IPD基本概念介绍

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1、吉祥腾达IPD培训IPD基础知识 黄清2012 06 14 2 目录 IPD基本概念介绍IPD结构化流程IPD跨职能团队 IPD体系整体框架 IPD定义 Confidential IBMConfidential 3 IPD IntegratedProductDevelopment集成产品开发是一套先进的 成熟的研发管理思想 模式和方法 IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的 产品及生命周期优化法 简称PACE ProductAndCycle timeExcellence 一书 该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面是基于全球产品研发管理诸多最佳实践的管理体系 最先付诸实践于IB

2、M公司的实践 4 郭士纳 IPD是关键 IPD是关键 我们必须更加规范地开发产品 在开始便考虑市场情报和客户需求 在开始阶段就确定所需资源 根据里程碑管理 只在里程碑变更需求和项目方向 因此我们不会不断地修补项目 整个IPD重整至关重要 如果你不知道它是什么 你就真正地需要回去学习 我的意思是说 这个公司的每个人 都需要熟悉IPD 我们准备根据这个流程来经营公司 IBM董事长LouGerstner大会发言 IBMRaleighNC1996年7月12日 5 任正非 IPD关系到华为未来的生存与发展 IPD要培训 培训 再培训 让考试不合格者下岗 IPD关系到公司未来的生存与发展 各级组织 各级部

3、门都要充分认识到它的重要性 华为公司总裁任正非 6 全登平 IPD是公司级管理变革 IPD是公司级管理变革项目 关系到公司未来的生存与发展 各级组织 各级部门都要充分认识到它的重要性 IPD全员必须参加 不要求大家流血 流泪 但必须要流汗 否则一定搞不好IPD 一定要有目标感 紧迫感 认清自身工作价值是否直接或间接为客户创造价值 产品开发一定要关注TTM TTP UT 公司的战略就是产品为王战略 而IPD流程的导入则是实施这一战略的关键中的关键 管理在于行 不在于知 吉祥腾达总经理全登平 Confidential IBMConfidential 7 IPD能给企业带来什么好处 通过成功实施IP

4、D的要素 能给公司带来典型好处 产品投入市场时间缩短40 60 产品开发浪费减少50 80 产品开发生产力提高25 30 新产品收益 占全部收益的百分比 增加100 来自国际著名PRTM咨询公司的统计 IPD流程好处 Flash第一场市场驱动 Confidential IBMConfidential 8 腾达现状 通过实施IPD达成目标腾达公司于2012年4月份正式引入IBM公司的IPD咨询 并计划于2012年8月份正式实施 这次引入IPD咨询项目需要提升的核心指标是 TTM 产品上市时间 和产品质量 与此同时引进的 还有IBM公司的PLM系统 名称为Agile系统 实施IPD前 腾达现状 全

5、新产品上市时间7 9个月 通过实施IPD 腾达期望 全新产品上市时间5个月 盈利时间四个月 IPD核心思想 产品开发是投资行为 基于市场的创新 跨部门协同 结构化的并行开发流程 基于平台的异步开发模式和重用策略技术开发与产品开发分离产品线与能力线并重职业化人才梯队建设 10 IPD的核心思想 跨部门团队 结构化流程 基于市场的创新 优化投资组合 公共基础模块 技术及产品开发分离 产品 流程重组 市场管理 产品重组 项目和管道管理 1 产品开发是投资行为2 基于市场的创新 5 基于平台的异步开发模式和重用策略6 技术开发与产品开发分离 3 跨部门协同4 结构化的并行开发流程 7 产品线与能力线并

6、重8 职业化人才梯队建设 异步开发 能力建设 人才培养 人才管理 IPD核心思想 核心思想1 产品开发是投资行为 对于高科技工业企业来说 新产品开发是最重要的投资决策 因为投入的不光是资金 最重要的还有资源 正确的选择给企业带来利润 选择失误 造成的不仅是资源浪费 更可怕的是失去市场机会和企业发展的机会 IPD对新产品开发进行分阶段投资 加强阶段决策 减少投资失误 即使失误 也能使损失降至最低 核心思想2 基于市场的创新 新产品开发的目的无非是为了企业赢利 包括未来能赢利 所以新产品开发只能面向当前或未来 能预见到的未来 的市场需求 IPD强调基于市场的创新 为达此目的 IPD把正确定义产品概

