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1、一、常用知识点：1.产品种类大幅度减少，是行业生命周期哪个阶段的特点。（ 成熟期 ）2.进入成长期的企业战略重点是：市场开发战略 3.企业获利竞争优势的方法少，潜在优势大，企业可采取（少量不相同的可获利的战略 ）4.多样化的战略适用于 获取竞争优势的方法多，潜在优势大 5.在一个行业中，存在着5种基本的竞争力量，指出者是 迈克尔?波特 61.当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时，企业可以采用（产品开发战略）7.企业由于以下原因采取横向一体化，除了(增加销售量 ) 8.多元化发展战略最初是由战略学家（安索夫）在20世纪50年代提出。 9.美国学者鲁梅尔特提出4个划分多种经营的标准，以
2、下为质的标准的指标是（集约/扩散） 11. 能力学派认为战略的目标是（ 识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力 ）12.在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于（经营单位战略 ）13.（经营战略）不属于企业总体战略 14.战略是根据（企业环境变化 ）的需要提出来的，他对组织形态也有反作用，会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。 15.在经营单位战略中，资源配置主要是指:产品和市场寿命周期问题 16.企业在大型的多样化市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务，企业可采取: 企业可从事业部结构发展到战略经营单位结构 17.动荡的环境易采取的战略组织结构是 开拓型战略
3、组织结构 18.企业文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，理性和逻辑是文化的中心，如果出现分歧，大家会一致认为最合适的办法是通过规章和制度来解决，稳定、自尊以及相互尊重被看做与能力同样重要。这种企业文化属于: 角色导向型 19.作为人事、评价企业形象的社会公众，有着各自不同的认知能力、理解水平和思维方式，这导致了同一个企业的形象在不同公众心目中的差异性。这是企业形象特征的(主观性) 20.当企业新战略与企业文化无潜在一致性，组织变化的要素少，此时（根据文化进行管理）21.新厂家进入特定行业的可能性大小，取决于两个因素：一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小；二是 该行业内现有企业对
4、进入者的预期反应 22.竞争者的战略假设主要因素是 企业的历史和文化 23.处于成熟期的产品的成功关键因素是:控制成本 25.处于投入期的产品的成功关键因素是:销售、消费者的信任、市场份额26.竞争者的战略假设主要因素是 :企业的历史和文化27(产品革新能力)不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动 29.处于成长期的产品的成功关键因素是: 提高产品质量，增加花色品种 31.制造业获得成本优势的一个重要来源是: 交易的组织形式 32. 竞争能力分析不是资源均衡状况评估的内容33. 外部环境分析其目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，为制定战略打下良好的基础的34.战
5、略实施的成功与否取决于管理者激励员工的能力和 处理人际关系的技能 35.1962年，美国著名管理学家钱得勒出版了新书，此书的出版正式揭开了现代战略研究的序幕，此书是战略与结构 36.计划学派的代表人物是 安索夫37.如果企业在24年内可以利用企业现有的能力，最有效的战略就是 （混合战略）38. 差异化的基本途径有:产品,服务,人事,形象 39.根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场要求的产品和服务，这使企业国际化经营战略中的: 多国本土化战略 40.集中行业处于生命周期成熟期)，会产生明显的集中趋势。41.对核心能力整合的基本方式有技术复合, 技术融合, 技术的功能性组合 42.可以节
6、约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是（纵向购并）43在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为（善意收购）44.收购公司不用支付大量现金，既可以保持良好的财务状态，又可防止控制权的转移的购并方法是（总综合证券收购 ）45. 被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险不是彼得?德鲁克提出的企业成功诟病的原则 46.经营过程重组是美国的哈默和（达文泡特）在1990年提出的一种新的组织模式。 47.市场战略选择的几种模式是单一市场集中化, 市场专业化, 全面进入 市场专业化 , 大规模定制 48.
