《2020（企业管理手册）沈阳裕景中心总承包管理手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020（企业管理手册）沈阳裕景中心总承包管理手册（261页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 企业管理手册 沈阳裕 景中心总承包管理手册 沈阳裕景中心项目 一期 A 4 楼工程 总承包管理手册 编制 审核 审批 2013 年 11 月 目录 1 总包管理程序 1 1 1 总包工地准入程序 1 1 2 分包进场通用程序 2 1 3 现场临水 临电使用申请 移交程序 3 1 4 分包施工进度计划审批程序 4 1 5 垂直运输设备使用申请程序 5 1 6 车辆进出楼层审批程序 6 1 7 分包工程质量验收程序 7 2 总承包管理协议 8 2 1 进度 质量管理协议书 8 2 1 1 进度管理协议书 8 2 1 2 质量管理协议书 11 2 2 安全管理协议书 13 2 3 文明施工 环境卫
2、生管理协议书 15 2 4 治安 消防管理协议书 23 2 5 区域场地 设施道路 物资管理协议书 25 2 5 1 区域场地管理协议书 25 2 5 2 设施道路管理协议书 26 2 5 3 物质管理协议书 28 2 6 现场临时水电及机械使用管理协议书 29 2 7 廉洁协议书 33 3 奖罚细则 34 3 1 质量管理奖罚细则 34 3 2 安全管理奖罚细则 36 3 3 进度管理奖罚细则 43 3 4 文明施工 环境卫生管理奖罚细则 44 3 5 治安 消防管理奖罚细则 48 3 6 区域场地 设施道路 物资管理奖罚细则 50 3 6 1 区域场地 设施道路 物资管理奖罚细则 50 3
3、 6 2 物资管理奖惩条例 51 3 7 现场临时水电管理奖罚细则 51 4 分包进场后应提交给总包的资料 52 4 1 分包的组织机构及相关人员证件 52 4 2 分包单位的资格审查资料 52 4 3 分包单位的进场物资计划 52 4 4 分包单位的承诺书 53 5 总承包管理方案 54 5 1 工程总概况及介绍 54 5 1 1 工程概况 54 5 1 2 工程特点 难点 54 5 1 3 总承包 分包工作内容 56 5 1 4 总承包工作原则和流程 57 5 2 总承包管理组织机构 59 5 3 总承包计划管理措施 61 5 3 1 总承包进度计划管理目标 根据总计划制定各分包进度计划节
4、点 61 5 3 2 进度计划保证体系 61 5 3 3 分级计划控制措施 62 5 3 4 总承包对工程进度控制措施 63 5 4 总承包协调管理措施 66 5 4 1 对各分包协调及管理措施 66 5 4 2 与业主协调及管理措施 68 5 4 3 与设计单位 结构顾问协调及管理措施 69 5 4 4 与监理单位协调及管理措施 70 5 4 5 施工现场协调管理 71 5 4 6 公共关系协调管理 71 5 5 总承包商务管理措施 73 5 5 1 分包合同的分类 73 5 5 2 分包商的选择 73 5 5 3 分包商合同签订 74 5 5 4 分包商的进场 74 5 6 总承包技术管理
5、措施 78 5 6 1 技术协调 78 5 6 2 施工图深化设计管理 78 5 6 3 图纸会审 设计变更及洽商管理 80 5 6 4 施工组织设计 方案 管理 82 5 6 5 技术交底管理 84 5 6 6 材料试验及半成品检验管理 85 5 6 7 技术资料的管理 85 5 6 8 工程竣工验收 备案管理 86 5 7 总承包质量管理措施 88 5 7 1 质量管理目标 88 5 7 2 质量保证体系 89 5 7 3 质量管理程序 93 5 7 4 对各专业分包质量管理措施 94 5 7 5 对各专业分包成品保护措施管理 97 5 7 6 工程竣工质量保修管理 102 5 8 总承包