7、念 市场需求作为流程的第一步 着眼于一开始就把事情做正确 并且在产品的整个生命周期都从客户的要求出发制订有关计划 诺基亚的塞班系统不能满足市场变化 Android 份额不断减少不得不开始裁员 Kodak胶卷 IPD核心思想 核心思想3 跨部门协同 一个产品的开发流程不仅仅局限在一个部门 需要多个部门的协同努力 IPD中强调成立跨部门团队负责产品开发的决策 规划和实施 依据跨部门流程 通过协同的方式来开展工作 确保沟通 协调和决策的高效 和尚打水的故事大家都耳熟能详 在各自办公 各司其职 各负其责的情况下 每个和尚都能本本分分的挑水喝 而一旦以三人方式来合作时 结果却出乎人的意料 因此 究竟以一

8、种什么样的方式组织各部门协同开展工作 IPD给了我们一个很好的思想 如何将这种思想结合公司的实际需求达到公司的效益 这也是值得我们来考虑和深思的 IPD核心思想 核心思想4 结构化的并行开发流程 横向有节点 纵向有层次 产品的开发必须有明确的阶段划分以及明确的文档交付 开发过程必须是标准化 规范化 可管理的 规范化的开发可避免开发人员因开发的产品有所变化而花大量时间来熟悉这套开发流程 集中更多的精力在产品的增值工作中 文档的交付则有利于经验的传承和积累 也有利于企业的人才管理 从而在一定程度上促进了人才的梯队建设 也促进了能力线的发展 IPD核心思想 核心思想5 基于平台的异步开发模式和重用策

9、略 每个产品都讲究差异化 而IPD所提倡的基于平台的异步开发模式和重用策略是在不牺牲差异化的前提下实现开发模块 关键技术的重用 建立共有的知识库 为产品开发节约更多的时间 以便在较少的时间内做更多有价值的事情 实现 多 快 好 省 的开发产品 IPD核心思想 核心思想6 技术开发与产品开发分离 产品的开发周期很短 若说在产品开发阶段中花过多的精力去解决技术上的难题 无疑会延长产品的开发周期 提高产品的风险性 因此IPD提倡将这些难题在产品开发阶段外或提前解决 保证技术开发和产品开发的分离 在一定时间内集中精力于一件事情上总比分散精力搞游击战的强 IPD核心思想 核心思想7 产品线和能力线并重

10、产品的开发涉及到多个部门协同努力 而开发的过程又分为好几个阶段 里程碑的完成与否 往往又决定于部门内部的努力 因此在发展产品线的同时 提高部门内部间的专业领域的能力也是同等重要的 IPD核心思想 核心思想8 职业化的人才梯队建设 IPD核心思想 19 IPD术语 Confidential IBMConfidential 20 IPD整体框架 生命周期团队 项目合同 立项 产品开发 策略规划团队 SPT 集成组合管理团队 IPMT 开发团队 PDT 跨职能团队 衡量指标 共用件管理 项目管理 T1 T2 项目授权书 技术开发 授权书 计划 开发 验证 上市 人力资源和绩效 概念 管理业务计划 评

11、估绩效 了解市场 细分市场 执行产品组合分析 制定业务策略与计划 优化业务计划 市场规划 概念DCP 计划DCP 可获得性DCP 概念DCP 可行性DCP 可获得性DCP 使能器与配套体系 结构化流程 决策检查点 跨职能团队 21 大IPD整体框架 大的IPD流程体系包括了MM 市场管理 流程 OR 需求管理 流程和IPD流程 Confidential IBMConfidential 22 IPD集成了众多最佳产品开发实践与方法 23 优化投资组合根据在SPAN 战略地位分析 中所处的位置 确定针对各个细分市场所要采取的行动 大 小 市场潜力 弱 强 企业竞争力 重点扶持 集中最好的资产设备保

