《项目经理部承包合同协议范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理部承包合同协议范本（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目经理部承包合同甲方（公司）：法定代表人：乙方（项目经理部）：法定代表人：公司决定工程实行项目经理责任制和项目成本核算制，本着正确处理国家、企业、个人三者间利益关系，结合项目经理部的实际情况经双方充 分协商，达成本合同，望双方共同遵守执行。第1条工程概述1.1工程名称：1.2工程地址：1.3建设单位：1.4承包单位：1.5监理单位：1.6建设规模：建筑面积 m21.7合同日期：天1.8开工日期：年月日1.9竣工日期：年月日1.10工程质量标准：依据国家工程质量检验标准，本工程质量必须达到主体结 构“”，竣工验收: 第2条施工组织形式2.1项目管理层（1） 公司聘任等名同志（公司直接安排实习生
2、，其工资不列入现场经费）组成项目经理部， 同志任项目经理，项目经理部人员全面负责该项目的施工组织管理工作，履行公司与业主及劳务联营队伍签订的建设工 程施工合同，享受并承担本合同中的权利和义务，维护公司的权益。（2） 施工作业劳务层详见公司与 公司签订的劳务施工合同，工程以后有分部分项分包，由 公司与项目部协调，另签订劳务施工合同。工程协调指挥项目经理部对该工程各专业进行协调、监督。2.2责任方式（1）项目经理部实行单独核算、标价分离，确保经营效益上缴、节余提奖超支自负。（2）实行项目经理风险金制度项目经理向公司交风险金人民币 元，项目执行经理、项目副经理、总工程师（技术负责人）各交风险金人民币
3、 元，其他人员交风险金人民币 元,作为项目风险抵押金，合同签订一月内交清。第3条责任期年月日至工程竣工交付使用与业主和分包商结算完毕，业主合同中规定的保修期满，尾款收回为止。第4条责任内容4.1施工内容：公司与建设单位、劳务队伍签订的工程施工合同的全部内容。4.2根据 公司与建设单位签订的施工合同以及施工设计图， 投标报价暂定 人民币元，项目责任成本人民币 元，经营效益人民币 元，其中：税金人民币 元，劳动保险费人民币 元。（见附表一）4.3项目管理效益额暂定人民币 元（随责任成本基数浮动），确定项目管理效益率为%，成本降低依据：（1）施工图预算与施工预算之差；（2）材料差异；（3）核定给项目
4、费用额；（4）现场签证；（5）工程索赔；（6）工期提前奖；（7）质量达标奖；（8）其他可能降低成本的技术措施4.4材料供应（1）工程材料采购（除分包队伍自购部分）三大材料由公司统一采购供应，其他材料由项目部自购。（2）工程材料要已预算部门提供的用料计划为总控制依据，每月底申报下月的采购计划。严格执行限额领料制度，限额领料必须经项目经理、项目技术负责人 签发、审核，劳务队材料员签字认可，节约按劳务合同执行。4.5上缴款比例按每次收款额的%上缴公司，包括交地方税务部门两税一费和经营效益，项目部人员的 三金”和福利性费用。4.6项目部指标核定、工资报酬分配及指标考核奖罚461现场经费按直接费人民币
5、元，节余并入管理效益，超支从兑现奖中扣回。单位：人民币元费用类别核定金额实际发生节超金额节超率工作人员工资办公费差旅交通费低值易耗品摊销费业务招待费其他费用合计4.6.2项目人员工资报酬实行 总量包死、月度予发、指标挂钩、竣工兑现”办法, 由项目经理根据有关政策规定提出具体意见，经双方确认后实施。（1）月份予发工资额度要相应考虑项目竣工后结算、收尾等人员的必要工作时 间。（2） 项目经理的月予发工资标准为人民币 元，其他人员的月予发工资最 高额不得超过项目经理的标准（含生活补贴）。（3）由于主客观原因导致工程停工时，项目经理部人员的工资予发应相应降低，具体为：人为原因停工按平时月予发标准的 %
6、，非人为原因停工按平时月予发标准的%计发。（4）月度工资每月由项目经理部按时提供考勤表及当月分配调整计划，由公司 劳资部编制工资分配表，转项目部负责工资发放。（5）项目经理的总收入报酬根据项目指标完成结果，按项目人员人均收入的倍考虑，由公司确定，其他人员的最终收入兑现由项目经理组织实施。463每月 日由项目经理部根据总承包合同，上报实际完成工作量（包括甲方签证的增减量）。按照本合同所规定的责任内容，上报实际发生的分包成本 和各项费用并按指标完成情况，经公司有关部门审核后，作为调整项目计算报酬 予发的依据。4.6.4项目管理人员应按公司 两制”建设有关规定进行责任分工及指标分解，并 与个人报酬挂
