性、可靠性、实用性，以及对设计、施工要求的满足程度。4.审核勘察费根据勘察进度，按合同规定，经检查质量、进度符合要求，项目管理人员签发进度工程款。5.审查勘察成果报告勘察成果交设计、施工单位使用；沟通设计、施工单位与勘察单位的联系，协调他们的关系；发出补勘指令。（六）签发补勘通知书设计、施工过程中若需要某种在勘察报告中没有反映，在勘察任务书中没有要求
4、的勘察资料时，得另行签发补充勘察任务通知书，其中要载明预先商定并经业主同意的增加费额。（七）协调勘察工作与设计、施工的配合及时将勘察报告提交设计或施工单位，作为设计、施工的依据，工程勘察的深度应与设计深度相适应。二、工程项目勘察工作的内容（一）工程测量的主要内容1.现场实地测量，测绘地形图（1）测定所测对象坐标控制点的平面位置；（2）测定所测对象的高程位置；（3）将测量范围内的地物、地貌按比例绘制成地形图；（4）对工程现场如果有现成的符合规划、设计要求的地形图，需实地复测平面及高程位置，特别是相邻有关征地红线的平面位置及坐标点；（5）对路线测量，勘察单位协助设计部门进行现场踏勘，确定路线的方案
5、，必要时进行草测或失策带状地形图；按选定路线或依据设计坐标等数据，在实地定线测角、量距、设置曲线及测量断面。2.现场定位测量将图纸上规划设计建筑物的位置在地面上标定出来，作为施工的依据。定位测量需经规划部门认和项目管理人员复测。3.建筑物沉降、倾斜、裂缝观测（1）测量新建的建筑物对邻近地面沉降的影响范围及大小；在建筑纵横延长线上埋设标志，定期观测；（2）新建建筑物的沉降观测，及时发现危害性沉降。在建设过程中和建成后观测；（3）新建建筑物的倾斜观测，通过对建筑物的差异沉降量或顶部与底部观测点的直接测定，掌握建筑物的倾斜情况，预测趋势，以便确定处理措施；（4）建筑物的裂缝观测，根据观测结果，分析裂
6、缝原因、特征及趋势，判定建筑物能否正常使用。（二）工程测量的主要技术参数1.各设计阶段地形图比例（1）规划设计阶段：1：5000（2）初步设计阶段：1：2000（3）施工图设计阶段：1：500或1：10002.各设计阶段的地形图等高线距要求（1）规划设计阶段：5-2m（地形倾斜角六度以下）（2）初步设计阶段：2-1m（地形倾斜角六度以下）（3）施工图设计阶段：1-0.5m（地形倾斜角六度以下）（三）工程地质勘察各阶段主要内容1.选址勘察（1）搜集、分析备选区域的地形、地址、地震等资料；（2）进行现场地质调查，测绘工程地质平面图，比例一般采用1：250001：5000（3）通过测绘，认为有重要的
7、地质因素可能影响方案评价时，可进一步布置勘探工作予以查明。一般情况下此阶段不做勘探工作；（4）编制选址勘查和工程地质报告。2.设计勘察（1）初步设计勘察1）查明地层、构造、岩石和土壤的物理力学性质、地下水情况及冰冻深度；2）查明场地不良地质现象的成因、分布范围及对场址稳定性的影响与发展趋势；3）对设计烈度为7度或7度以下建筑物要测定、掌握场地和地基的地震效应。（2）详细勘察（为施工图设计提供依据）1）查明建筑物范围内的地层结构、岩石和土壤的物理力学性能，并对低级的稳定性及承载力作出评价；2）提供不良地质现场及防治工程所需的计算指标和资料；3）查明地下水的埋藏条件和侵蚀性及地层渗透性、水位变化幅
8、度和规律；4）判定地基岩石、土壤和地下水对建筑物施工与使用的影响；。3.施工勘察（为施工中遇到的地质问题）（1）施工验槽；（2）深基施工勘察和桩应力测试；（3）地基加固处理勘察和加固效果检验；（4）施工完成后的沉降监测工作；（5）其他有关环境工程地质的监测工作。工程设计阶段的项目管理任务一、工程设计阶段项目管理的工作内容（一）设计阶段项目管理单位工作的基本任务1.审查项目结构体系和结构型式的合理性、结构计算的可靠性、结构强度的安全性，确保建筑物、构筑物的整体安全可靠。2.审查本设计与城市建设要求的协调性，使之符合国家和当地有关工程建设中的方针政策，适应国情和本建设项目特点，充分发挥其社会效益和
9、环境效益。3.审查本项目涉及的各项技术经济指标，进行多方案的技术经济比较，协助业主和设计人员优选功能合适并技术经济指标好的设计方案，提高本项目的投资效益。4.审查本项目设计中的保守和浪费，合理挖潜，协助设计人员优化设计方案。5.使本项目设计既满足业主的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。6.确保业主要求的设计出图时间表和各阶段审批环节。（二）工程设计准备阶段项目管理的工作1.拟定工程设计目标根据已批准的项目可行性研究报告和业主、环境、设计单位的实际情况，协助业主拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标。控制项目总投资，确保质量和进度。制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。2