12、证业务单元的销售优化人员配置 获取回报 避免过多的追加投资获得短期现金回报以支持重点开发和重点扶持的业务单元 重点开发 拥有最好的R D力量迅速开发业务优化人员配置 考虑退出或有选择发展 以破产 兼并等方式逐步退出有选择地发展几项业务 业务1 业务2 业务5 业务3 业务4 24 APPEALS 考虑目标细分市场全面的客户需要和需求 可以裁剪个别因素 以反映最恰当的需要和需求确定一系列客户驱动的需求 以明确投资的重点明确出线的标准 为了在选定的细分市场中取得成功 必须满足这些标准明确驱使客户选择公司产品包的关键差异性因素 APPEALS是有关8类购买标准的首字母缩写词 1 价格2A 可获得性3

13、P 包装4P 性能5E 易用性6A 保证性7L 生命周期成本8S 社会接受度 在市场细分的基础上 运用客户 APPEALS 开始识别客户的需要和需求 25 概念 什么是产品 包 服务 解决方案 26 结构化开发流程 集成组合管理 委员会 IPMT 结构化决策评审流程 继续 终止投资决策 跨部门项目团队 PDT 跨项目管理流程 功能组织 考评及其它支撑系统 计划 发布 结构化开发流程 项目方案 概念 开发 验证 生命周期 概念DCP 计划DCP 可获得性DCP 结束DCP 27 跨职能团队 28 基于平台的异步开发模式及重用策略 共用构建模块 CBB CommonBuildingBlock 是支

14、撑异步开发 提高产品开发质量和进度的有效策略 是实现 多快好省 开发的关键 软件 单元1 单元N 子系统1 子系统N 平台 客户化设计 技术 子系统 平台 产品或服务 共享器件 共用零部件 CBB 平台策略 硬件 各层间异步开发 优势的产品或解决方案 体系结构 市场 29 吉祥腾达IPD成熟度 根据前期分析结果 当前腾达IPD成熟度已经达到阶段一即职能卓越 这表明当前的研发项目运作过程中 在各职能部门内部的业务流程的运作和管理是可以支撑研发业务的 但是在跨职能部门运作流程时 IPD效率低下 因此 我们的目标是将IPD成熟度从阶段一提升到阶段二 即项目卓越 也就是要把研发跨职能项目管理水平做一个

15、大的提升 30 腾达当前IPD导入的阶段二的目标 31 目录 IPD体系整体框架IPD结构化流程IPD跨职能团队 32 流程体系设计需要结构化 层次化 层次结构阶段 PocketCard 步骤 如 软件开发 任务和活动 如 概要设计 详细设计 详细的开发指南 指导书 模板 表单 CHECKLIST 经验 主动性 前瞻性 33 流程体系设计需要结构化 层次化 34 二级流程图 35 三级流程图 36 四五级流程 37 结构化不足的特征 术语和定义不一致进度表不准确无法估计出资源需求小组与小组之间的计划不衔接过量的任务间的相互依赖对职责理解不够注意力集中在 救火 上开发产品没有一个 统一方法 过多

16、的澄清会议中层管理人员太多浪费在没有附加值的工作上的时间 38 在非结构化和过于结构化之间取得平衡 IPD流程决策检查点 DCP 5个阶段4个决策评审点 DCP 决定产品是否继续开发 IPD流程技术评审点 6个TR 立项决策评审 ManufacturedProd Phase Prototype InitialProd Charter CDCP 概念 计划 PDCP 开发 验证 发布 BETAtests ADCP GA 每个TR主要关注产品的一个方面 TR1 产品需求和概念 产品需求分解分配和产品规格 概要设计 HLD 模块和BBFV测试结果 SDV测试结果性能基线化 SIT测试结果性能可靠性内部基线UCD SVT和BETA测试结果确认性能 可靠性 环境 外部鉴定和UCD目标已经达成 TR2 TR3 TR4 TR5 TR6 IPD 概念阶段的目标 关注点和交付 目标 对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略作出快速评估关注 主要关注于分析市场机会 确定一个最优实现方案 框架概念 包括估计的财务结果 成功的理由及风险 评估是基于有效的假设 而不是详细的数据 若概念得到批准 则在计划阶