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1、（建筑工程设计）苏通科技园纬四路等道路工程标施工组织设计施工组织设计第一章总体概述第一节工程说明第二节 施工方案编制说明第三节 现场施工组织管理第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 施工进度计划第二节 各阶段进度的保证措施第三章 劳动力、材料、机械设备投入计划及其保证措施第一节 劳动力组织及保证措施第二节 材料投入计划及保证措施第三节 机械设备投入计划及保证措施第四章 施工平面布置和临时设施、临时道路布置第一节 现场施工平面布置原则第二节 临时工程设施、临时道路具体布置说明第五章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第六章 关键施工技术、工艺及工程项目的重点、难道和解决方案第七章
2、 安全文明施工措施第八章 质量保证措施第九章 交通组织方案及安全保证措施第十章 环境保护及工程建设其他保护措施第一节 环境保护、水土保持及卫生防疫措施第二节 工程保修承诺和措施第一章总体概述第一节工程说明一、工程概况经七路北起纬十六路，南至启动区南侧道路，全长约3.6KM。是苏通科技产业园内一条南北向交通性次干道。纬七路至纬四路段落，经七路西侧为规划河道苏四河，河道规划蓝线为25米（洪水位1.6米时水面宽20米）。道路沿线局部穿越农庄民居，其余基本为农田，现状地面高程大部分在1.343.26米范围。与经七路相交的道路自北向南依次有：纬十六路、经六路（纬十五路）、纬十三路、纬十路、经六路（纬九路
3、）、纬七路、纬四路、启动区南侧道路，共计10条相交道路，除纬十六路外，其余均为未实施规划道路。其中纬十路、纬七路和启动区南侧道路交叉口不含在本工程内。二、主要设计标准1、道路等级：城市次干道级标准。2、设计行车速度：V=40km/h。3、横断面设计：道路横断面采用三幅路型式，机动车道双向四车道。标准横断面总宽度36米，分别为：机动车道14米、机非分隔带22米、非机动车道24.5米、人行道24.5米。4、桥涵荷载标准：公路-级。三、沿线施工条件1、交通条件本工程位于南通市开发区区内，为经七路新建工程，现场交通网发达，施工条件优越，施工机械、车辆及工程所需的各类材料，可直接到达施工现场作业点。同时
4、需建设沿线施工便道。2、工程材料(1)路基填料：由于工程位于开发区，用地紧张，土资源缺乏，路基所需填料需外购。(2)石料：本项目沿线附近无可开采的石料厂，工程所用石料均需外购。(3)砂料：工程用砂在市郊附近料场购买，可满足工程需要。(4)沥青：本工程所用道路A级石油沥青均在上海等地采购(5)其他材料：钢材自马鞍山钢铁厂或宝钢等钢材市场择优采购；水泥采用海螺水泥；砼在当地商品砼站购买；石灰从宜兴等地购买；钢绞线、锚具、波纹管、支座等选用近年来在特大桥或大桥项目中有过质量信誉的省部级优质产品。施工所需的各类材料，均可采用汽运结合水运，通过既有公路和施工便道直接运至现场各工点。3、水、电供应本工程位
5、于开发区，且沿线沟渠、水塘较多，水源丰富，水质较好，施工、生活用水可采取就地取用与搭接开发区自来水源相结合；施工区域电网发达，电力充足，施工、生活用电可采取搭接地方电源与自发电相结合。四、施工范围本工程施工范围为K0+009.2K3+575内路基、路面、桥涵、雨污水工程及相关工程施工等。五、工期、质量要求1、工期要求合同工期不超过8个月，开工日期为2009年12月28日。2、质量要求工程质量达到合格等级。工程施工技术规范按建设部、交通部现行的公路技术规范、市政技术规范执行。编制采纳的施工规范、规程及标准工程测量规范GBJ50026-93建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001施工现