6、安全管理措施 104 5 8 1 安全管理目标 104 5 8 2 总承包安全管理组织机构和职责 105 5 8 3 安全危险源的辩识与控制技术和管理措施 108 5 8 4 对各分包从事危险环境下作业人员的培训教育计划 133 5 8 5 对各分包危险源及其风险规避的宣传与警示方式 133 5 8 6 现场安全防护管理的主要措施 134 5 9 总承包材料管理措施 135 5 9 1 分包物资 材料 设备 计划管理 135 5 9 2 分包物资 材料 设备 采购管理 136 5 9 3 分包物资 材料 设备 进退场管理 136 5 9 4 分包物资 材料 设备 检验 检测 138 5 9 5
7、 分包物资 材料 设备 现场储存管理 138 5 9 6 业主提供物资 材料 设备 的管理 140 5 10 总承包临电 临水及机械管理措施 151 5 10 1 临电 临水日常管理措施 151 5 10 2 机械设备检验及验收 154 5 10 3 机械设备日常管理 155 5 10 4 机械设备的使用管理 155 5 10 5 机具设备维修保养 156 5 11 总承包文明施工 环境卫生管理措施 156 5 11 1 现场文明施工 环境卫生管理内容 156 5 11 2 总承包对文明施工 环境卫生的管理流程 157 5 11 3 现场文明施工管理措施 157 5 11 4 现场环境卫生管理
8、措施 159 5 12 总承包治安 消防管理措施 161 5 12 1 设置现场治安 消防保卫小组 161 5 12 2 现场治安 消防管理程序 161 5 12 3 现场治安管理措施 165 5 12 4 现场用火用电管理措施 166 5 12 5 现场消防设施 器材管理 166 6 模板表格 167 1 1 总包管理程序 1 1 1 1 总包工地准入程序 1 2 1 2 分包进场通用程序 1 3 1 3 现场临水 临电使用申请 移交程序 1 4 1 4 分包施工进度计划审批程序 1 5 1 5 垂直运输设备使用申请程序 1 6 1 6 车辆进出楼层审批程序 1 7 1 7 分包工程质量验收
9、程序 2 2 总承包管理协议 2 1 2 1 进度 质量管理协议书 2 1 1 2 1 1 进度管理协议书 总承包工程进度管理协议书 总承包工程承包人 中建三局第一建设工程有限责任公司 简称 总承 包人 专业分包工程承包人 简称 专业分包人 鉴于 作为专业分包人 承接总承包人中建三局第一建设 工程有限责任公司负责管理之 总承包工程 为加强进度管 理协调 规范施工现场进度计划管理 有效控制影响施工进度的各种因素 加 强施工现场的施工进度管理力度 在确保质量安全的前提下 经协商一致签订 本协议 依诚实信用原则共同信守 一 工程概况 1 工程项目名称 沈阳裕景中心项目 一期 A 4 楼工程 2 工程
10、地址 沈阳市沈河区中山路 369 号 二 管理目标与要求 1 工程进度管理目标 分包投标文件约定专业工程进度计划 分包单位进场后如对投标计划有调 整 经总包审查监理审核业主审批后 对进度管理目标进行相应调整 2 工程进度管理要求 专业分包人应于进场前 10 日 将招投标文件复印件 加盖公章 报总承包 人备案 进场后应根据工程总进度计划编制详细的施工进度计划 包括调试时间 并报总承包人审查监理审核业主审批 专业分包人应按前述周期 进度计划要 求 配合工程实际进度及总包管理安排 合理组织自身工作 因专业分包人原因 致使总承包人总承包工程及其各部分 节点 包括其 他承包人 总承包人各工程分包人所承包
11、工程等 工期延误的 参照总承包人 与发包人间总承包合同有关进度条款执行 同时专业分包人应按双方约定标准 向总承包人支付违约处罚款项 3 管理体系 双方必须认真贯彻国家 行业 地方和上级部门颁发的有关政策 法律 法规 严格执行相关标准 规范和规定 双方都应有健全的进度管理组织体系 总承包部设立计划协调部负责进度 管理 各专业工程分包单位设立专人负责进度管理并负责与总包部联络进度协 调 施工期间 总承包人指派 同志负责联系 检查 监督专业分包人执行 进度管理等要求的符合情况 专业分包人指派 同志常驻现场负责专业分包 工程进度管理工作 双方应密切联系 相互协助 检查 处理专业分包工程进 度管理中需协
