部门的工作总结3篇

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1、20XX部门的工作总结3篇上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导 及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任 务，并取得了一定的成绩，作工作总结如下：一、完成工作方面：1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按 时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同 时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品 设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业 务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程 成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议 价，从中选择物美价廉的供方2、与各供应商建设立并保持良好的关系

2、，下半年进一 步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了 解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采 购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建 立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具 备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的 关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项 工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求 及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准 供应产品。4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及 时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商 供货时也要求其提供必要的资料。二、

3、采购工作的几点体会：1、公开透明的按米购制度程序办事，在米购前、米购 中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督， 有问题将会在第一时间反馈给上级领导。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行 开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、 比价，注重沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必 须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应 商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门 采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的 工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知 道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要

4、，做一个有 责任感的采购员，把好公司的进口关。三、采购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的 采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要 求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工 作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不 利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。四、工作上的缺点和不足：1、关于凤岗深联设备新装 s11-250kva临时变压器工程， 由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和 报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标 准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类 低级错误是完全可以避免的，但

5、是由于采购部的疏忽，给公 司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承 担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在 设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应 商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变 化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行 情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部 门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题， 我们会 的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领 导及各

6、部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我 们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。xx年，是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键之 年。一年来，行政部在公司领导的关心指导和各部门的支持 与配合下，顺利地完成了年度工作任务。主要抓了以下几方 面的工作，现作工作总结如下：一、加强公司制度化建设，推进行政办公规范化1、加强制度建设。拟定本部门饭堂管理制度、车辆管 理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各岗位工作职责、 细则、业务流程等，内容涉及行为规范、资产保护、行政日 常管理等方面。2、调整优化组织设置和人员编制。行政部门下设汽车队、绿化组、餐厅、环卫组4个小组，编制人员数 27

7、人，现有人员21人。行政部门各岗位有了更细致化的分工，使各项工作在组织上更加明晰和有序。是一些事务性、技术性 比较强的的工作提到日程上。3、强化行政管理，推进规范化建设首先，狠抓员工礼仪礼貌行为规范管理，其次，办公环 境秩序的监察工作。在员工行为规范和办公环境等自律方面 加大检查监督力度。不定期对员工礼仪礼貌、办公环境进行 检查，营造良好的办公环境。二、强化管理措施，严格行政日常管理食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂 物品出入库管理台账，明确了账务管理规定，与上年度相比 饭菜质量及种类有较大改善，全年没有出现食品安全责任事 故。员工培训方面：加强内部培训，提高技术人员服务意识 及

8、素质养成意识。行政接待方面：全年共安排接待28场次，方便了来宾用餐，节约了行政开支，圆满完成了公司的各项接待活动。车辆管理方面：针对全年新进车辆较多的实际，行政部 推行了派车单制度、定点油卡加油规定等，有效控制了油耗。 加强车辆保养管理，严格按照公司制度执行。绿化管理方面：针对新增绿化面积较多，相对人手不足 实际，按区域专人专管，定期进行灌溉、施肥，对有问题的 花草树木进行化验，及时解决病虫害的预防问题，绿化树木 成活率较往年明显提升。宿舍管理方面：针对宿舍管理人员配备不足的实际，建 立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期组织公司部门负 责人对宿舍卫生进行检查，提高了住宿员工对制度的执行 力。

9、三、正视差距，努力改进存在的问题和不足我部从一年来公司行政管理运行看，公司还存在人员流动性 较强、员工素质养成教育培训不到位、企业文化建设基础不 牢固等问题，给公司发展带来了许多负面影响。 XX年， 将结合公司发展状况和发展趋势，计划从以下几个方面开展 工作：1、加强理论学习、业务学习、强化服务与管理意思， 制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动积极性，努 力提高人员的综合素质，使服务管理工作再上新台阶。2、以完善员工的岗位职责为契机，强化岗位意识、责 任意识。通过梳理岗位工作流程，明确责任界限，提升员工 服务意识与服务水平。3、以公司制度体系建设为契机，继续完善涉及公司行政管理的各项制度

10、、 规定等，提升规范化、制度化管理水平。4、加强员工岗位知识和素质培训。继续做好员工的职 业生涯规划培训，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强 员工的凝聚力。加大内部人才培养力度，选拔优秀年轻员工 到重要岗位工作，激发全体员工爱岗敬业热情。xx年，是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键之 年。一年来，行政部在公司领导的关心指导和各部门的支持 与配合下，顺利地完成了年度工作任务。主要抓了以下几方 面的工作，现作工作总结一、加强公司制度化建设，推进行政办公规范化1、加强制度建设。拟定本部门饭堂管理制度、车辆管 理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各岗位工作职责、 细则、业务流程等，内容涉及行为规