7、钩，严格考勤考核，依据责任大小、工作结果和实现效益拉档确定 工资分配，不搞平均主义。4.6.5指标考核及评分标准（见下表）考核结果每增减 分，增减管理效益%项目评分标准实得工程质量合格10分、优良15分，达不到标准扣10分安全生产无事故10分，工伤频率在2%o以内，伤亡事故每人次扣5分CI及文明施工5分（按公司规疋考核）达标增1分，不合格扣1分工期按期完成15分，拖延或提前一天增减0.5分工作量按计划完成10分，未完成计划减2分、提前完成增2分管理效益完成管理效益20分，效益每增减五个百分点增减 0.5分经营效益按计划完成10分，效益每增减五个百分点增减 0.5分合计100分上述考核评分由公司
8、组织各职能部门负责人具体实施。466奖罚（按管理效益额）（1） 足额实现成本降低额指标，按管理效益额的 %提奖。（2）未足额完成成本降低额指标，但未造成亏损，按实际完成管理效益额的%提奖；（3） 超额完成成本降低额指标，按超额部分的 %提奖；（4） 造成成本亏损，按亏损额的 %罚款，罚款由项目经理部成员根据责 任大小进行分摊。4.6.7兑现（1） 工程竣工后 个月内，由项目经理部办理对业主、劳务单位的结算完毕并编制项目成本费用结算表、项目各项经济指标完成情况表、项目人员报酬结算申请表，经公司归口部门考核验证后，报公司经理批准，（2）作为项目兑现的依据。（3）项目成本费用发生亏损，用风险抵押金抵
9、扣，直至扣完为止，项目成本费 用持平或节余，退回风险抵押金。4.7业务招待费按项目责任成本基数 %。提取包干使用，包括现场验收、封顶、竣工等列入现场业务招待费开支，超支部分从工资额中扣除。4.8招标投标管理费、建管费、当地政府收取的劳保费、定额测定费按公司有关 规定由公司承担4.9医疗费、医疗补贴、亲属医疗补贴、灶具费、职工探亲路费、暖气费和各种 福利性费用的报销，由公司分管领导签字，按上级有关规定核销，费用转项目部 承担。4.10项目人员再培训教育由公司总经理审批，培训费在公司教育经费开支。4.11项目人员的劳保待遇按公司规定发放，费用由项目承担。第5条管理目标5.1工程质量目标：（1）无重
10、大质量事故。（2）地方质检部门及业主对工程质量的奖罚，公司与项目经理部按 : 分成，公司对工程质量目标的奖罚执行土木公司质量管理奖罚办法的相关规定。5.2安全生产：无重大伤亡事故及机械伤害事故，工伤频率 %。以内，每次地方质检站及公司以上检查，安全达到优良，奖罚执行土木公司安全生产奖罚 条例的相关规定。5.3文明施工标准化现场：达到省级文明施工样板工地标准。按照土木公司文明 施工细则组织施工，确保创建文明工地的称号，地方部门及土木公司检查达到优 良，奖罚按照有关规定执行。5.4工程工期：具体以公司与业主签订的承包合同及业主签订的书面补充协议的 规定为准。5.5技术推广和应用：按公司科技成果推广
11、应用有关规定奖励，奖罚按公司的有 关规定执行5.6工程技术资料：未按合同要求及时交齐资料或不符合档案要求，每拖一天扣奖金总额的%0 05.7资金回收：工程款的回收责任在项目经理部，执行公司与甲方签订的付款协议，资金回收率进度考核大于或等于 %，竣工考核大于或等于 %,达不到考核目标不予兑现，直到达到收款目标再兑现。5.8资金上交：每次收回工程款、全额上交财务部，财务部按项目经理部资金使用计划，确保该笔资金 %用于该项目，否则由财务部承担由此引起的一切后果（远离公司的项目按每次收回工程款金额的 %上交公司财务部）。5.9经营效益：应全额上交公司，因工程量增减，同时调整经营效益的增减数额。5.10
12、管理效益：项目经理部应确保完成管理效益指标，因工程量的增减，同时 调整指标。5.11成本降低率：本项目确保成本降低率 %（其中管理效益率为 %）5.12工程结算：该工程竣工后应在 天内与业主和分包单位办理完毕结算。5.13工程回访及维修；签于本工程已扣工程保修金 %，项目经理部对该工程在保修期内，应经常回访，有质量问题，应及时修善，并将发生的费用分摊给 责任单位，保修期满，应将尾款金额收回。5.14计划生育：达标、无违反计划生育管理的事件发生，该项工作的重点应放在联营队伍的管理上。该项工作的奖罚执行土木公司 计划生育管理条例 的有 关规定。5.15治安保卫综合治理达标。5.16廉政建设执行土木公司党委的有关规定，党风廉政建设十个”不准无 违规违纪事件发生5.17 CI工作：必须按土木公司有关规定达标。5.18其他管理：必须达到土木公司有关制度规定的要求。具体刚性目标见下表序号具体刚性目标占兑现比例及金额指标动态分析1工程质量目标：2安全生产工伤频率：。3文明施工达到：4工程工期：年月日5技术推广：6工程技术资料：7工程款回收：%8资金上交：%9经营效益：人民币万元10管理效益：人民币万元11本降低率：%12工程结算：天内13工程回访及维修：14计划生育：达标15治安保卫：16廉政建设；无违纪发生17CI工作：
