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1、（建筑工程管理）苏家坨焚烧厂施工组织设计第一章前言1.1编制说明:本施工组织设计方案是根据以下几点编制依据有针对性的编制而成。编制前，我公司曾组织有关公司领导及施工技术人员对现场踏勘，并对场地周边环境作了详细调查研究。根据调查结果综合考虑本项目的特点、重点以及以往类似工程的施工经验，结合我公司的人力、技术、设备、资金能力的前提下，编写了本施工组织设计方案。我公司将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，确保在合同工期内完成该工程，使该工程质量评定等级达到合格标准。在施工中，将积极密切配合，服从业主单位、监理单位，从严控制工程质量、认真做好安全文明施工。同时，在施工中协同业主单位开展“增收节支、开源
2、节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将政府投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让招标人满意的精品工程。1.2编制依据:国家现行材料及施工验收规范、标准：垃圾填埋场用高密度聚乙烯土工膜（CJ/T234-2006）钠基膨润土防水毯（JG/T193-2006）土工合成材料长丝机织土工布（GB/T176402008）5、国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定：建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-2014）建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-2011）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2012）建筑机械使用安全技术规程（JG
3、J33-2012）6、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。7、本公司现有的人员、技术、机械设备能力和施工管理经验。8、本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。9、建设工程项目管理规范（GB/T503262006）1.3施工管理目标:我公司针对本工程情况确定的施工管理目标为：“四个一”，即一套新方法，一支强队伍，一代新技术，一批好工程。所以要做到以下几点：1、工程质量确保合格，使用寿命达到设计要求。2、确保在合同期内完成全部施工任务。3、确保施工过程中无重大人员伤亡事故发生，月轻伤率在1以下。1.4实施原则:要实现上述目标，作为施工单位，必须对整个建设项目
4、有全面总体的了解。在本工程中的安排及项目管理按如下原则进行：1、本工程作为环保项目之一，本公司将它作为一个形象工程对待，在组织，资源等方面予以特殊保证。2、一切为实现工程项目总目标，满足业主提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。在上述施工项目目标中，工期目标的刚性比较大，招标人要求必须在合同期内完工，否则会造成重大的影响。3、实施ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系以及OHSAS18000职业健康安全管理体系要求，本施工项目管理规划大纲体现了ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系以及OHSAS18000职业健康安全管理体系要求，在工程中完全按照国际惯例I
5、SO9000质量标准要求供应材料及施工。4、以积极负责的精神为业主提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量，做好运行管理中的跟踪服务。5、作为工程承包人，积极配合做好整个工程的项目管理，主动协调与监理人、设计人、总承包的关系，保证整个工程顺利进行。第二章工程概况描述2.1工程概况工程名称：工程地点：工程设计用途：炉渣暂存及暂存区防渗建设单位:总包单位：设计单位：监理单位：施工单位：工程量清单：序号项目名称计量单位工程数量12.0mm双光面HDPE高密度聚乙烯黑色土工膜供货安装m235000025000g/钠基膨润土防水毯铺设安装m23500003本工程的
6、主要材料为2.0mm厚双光面HDPE土工膜，主材的检测指标主要包括：1、屈服强度,N/mm：纵向、横向292、断裂强度,N/mm：纵向、横向213、屈服伸长率,：纵向、横向124、断裂伸长率,：纵向、横向1005、直角撕裂强度,N:纵向、横向2496、穿刺强度，N：5342.2项目背景2.2.1气候条件昌平区气候属于温带湿润性季风气候区，冬季寒冷干燥，盛行西北风，夏季高温多雨，盛行东南风，年平均气温12.5摄氏度，1月份平均气温-4.4度，极端最低气温为-21度，7月分平均气温25.8，最高气温41.6，年日照数2662小时，无霜期211天，年平均降水量628.9毫米，集中于夏季的6-8月，降
7、水量为465.1毫米，占全年降水量的70%，冬季的12-2月份降水量最少，仅占1%，因此，夏季雨水多，冬季干燥寒冷是该区的气候特点。2.3工程内容2.3.1钠基膨润土防水毯、双糙面高密度聚乙烯土工膜、长丝机织土工布供货和铺设安装。2.3.2暂存区基底及锚固沟和中间截洪沟由总承包方负责。2.4现场施工条件1、交通条件：场区原有道路畅通。2、供电：施工现场低压供电电源只需能解决生活用电问题。因为我公司的HDPE膜焊接设备全部为进口设备，对电源要求很高，为了保证设备运行稳定、施工质量以及施工的灵活性，所有焊接设备用电均采用我公司自行配备的多台小型汽油发电机。3、供水：现场供水只要能满足施工生活用水的