6、场临时用电安全技术规范JBJ46-88市政工程建设安全生产强制性标准城市道路工程施工及验收规程DBJ08-225-97城市道路基础工程施工及验收规程CJJ44-91公路桥涵施工技术规范JTL041-2000市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90市政桥梁工程质量检验评定标准CJJ2-90市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90公路工程质量检验评定标准JTGF80/12004公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000公路沥青路面施工技术规范JTGF402004公路水泥混凝土路面施工技术规范JTGF302003公路路基施工技术规范JTJ033-95公路软土地基路堤设计与施工技术规范JT
7、J017-96公路工程土工合成材料等九项JT/T513521-2004公路工程集料试验规程JTGE422005公路土工试验规程JTJ05193第二节施工组织总体安排、针对性方案及施工段划分一、施工组织总体安排及针对性施工方案本工程主要施工作业内容有：路基开挖填筑、软土路基处理、桥涵、排水工程、路面结构层施工等，其中路基处理、雨污水管道、沥青路面工程的施工是本标段重点、关键施工项目。根据本标段工程现场实际施工环境、条件，结合工程施工重点、实际施工作业内容及施工进度计划，本标段施工组织总体设想及针对性施工方案如下：(1)首先认真做好工程施工前的准备工作，积极配合业主、当地政府做好施工范围内的征地拆
8、迁工作，以保证施工队伍能够按期进场和工程顺利开工。(2)进场后在较短的时间内完成施工便道的修筑，确保施工机械和材料的进场。(3)雨、污水管道施工：因为本标段的排水管道主要位于非机动车道，进场后分别各组织二支污水管道的施工队伍同时组织施工。主要施工方案：降水（根据需要），机械加人工配合进行基坑开挖，商品砼浇筑管基，汽车吊安管，闭水后回填夯实。(3)道路施工：进场后主要开始机动车道的路基施工，精心组织二支路基施工队伍，配置多套完整的机械设备同时组织施工。首先进行清表、沟塘及暗沟的处理，再进行路基土方施工，在管道验收合格后立即安排施工队伍进行非机动车道路基土方的施工，整个路基土方（包括8%灰土层和水
9、泥石灰土）计划于2010年4月底施工完毕；12%灰土计划于2010年5月上旬施工完毕；二灰碎石计划于2010年6月下旬施工完毕；沥青面层计划于2010年8月上旬摊铺结束；人行道的施工结合机、非动车道进展情况安排施工，力争于2010年8月中旬前完成全部工作内容。(4)桥梁施工：总体考虑半幅（机动车道和非机动车道）同时施工，投入4台钻机，半幅下部构造所需的模板，主要施工方案：桩基采用回旋钻机成孔、汽车吊安装钢筋笼，汽车泵车浇筑砼；墩承台主要采用钢板桩围堰、抽水，浇筑砼；墩身和桥台下部结构按常规法施工，预制板梁采用预制场集中预制施工，托运至施工现场，采用两台25吨吊机安装。(5)安全施工：项目部建立
10、安全保证体系，项目经理为安全生产第一责任人，项目部设置安全部和专职安全工程师，公司与项目部签订“安全生产责任状”。施工现场设置施工围栏，进行封闭施工，全线设置齐全、醒目的安全警示标志和标牌。加强安全管理人员，增加安全设施投入，积极与公安等部门保持密切沟通与联系，确保整个工程的安全施工。(6)文明施工与环境保护：以“省级文明工地标准”为基本要求，严格推行ISO14000和ISO18000标准化管理，结合现场实际制定详细的环境保护和文明施工措施，力创“省级文明工地”。第三节项目管理组织及管理目标一、项目管理目标我项目部管理目标是：在满足合同要求的前提下，在工程质量、工期、安全、文明施工及环保等方面
