项目经理的个人工作计划5篇

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1、2020年项目经理的个人工作计划5篇项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项 目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面 提高项目管理水平设立的重要管理岗位。下面是XX整理的关于项目经理的个人工作计划。个人工作计划（一）一、提高与人沟通能力在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目 施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强 勾通必不可少。二、提高项目施工的管理规范1、规范文档模板对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的 不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及 到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的 时候，是一个必不可少的，

2、在去年，我所负责的襄阳输油处 就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞， 而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签 字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的 流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这 些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。2、严格管理施工我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工 是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、 防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多， 严格要求安装图纸施工是必需的。三、提高室内装修施工能力装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装 修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不

3、足，所造成材料的 损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更 好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好 的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。四、提高工程预算定额报价的能力在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报 价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也 是我以后长期学习的目标。五、提高项目方案报价和画图的能力一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严 谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要 学习的重点。这就是我20xx年的计划，在努力完成公司领导交给我 的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书 本学，向领导

4、学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的知 识结构和才干，培养良好的学习习惯，为创建公司的美好明 天而努力。个人工作计划（二）一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优 化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合 工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要 和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工 程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大 组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。1、如：xx住宅楼工程，建筑面积 24022川，总高度， 地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创 市优

5、工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用 9xxxx元。 改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起 了止水作用。缩短工期 36天，节省投资近 4xxxx余元。深 得甲方满意。在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的 支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙 镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去 剔凿设计破损率30,还节省费用元。2、原模板采用小钢模支护体系，

6、但在开发的清水砼施 工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板 之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料 装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰 材料及人工，并减轻建筑本身的自重， 减少模板费用的投入， 避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工 具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低 成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。二、严格质量管理，争创工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。 我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质 量来赢得企业信誉

7、，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场， 为美化市容多创。20xx以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严 细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量 交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指 导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员， 我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使 他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了 本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的 施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题 及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量

8、管理中动员大家 要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落 实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标 准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作， 其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。 要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要 对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负 责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管 理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量 管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力

9、量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如： 为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓 起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器 材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不 合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创 优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给 我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场 做出了一定的贡献。三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、 质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多 年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因

10、生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持:1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产 管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什 么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计 划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确 保施工进度，按照计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺 利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做 好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算， 工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证 了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种 作业。由其是抢竣工项目，在合理组织

11、插入上是关键，多年 的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式 作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调， 统一指挥、合理安排、见缝插针。4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按 照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自 己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提高工程效益20xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效 益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多 年来，我在抓项目成本管理

12、上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带 头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程 成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报， 做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交 圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上， 要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部 位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问 题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项 目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意 识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重 节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料

13、码放，尽量一 次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人 人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目 施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的 一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽努力。个人工作计划（三）1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责， 制定并落实部门工作计划。2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金 收支计划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团 公司审批结果，进行控制和管理。3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理

14、。配合项 目部工程价款回收工作。5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项 目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同 相关部门建立工程项目经济档案。7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财 务电算化管理。8、负责卓越绩效体系的财务科各种资料的准备及复 验工作。9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手 续办理工作。10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收 集、编制工作。11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计 划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审 批结果，进行控制和管理。编制分公

15、司年度财务收支报表。12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐 目。13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对 会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财 产安全。14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健 全，运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审 计、承包及兑现审计。二、对项目部的资金有偿使用管理：分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额 是：项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和 分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基 数，按同期一年贷款月利息 计算。1、项目部欠分公司的管理费的计息方法：按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80%为基数，乘以利率。每月计息一次，划转项目部并同时项目部记入财务费用。 计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末开始计息划帐。2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保 函月份的第二个月初开始计息，每月以的利率计息。由分公司划帐项目部，项目部记入财务费用。3、分公司与项目部的往来帐目中，如果分公司的往来 帐余额（扣除项目部利润亏损额 ）欠项目部的，同样以每月 以的利率计息。由分公司倒划给项目部。三、支付各种款项的措施：为了强化财务管理，规范经济行为，杜绝工程成本的各 项潜亏因素的存在，保证分公司健康持续的发展