8、需要即可。4、气候条件：根据当地气象部门详细了解，施工现场的气候条件在拟定的施工期间内能够满足土工膜材料安装施工。第三章施工总体部署及施工总平面布置3.1施工程序步骤3.1.1本工程由于覆盖膜面积比较大，工期要求紧，因此施工安排的科学性和合理性至关重要，为保证施工安排的均衡、有序和流水作业，各施工段即相互配合，又能各自独立进行段内流水作业，分部逐层施工安装，各层依次推进，并行操作与交叉施工相结合。铺设安装工程：先局部清理待铺防水毯、膜场地，同时清理原边沟（锚固沟）。从锚固沟开始铺设，先铺设防水毯，在铺焊土工膜，先上后下，向对应的两个方向铺设。3.2施工准备3.2.1施工准备工作顺序制定计划3日
9、内技术、管理人员入驻现场完成施工所需手续、文件土工膜材料运输3天开工申 请编制施工图预算3.2.2施工准备工作计划施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司与项目部共同制定施工准备工作计划，为工程顺利进展打下良好基础。根据其特点，对施工前准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能造成人力、物力的浪费。序号项目内容进场后第*天完成承办及审定1建立施工组织机构成立项目经理部及项目部组成人员2我公司2施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。2招标人、监理、我公司3施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底分阶段项目部4图纸会审全部施工图2
10、招标人、总承包人、监理、公司项目部5质量交底明确质量等级特殊要求1项目部6劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育开工前5天项目部7进度计划交底明确总进度安排及部门的任务和期限项目部1项目部8材料计划主要材料需用量计划2项目部9主要设备进场施工设备进场就位开工前5天公司、项目部10材料进场HDPE膜、土工布等主要材料进场开工前5天公司、项目部11编写施工预算计算工程量、人工、材料限额量、机械台班2公司、项目部12现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施2项目部13安全文明交底加强安全劳动和环境保护开工前3天项目部以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件准备、施工组织准备、现场
11、施工准备、场外组织与管理准备等几个部分。3.2.3技术准备1、在技术准备方面，首先必须认真做好调查工作，对地质情况、水文情况、地下管线情况都必须有较为详细的了解；2、由于工期较短，而且可能赶上春天雨季季内，可能对施工带来十分不利的影响，所以必须制定必要的雨季施工措施；3、组织各专业人员熟悉图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建和土工膜施工相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、监理单位和设计单位组织的设计交底和图纸综合会审；4、编制施工预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人员的工种和数量、机械台
12、班数，以便做出详尽的进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗；5、做好技术交底工作，本工程每道工开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工；3.2.4物质条件准备施工所需的材料、施工设备品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。1、材料准备（1）HDPE土工膜于合同生效后5日内进场；（2）HDPE土工膜焊条于合同生效后5日内进场；（3）对土工膜材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法
13、，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机械准备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率生产能力计划进场日期备注1双轨热楔焊机LEISTER2台瑞士2.6（KW）2.6m/min备用设备1台2单轨挤压焊机WEG3422台德国3.5（KW）0.5m/min备用设备1台3真空检测仪VACV-LITE1套美国0.5（KW）1次/min备用设备1台4充气检测仪LX-12套合资0.2（KW）1次/5min备用设备2台5热风焊枪DSH-A6支合资1.5（KW）1.6m/min备用设备2支6电子拉力机LEISTER1台瑞士1（KW）1次/5min备用设备1台7角磨机SIM-100A2台合资0.7（KW）0
14、.6m/min备用设备1台8发电机罗宾2台日本5（KW）5KW备用设备1台9汽车金杯1台合资2吨10铁锹20把3.2.5施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用建设工程项目管理规范体制。1、按项目法施工在本工程施工中实施项按目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本以及文明施工等负责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行按项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行IS09000体系标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。2、劳动力组织本工程工期要求较紧，所需的劳动力数量大，根据施工进度计划制定劳动力需求计划表，组织人员进场，并进行进场教育。3.2.6现场施工准备开工前组织人
