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1、（建筑工程管理）王家砭污水处理厂施工组织设计目录第一章综合说明4第一节 工程概况4第二节 工程现场状况4第三节 编制依据5第四节 编制原则5第二章 施工部署及总平面布置5第一节 施工临时设施布置5第二节 施工总平面布置6第三章 项目经理部的组成7第一节 施工组织管理机构7第二节 施工组织管理机构职责8第四章 劳动力安排10第一节 劳动力部署及任务划分10第五章 施工进度计划及工期保证措施10第一节 总体施工进度计划10第二节 施工顺序安排10第三节 工期保证措施11第六章 主要施工机器、设备及材料投入计划16第一节 主要施工机械设置原则16第二节 主要施工机械配置16第三节 主要试验、测量、质
2、检仪器16第四节 主要材料、机械设备、构配件计划16第七章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析、解决方案和各分部分项工程施工方法17第一节 测量放线17第二节 土方工程18第三节 钢筋工程19第四节 模板工程21第五节 混凝土工程22第六节 砌体工程24第七节 管道工程25第八节 道路工程33第九节 装饰工程42第十节 机电设备安装45一 、 主要设备施工方法45二、 格栅间及进水泵房设备安装50三、 细格栅间及旋流沉砂池设备安装53四 、 厌氧池及氧化沟设备安装55五、 沉淀池及配集水井设备安装56六、 污泥泵房设备安装59七、 污泥浓缩脱水机房设备安装60第八章 管道施工工艺
3、61第一节 大口径钢管预制61第二节 管道安装62第三节 管道系统的试验66第四节 管道系统的清洗67第五节 UPVC管道安装67第六节 管材、管件的堆放及运输69第七节 钢筋混凝土管安装技术措施69第九章 电气施工方法70第一节 主要施工方法和技术要求71第十章 确保工程质量的技术组织措施75第一节 质量目标75第二节 质量保证措施77第三节 结构防渗漏保证措施79第四节 对预埋件、预留孔洞的保证措施81第五节 施工期间对隐蔽工程质量保证措施82第十一章 雨季施工措施83第十二章 新技术及科研成果的应用85第十三章 确保安全生产的技术组织措施86第十四章 环境保护措施95第十五章 消防措施9
4、5第十六章 确保文明施工的技术组织措施96一、文明施工领导小组96二、文明施工措施及设想97三、卫生防疫措施97四、安全保卫措施97五、环境保护措施98第十七章 确保工期的技术组织措施98第十八章 现场维护措施100第十九章 工程交工后服务措施101一、质量回访101二、保修期限101第二十章附表1021、附表一：拟投入本工程的主要施工设备表.1022、附表二：拟投入本工程的实验和检测仪器设备表1033、附表三：劳动力计划表1044、附表四：总施工进度计划表1055附表五：施工总平面图1066、附表六：临时用地表107第一章综合说明第一节工程概况本工程座落于榆林市佳县王家砭镇，该污水处理厂用地
5、面积为18810平方米，其主要建设范围为：综合办公楼、锅炉房、食堂、污泥池、综合处理间、综合设备间、粗细格栅间、调节池、污泥脱水间与除臭间、消毒池、清水池与泵房、门卫室与及后期安装工程。第二节工程现场状况1、工程重点：1)位置环境属沙漠风积砂丘半干旱地区，冬长夏短，四季分明，雨量不足，冬季寒冷风沙大，极端最低气温-30，是这一地区的特点。因此，为确保施工工期，须合理安排生产计划，如工期进入冬季施工必须制定恰当的冬季施工措施，是本工程重点之一；2)本工程工期较为紧张，合理安排施工机械及人员，灵活调配施工材料是本工程的重点；3)由于工程处于工业园区，协调工作是本工程重点之一；2.厂内建（构）筑物一
6、览表：序号名称建筑面积（）1综合办公楼5742食堂12553锅炉房1604门卫室22.85消毒池、清水池与泵房1766综合处理间与生化反应池17017调节池与事故池5508污泥池369污泥脱水间与除臭间36310粗细格栅间与集水池1895、工期本工程工期为120日历天，开工日期以甲方确定开工日期为准。第三节编制依据本工程根据工程招标文件、设计施工图纸、市政建筑安装工程施工及验收规范等有关文件，结合现场踏勘情况和我公司具体情况而编制的。主要解决和阐述涉及本工程的施工组织管理，主要分部分项工程的施工方法与技术措施，确保工程质量与工程进度措施，创安全生产、文明施工标化管理措施，以及相应的人、财、物力
7、配套计划与投入，对关键部位的施工作了详尽的编写与介绍，目的是确保本工程在科学的管理下，通过有的预控，有组织、有计划地完成既定的各项指标。第四节编制原则1、根据设计图纸、国家和地方的有关技术规范、规程的规定，认真分析研究，制定切实可行的施工技术措施；2、总体考虑、全面协作，选择适宜本工程条件的施工机械设备和人员，发挥设备人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理地规划整个工程的施工程序、技术措施，减小施工干扰，加强各施工工序之间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度；3、本方案中沉井施工工艺，如遇地质情况与勘查资料不符的情况，方案中部分内容将结合实际进行调整；4、遵循安全生产法、环境保护法与地方