7、一般而言，常见的战略调整方法有 常规战略变化 有限的战略变化 彻底的战略变化 企业转向 提前变化 49.尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞和优势的标准是相同的即 占用性,耐久性,转移性.复制性 50.战略目标的基本目标有 : 利润目标 ,市场目标 ,竞争目标 ,发展目标 51.紧缩型战略的类型有 ,转向战略,放弃战略,清算战略 52.市场战略选择的几种模式是:单一市场集中化.市场专业化.产品专业化 .全面进入 大规模定制53.企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是:物料方面的问题,制造管理方面的问题 54.技术创新的
8、特征:时滞性 ;(复杂性;累积性)55.战略管理的要素包括 :(产品与市场领域,成长方向,竞争优势,协同作用)56.企业外部环境分析主要包括 :(宏观环境.产业环境.竞争环境 )57.战略能力分析主要包括:财务能力.营销能力.组织职能分析.企业文化业绩与问题5817.一体化战略的类型有:横向一体化.纵向一体化.混合一体化59.衰退产业中的竞争战略主要选择有:领先战略.观望战略.抽资转向战略.快速退出战略60.投资组合战略的影响因素有 :盈利与风险/经营规模/产业性质61.对核心能力整合的基本方式有?技术复合 /技术融合/技术的功能性组合62.并购后两个企业的协同效应主要体现在 :生产协同 .经
9、营协同.财务协同 .人才技术协同 63.企业战略管理过程是由三个环节相互联系、循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是 :战略分析.战略制定.战略实施 64.企业战略管理特征有:高层次性./整体性.竞争性.动态性65.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的 :未来的目标 .替代性自我假设潜在能力66.经营资源中的无形资源包括:技术资源组织资源商誉人力资源财务资源67.战略目标的特征有 :可接受性,可检验性,可预测性,可挑战性68.企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是 :物料方面的问题/制造管理方面的问题 69.技术
10、创新的特征有:时滞性,.复杂性,累积性70.战略管理的要素包括 :产品与市场领域 .成长方向.竞争优势 .协同作用71.企业外部环境分析主要包括:宏观环境,产业环境 ,竞争环境 72政府对竞争的影响表现在:为某些产业建立起进入壁垒 ,直接参与流通,通过立法减免税,通过政策法令约束行业竞争73进入壁垒高低的因素主要有:规模经济,产品差异优势 ,资本需求 ,转换成本74.核心能力的主要标准有:占用性,耐久性,转移性,复制性75.多元化的战略利益有:实现范围经济,分散经营风险,增加竞争力量76.战略联盟组建中应注意的问题:慎重选择合作伙伴,建立合理的组织关系,加强沟通77.产品组合战略是决定产品组合
11、的 :产品项目数,宽度,长度78.生命周期分析法的战略建议有:发展战略,.有重点的发展战略,调整战略79.优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与(环境,资源, 组织 )相适应。 80.决定替代品压力大小的主要因素有:替代品的盈利能力,替代品生产企业经营策略,购买者转换成本 81.处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有:基本型 ,渗透型,反应型知识点1、纵向一体化战略：指在向前和向后两个可能的方向上，扩大企业现在经营业务的一种发展战略。 2、战略方针：指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。 3、企业形象：指一个企业在社会
12、公众心目中的总体印象和综合评价。它是衡量企业经营管理优劣的一把尺子，也是展现企业精神风貌的一面镜子。4、反应式防御战略：指当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平而采取的防御战略。5、规模经济：指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低的现象。6、.企业文化：在学会对外适应环境、对内实现一体化的过程中形成的行为方式。它体现在仪式、礼仪、神话、传奇、传说、故事、象征、语言、比喻、价值观、信念、英雄等形式中，概括起来包括价值观、英雄人物、典礼和仪式、文化网络四个基本要素。7、企业形象：指一个企业在社会公众
13、心目中的总体印象和综合评价。它是衡量企业经营管理优劣的一把尺子，也是展现企业精神风貌的一面镜子。8、资源：指企业用以为顾客提供有价值的产品和服务的生产要素。9、创新：通过新知识，更典型的情况是通过现有知识的组合，创造新的产品或生产工艺，就叫发明。对发明的商业化叫创新。创新一旦发生并成功会很快扩散：因为需求上顾客的购买，供给上通过竞争对手的模仿来扩散。当然，发明不一定能转为创新，有些是不能，有些是不愿。10、大规模定制：个性化定制产品和服务的大规模生产，即以大规模 生产的价格实现产品多样化甚至个性化的定制。11、自然垄断：的定义由一家企业生产全部的产品最有效率，多家企业生产会导致总成本提高的情况。这种情况通常由自然环境造成。 12、核心竞争力：