12、调的工作 共同抓好进度管理 上述人员如有变更均应及时办理 书面变更手续 三 双方职责 1 总承包人职责 配合专业分包人办理有关进场手续 向专业分包人提供总控进度计划 相关专业分包工程施工进度计划及总承 包工程进度管理文件等 明确总工期 节点工期等要求 及时传达接收工程指令中有关专业分包工程进度要求的内容 确保指令迅 速有效执行 对专业分包人要求举办的进度协调会 经确认合理的 总包部提供必要的 组织 配合服务 对专业分包人进度工作进行日常监督与不定期检查 提出需要赶工的部位 并与监理单位 发包人等协同确定进度滞后原因 2 专业分包人职责 专业分包人在签订专业分包合同后 自行接洽总包部各职能管理部
13、门并办 理有关手续 专业分包工程各相关工序实施前 15 日 向总包部提供专业分包工程所涉图 纸与技术资料 根据总承包人有关会议安排与例会制度 按时出席进度管理协调会等有关 各项会议 落实进度管理责任制 加强过程进度控制 按时向总承包人报送月报 周 报 并接受总承包人检查 专业分包人应该根据总进度计划及时完成有关合同约定的配合工作 合同 约定不明的 以与总承包人协商确定的要求为准 有关配合工作包括但不限于 对各项工作的验收 各类图纸与技术要求的提供 确认 各类物件 措施 标 准 位置的提供 确认等 如因专业分包人原因未能按计划进行 造成的有关 费用 损失由专业分包人承担 接受发包人 工程监理 总
14、承包部对专业分包工程进度的监督 按专业分 包工程合同文件规定的时间节点 将已完工程的进度 付款等报告 申请报总 承包人审核 未经总承包人审核确认的专业分包工程有关报告 申请将不被监 理单位 发包人及审计认可 对于专业分包工程已确定的计划 工序安排 专业分包人主张在合同等各 项进度要求允许范围内进行调整的 必须报总承包人认可 以便统筹安排 未 经告知及认可擅自变更 影响后序或其他施工单位生产安排 造成进度延误的 责任由专业分包人承担 3 进度奖罚 专业分包人保证 专业分包工程进度符合总承包进度计划各项要求 月计 划 周计划出现延误的 专业分包人应承担总承包人因此产生的任何直接 间 接损失与费用
15、同时根据延误天数 接受总承包人 元 天的违约处罚 罚 款金额一周内上缴总包部 未上缴者双倍从保证金中扣除 合同约定的里程碑节点 总工期按时完成的 按照总承包人与发包人签订 的总承包合同有关工期条款执行 总包部报请业主审批予以奖励 工期滞后造 成里程碑关键节点未按时完成的 因专业工程承包单位原因造成的 致使总承 包工程及关联专业的节点工期延误的 参照总承包人与发包人签订的总承包合 同有关工期条款执行 同时专业工程承包单位应按双方约定标准向总承包单位 支付违约处罚款项 4 奖罚的费用处理 专业分包人根据双方有关协议 向总承包人缴纳的奖罚基金 为本协议中 一切义务 责任的履行 承担提供保证 专业分包
16、人逾期未缴纳奖罚基金 经催告在总承包人确定的合理期限内仍 不缴纳的 总承包人在书面通知的前提下 有权自专业分包人工程款中扣减相 应款项 以落实专业分包人有关保证 有关违约金支付安排 不免除专业分包人基于法律法规 专业分包合同及 其补充协议等确认的任何费用 损失赔偿责任 处罚款项 费用 损失 违约金等 均由专业分包人承担或连带承担 总 承包人有权自专业分包人奖罚基金中扣除 奖罚基金不足承担有关责任的 专业分包人应于当期进度结算前以现款缴 纳 或由总承包人自专业分包人工程款中扣除欠缴款项 保证金余额于专业分 包工程完工后由总承包人返还专业分包人 四 其他事项 1 本协议及有关合同项下应由专业分包人完成的进度管理等工作 因专业 分包人原因未完成 经发包人书面要求 由总承包人代其完成的 相应产生的 费用由专业分包人支付予总承包人 未予缴纳的 总承包人有权自分包人工程 结算中扣除 2 本协议未尽事宜 参照专业分包工程总承包合同文件 专业分包合同文 件 总承包管理方案中进度管理相应条款执行 上述文件无规定的 双方另行 协商确定 发生修订 变更的 适用时以修订 变更后内容为准 3 本协议内容 要求与