10、.编制设计要求（或设计大纲）提出本项目设计中有关适用、安全、技术、经济、环境等原则和优选意见。（1）工程设计要点1）阐明项目使用目的、功能和建设依据；2）详述项目确切的设计要求；3）介绍项目与其他项目、社会、环境的关系以及政府有关部门对项目的限制条件；4）业主财务计划的限制等；5）设计的范围与深度（设计阶段划分）6）设计进度要求（工程开工日期）7）交付设计资料要求。（2）收集工程设计的相关信息根据业主对本工程建设的意图，收集已建成类似本工程项目的相关信息。1）建筑规模和结构形式；2）深基坑围护结构形式的技术指标和经济指标；3）地质情况及工程桩位布置，包括桩长、桩径、含钢量；4）水、电、通讯、自
11、控等系统设计的优缺点；5）通风制冷、变电、供热、电梯、消防等设备、设施型号、供货商、价格及运转情况；6）平面布置和使用功能的优缺点；7）工业项目的生产工艺流程，公用工程项目的完整性和可靠性，新技术、新工艺、新材料、新设备的应用情况；8）项目建设各阶段工期进度及投资情况等；9）自然条件对各种建材与建筑工艺的影响，地方法规对各种建材与建筑工艺的限制；10）物业管理对分区功能划分的要求。3.参与工程设计招标协助业主编写招标文件或设计竞赛文件，参与设计招标、评标、决标工作。4.参与设计合同的拟定和洽谈5.设计规划文件的审批项目管理师参与业主、设计单位向城市规划部门申请、审批有关设计规划文件（含本项目建
12、设位置、用地面积、各单位工程面积、高度与层数、高度限额、容积率限额、绿化面积比例、停车场、地下室及其他规划设计条件、注意事项等）。6.提供设计所需的基础资料（1）经批准的设计任务书、规划设计通知书；（2）规划部门核准的地形图；（3）建筑总平面图和现状图；（4）原有管线及新签订的协议书；（5）当地气象、风向、风荷、雪荷及地震级别；（6）水文地质和工程地质勘查报告，对采光、照明、供气、供热、给排水、空调、电梯的要求；（7）建筑构配件的适用要求；（8）各类设备选型、生产厂和设备构造及设备安装图纸；（9）建筑物的装饰标准及要求；（10）对“三废”处理的要求；其他要求与限制。（三）工程设计阶段项目管理师
13、的主要工作1.参与设计方案优选（1）沟通业主与设计单位对设计方案优选的意见，促进优化设计；（2）积极主动与设计单位进行技术磋商，共同确定控制设计标准和主要技术参数；（3）参与主要工艺路线的确定，主要设备材料的选型。2.初步设计阶段提供基础性资料，协调设计与政府有关部门的关系（1）初步设计前提供工程初勘资料；（2）初步设计阶段，核查设计文件；（3）初步设计阶段，审核工程概算；（4）贯彻和体现设计要求文件、设计招标文件的技术、经济等原则要求；（5）核查设计深度和进度，以及有关质量、进度的保证措施；（6）协助业主对初步设计文件组织专家会审和审批会议。3.施工图设计阶段项目管理师的工作（1）核查施工图
14、设计是否根据已批准的初步设计进行深化；（2）喝茶施工图设计的深度能否满足施工要求，并据此进行验收和移交业主；（3）组织施工图设计的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺；（4）注意在设计各阶段中认真分析建筑物各功能分区的合理性及设施的完善性，把好计算、设备选型、材料优选关，发现问题及时解决；（5）核查设计项目中对现行法规、规范、标准等的执行情况；（6）审查公用工程项目的完整性、可靠性及建筑物内部的实用功能能否满足工艺及物料平衡的要求；（7）审查新技术、新工艺、新材料、新设备的应用是否符合工程总目标的要求，要审查其使用的可靠性、安全性、经济性以及其对技术发展和提高的程度与价值；（8）审查项目外部条件的
15、落实情况。设计与城市建筑总体要求的协调性，水、电、通讯、供热、供气、征地、租地、施工用地等条件是否与地方各部门签订了有关协议，有关消防、环保、交通、卫生等条件的处置情况；（9）审查限额设计情况，对概算、预算要按专业、按分享分析，说明超估算或超概算的原因，提出纠偏措施；（10）注意设备选型与配套的合理性、经济型；（11）检查可行性研究评估意见的执行情况，审查初步设计内容是否符合可行性研究的评估意见；（12）注意设计方案对施工操作的可行性、合理性，和对今后物业管理的影响；（13）及时沟通设计与政府有关部门的联系，尽可能争取认可和解决问题，主要有消防、人防、供电、水、气等部门。4.协调各设计单位或各专业间的关系，定期召集协调会二、工程项目管理单位对工程设计成果的验收（一）审核设计方案1.总体方案的审核内容设计依据、设计规模、产品方案、工艺流程、项目组成及布局、设备配套、占地面积、协作条件、三废治理、环境保护、抗灾、防洪、工程期限、投资概算等的可靠性、合理性、经济型、先进性和协作条件，是否满足决策的质量目标和水平。
