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“严细实快”转作风部门安排“”期间综治维稳工作，要求严格执行信息上报制度，全体员工做到不信谣，不传谣，公开场所不得发表对党、社会、企业不利的言论。员工有任何诉求或问题都可以反映部门领导，让每位员工在团队中享受信息畅通、快乐工作的良好氛围。会上，部门就如何贯彻处领导转变工作作风要求，提出从个人和团队两个主体、“严细实快”四个方面抓好细化落实，切实促进工作作风的转变。管理突出“严”。全体员工要严于律己，培养遵章守纪、服从命令的意识，做到用制度管人管事。严格落实处和部门各项规章制度，对于执行和落实不到位的，严格按照部门内部绩效考核实施细则予以考核兑现。服务体现“细”。对待服务和岗位工作要细致、认真，考虑事情要周到、全面，从工作中的每一个细节抓起，做到不让领导交办的工作在我这里延误，不断把工作做细、做精、做优。作风讲究“实”。注重培养严谨务实、实事求是的作风，工作、办事做到件件有结果、事事有回音。做到有计划、有布置、有检查、有总结、有考核，坚持说实话、出实招、办实事、求实效。工作力求“快”。在油田公司和处各项工作快节奏运行的情况下，要抢抓工作机遇、讲求工作效率。对信息的掌握和反馈要快，处置的要快。做事注重条理性，根据轻重缓急，先后主次分配好自己的时间和精力，加快工作节奏，增强工作效能，使工作效率更高效、工作质量更优质。