11、范、资产保护、行政日 常管理等方面。2、调整优化组织设置和人员编制。行政部门下设汽车 队、绿化组、餐厅、环卫组 4个小组，编制人员数 27人， 现有人员21人。行政部门各岗位有了更细致化的分工，使 各项工作在组织上更加明晰和有序。是一些事务性、技术性比较强的的工作提到日程上。3、强化行政管理，推进规范化建设首先，狠抓员工礼仪礼貌行为规范管理，其次，办公环 境秩序的监察工作。在员工行为规范和办公环境等自律方面 加大检查监督力度。不定期对员工礼仪礼貌、办公环境进行 检查，营造良好的办公环境。二、强化管理措施，严格行政日常管理食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂 物品出入库管理台账，明确

12、了账务管理规定，与上年度相比 饭菜质量及种类有较大改善，全年没有出现食品安全责任事 故。员工培训方面：加强内部培训，提高技术人员服务意识 及素质养成意识。行政接待方面：全年共安排接待28场次，方便了来宾用餐，节约了行政开支，圆满完成了公司的各项接待活动。车辆管理方面：针对全年新进车辆较多的实际，行政部 推行了派车单制度、定点油卡加油规定等，有效控制了油耗。 加强车辆保养管理，严格按照公司制度执行。绿化管理方面：针对新增绿化面积较多，相对人手不足 实际，按区域专人专管，定期进行灌溉、施肥，对有问题的 花草树木进行化验，及时解决病虫害的预防问题，绿化树木成活率较往年明显提升。宿舍管理方面：针对宿舍

13、管理人员配备不足的实际，建 立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期组织公司部门负 责人对宿舍卫生进行检查，提高了住宿员工对制度的执行 力。三、正视差距，努力改进存在的问题和不足从一年来公司行政管理运行看，公司还存在人员流动性 较强、员工素质养成教育培训不到位、企业文化建设基础不 牢固等问题，给公司发展带来了许多负面影响。XX年，我部将结合公司发展状况和发展趋势，计划从以下几个方面开展 工作1、加强理论学习、业务学习、强化服务与管理意思， 制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动积极性，努 力提高人员的综合素质，使服务管理工作再上新台阶。2、以完善员工的岗位职责为契机，强化岗位意识、责 任意识

14、。通过梳理岗位工作流程，明确责任界限，提升员工 服务意识与服务水平。3、以公司制度体系建设为契机，继续完善涉及公司行 政管理的各项制度、 规定等，提升规范化、制度化管理水平。4、加强员工岗位知识和素质培训。继续做好员工的职业生涯规划培训，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强 员工的凝聚力。加大内部人才培养力度，选拔优秀年轻员工 到重要岗位工作，激发全体员工爱岗敬业热情。回顾这一年半来自己的工作和学习生涯，有喜有忧，有 坎坷，也有收获，取得的成绩同志们也是有目共睹的，不再 一一列举。但是我想说明的是，成绩是来之不易的，这里面 包含着行领导的正确领导和今天在座的全行干部职工的帮 助和支持，尤其是包

15、含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰苦 努力。这一年来，我作为科技部的负责人，只不过是做了一 些应该做的工作，具体的可以概括为如下五个方面：一、加强管理、保障安全银行科技工作中，安全为首要任务，科技工作的成果就 在于各种银行业务都能正常无事故的顺利开展。首先，保障 安全的最有力手段就是制度，我本着这一原则，多次与部门 内部人员讨论制度的问题，对原有的岗位责任进行了调整， 制定了新的岗位责任制度，强调了岗位的必要性和重要性， 将岗位责任细化，责任到人，在管理层面有了明确的管理分 工,使科技工作在有序的环境下进行。并且，在部门全体员 工的共同努力下，保障了各项修订后制度和新建制度的贯彻 执行。其次，网

16、络和信息系统的安全稳定运行是科技部工作 的命脉，只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行，我们才能在这个基础上谈下一步的发展，才能够充分发挥已 有的和新开发的业务产品的作用。为保证系统的安全运行， 在年初时，为部门内部配备了移动值班电话，从而缩短了故 障产生时的延滞时间。在年初时，我提出了保障atm及pos的银行卡地区网系统整体可用率达到99%以上的目标。尽管我们的地区网系统在 XX年时频繁出现波动，但通过我们对 系统的二次改造后，今年的系统运行一直都是非常稳定的。 我在加强管理、保障运行方面付出的努力取得了预期的效 果。二、科技项目、重点实施在科技项目方面，XX年由总行推出的新产品和对原有业 务系统的更新的项目很多。首先，我们要