11、均达到业主要求。合同实施期间，严格执行合同条款、技术规范及业主的要求，强化现场管理及施工过程中的事前、事中、事后三阶段控制，确保本标段工程各项承诺目标的实现。1、质量目标认真执行国家、交通部、建设部有关加强质量管理的法规和文件，施工中建立强有力的质保体系和质检系统，严格按设计、规范及业主、招标文件的要求精心组织施工，开展全面质量管理，并结合本工程实际制定明确的创优规划，确保本标段工程竣工验收质量达到合格等级。2、工期目标根据业主要求，本合同工程最长工期为8个月。3、安全目标合同实施期间，严格遵守安全生产合同，坚持“安全第一，预防为主”的方针，并结合工程实际有针对性地制定施工安全预案和各项安全保
12、证措施，确保施工区域及市区道路和海港河车船的安全通行、畅通，实现“无重伤以上事故，无重大机械设备事故，无火灾事故，且人员轻伤率控制在2以内”的安全生产目标。4、文明施工及环保目标进场后，严格按国家、南通市现行的安全文明施工规范、规程、标准以及招标文件、业主的要求组织施工，加强现场环境保护，贯彻和落实水土保持措施，确保施工现场及周围环境符合环保要求，防止水土流失，创省级文明工地。二、现场组织管理机构及其职能1、现场组织管理机构现场项目经理部严格按照按ISO9001质量认证体系标准及环境、职业安全健康管理体系标准，以及投标承诺和业主的要求组建。项目部设项目经理、总工程师、项目副经理各1名，成立四部
13、二室，即工程技术部、安全部、材料部、财务部、中心试验室及综合办公室。同时，根据本标段工程特点及实际施工内容，合理组织施工队伍和各级管理、技术人员的专业构成，以确保满足施工需要和施工管理的要求。本合同工程设立的现场组织机构附图一；在本合同中任职的主要人员详见附表一。2、项目经理部及各部室岗位职能、职责(1)项目经理部：主要职责组织指挥、过程质检、技术指导，确保工程优质、按期、高效，实现业主的期望，并在项目现场享有人员及设备的完全支配授权。(2)项目经理：负责本工程的全面工作，严格履行施工承包合同，对所承担合同工程的工期、质量、安全负有直接领导责任。(3)项目副经理：协助项目经理负责工程项目的全面
14、工作，并接受项目经理的委托和分工，完成好分工的工作。(4)总工程师(技术负责人)：负责本合同工程的技术、计量、质量的领导工作，对工程质量负有直接责任。(5)各职能部室：工程技术部负责工程施工方案、方法的制定，施工工艺设计与优化、施工技术指导、工程测量及技术档案、内业资料的整理和管理等工作；安全部负责现场安全的管理、监督及施工过程中的检查、控制等工作；材料部负责工程材料的采供、物资调配、设备维修、保养等工作；财务部负责财务管理、施工核算、成本控制、计量支付制定；中心试验室负责原材料质量检验、砼和砂浆等配合比设计与控制、路基填料及压实度等试验、检测。综合办公室负责对内管理、对外协调及医疗、环卫等工
15、作；三、现场施工组织管理措施1、组织最佳项目班子，适应项目管理要求项目班子的组织和人员配备注重具有较强的领导、协调和管理的能力，公司选派具有多条市政道路和大桥施工经验的季海萍担任本项目的项目经理，同样具有丰富施工经验、技术精湛、基本功扎实的陈军担任项目总工程师。项目经理、主要管理人员和专业技术骨干以及投入本合同工程的主要机械设备、试验检测设备，严格按照合同约定的日期或业主、监理指定的日期进场，并在进场后保持相对稳定。2、严格加强质量管理，施工现场管理实行规范化和标准化严格按照业主、施工合同的要求，推行现代管理方法，做好施工现场的各项管理工作，重点加强现场标化管理和工程质量管理。合同实施期间建立明确的质量责任制、质量奖罚制度和工种档案管理制度，加强施工过程中的质量控制。工程施工实行现场标示牌管理，现场管理、技术人员挂牌上岗。进场后，临时设施和施工区按照文明标化工地的要求进行布置和修建，并建立一系列规范化、标准化的施工管理制度和措施。施工现场按要求制作宣传旗和宣传牌；在进入现场的适当位置设置不小于100150cm的标志牌，标志牌上注明承包人名称、标段起讫桩号、项目负责人、技术负责人、监理单位、主要工程概况等；合同实施过