8、施工工程文明施工管理验收标准和其他的法律、法规，做到安全生产无事故、现场清洁无污染；5、认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的质量方针，在业主和监理工程师的指导下，优质、高效地完成本工程施工，交给业主一份满意的答卷。第二章施工部署及总平面布置第一节施工临时设施布置1、施工现场总平面布置原则既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼；在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工顺序，分期进行施工场地规划，将施工对周边环境影响程度降至最小，将现有场地的作用发挥到最大化；施工布置需要整洁、有序，同时做好施工废水合理排放，做好防尘、防噪措施，把创建
9、文明施工工地作为宣传的窗口；场地布置要遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全，布置合理；2、场区临时路为节约工期，厂内临时道路结合其规划路进行布置，路宽48米。该临时路沿规划路分层碾压1米左右厚的结构层并与厂外路接通。3、场区用水用水方案的选择根据业主提供的临时施工水源的位置而定。计划用水量主要从混凝土施工用水(混凝土的搅拌、养护)，辅助生产施工用水(机械设备用水、施工工艺用水)以及生活和消防用水三项用水量之和来考虑。4、场区排水雨季及汛期应作好排水工作，生产及生活区周围沿施工辅道须设1.01.0m明排水渠，过路处设置500mm过路管；在现场设临时泵站和沉淀池，将集水井的水
10、及时排走。5、临时用电根据厂外供电条件及厂内施工用电量的需要，在厂内设置1台320kva的变压器，变压器的设置以尽量兼顾多方向的用电为原则，由厂外接入10kv的线路，厂内供电线路的布设沿施工辅道进行。厂内另配120KW的发电机1台，以防停电而影响施工正常进行。6、通讯厂内的通讯设施需要安装座机1部，宽带网络一套，配备移动电话数部，用以联络业主、监理、设计以及施工各部门，加强信息化管理。7、生产、生活区的布置根据施工现场的条件，计划在场区征地线以外设置职工生活区及施工队生活区，临时办公区。在场区内设置砂石料场和搅拌站一座以及加工区两处、存土区1处。8、施工现场的围蔽厂区实行围蔽围墙砌筑。场内主要
11、在场区设置两处进出口，在进出口处设置门卫做好施工现场的记录及保卫工作。第二节施工总平面布置施工总平面布置本着因地制宜，便于施工的原则布置，详见平面布置图(附表五)。第三章项目经理部的组成第一节施工组织管理机构为安全、优质、按期地完成本标段的施工任务，本着精干、高效的原则，同时根据本工程的施工特点及初步拟定的施工程序，将由我公司中理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及施工人员组成“王家砭镇污水处理厂工程项目经理部”，实行项目管理，负责工程的组织实施。具体的组织机构见组织机构框图。我公司将把本工程列为重点施工项目，在工程实施过程中给予全面指导和人力、物力上的大力支持，并
12、由公司技术发展部及外聘有关专家共同组成项目总控及咨询专家组，施工期间经常进驻现场进行指导。在项目的组织机构上项目经理部将设置项目经理1名，项目总工程师1名。同时，项目下设4部2室(工程部、经营部、安技部、机械物资部、综合办公室及试验室)，由4部2室分别对管道施工队、结构施工队、主材供应商及特殊材料供应商进行统一管理。在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。土建工程项目经理部人员组织机构第二节施工组织管理机构职责1、项目经理项目经理是法定代表人的被授权人，是本标段工程质量、工期保证、安全保证、文明施工的直接责任人，负责全面施工
13、管理，施工管理细则。批准实施性施工计划，合理调配资源，确保工程按照工期、质量、安全目标完工。2、项目总工程师对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。具体负责组织对本标段工程项目施工方案；施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施；技术交底；过程监控；解决施工技术疑难问题；对施工中可能存在的质量通病的纠正、预防措施进行审核；解决工程质量中关键技术和重大技术难题；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开展新成果；组织本标段工程项目的设计交底、验收等工作；全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动；科研课题立项、研究工作。协助项目经理组
14、织生产，合理安排技术环节对影响工程质量、进度、成本的技术隐患的预控。3、工程部对本标段工程进度实施、工序安排及过程控制负主要责人。负责本标段工程项目的施工计划落实工作；根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行；处理施工出现的具体问题；按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查；领导测量、试验、量测监控等专项技术工作；参与编制竣工资料和进行技术总结。4、安技部负责工程的施工管理，安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。负责现场保卫工作。5、经营部负责对本标段工程项目承包合同的管理、财务管理、成本控制、核算、统计工作。按时向业主、监理报送有关报表。6、机械物资部负责物资采购和物资管理工作和项目全部施工设备的管理工作。7、试验室负责砼配比设计、各种原材料进厂检验工作，直接控制现场砼拌和楼的各项管理。负责各道工序施工试件的制作与检测。8、综合办公室负责对外协
