《2020（价值管理）完整版,极具参考价值中小企业量化考核精细化设》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020（价值管理）完整版,极具参考价值中小企业量化考核精细化设（122页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、（价值管理）完整版,极具参考价值中小企业量化考核精细化设中小企业精细化设计全案系列中小企业量化考核精细化设计全案李亚慧编著北京目录第2章 中小企业考核指标量化大全5214 行政类岗位指标量化52141 行政考核指标量化52142 行政管理指标量化72143 行政业务指标量化7215 HR类岗位指标量化82151 HR考核指标量化82152 HR管理指标量化102153 HR业务指标量化10第3章 中小企业量化考核实施体系1131 中小企业量化考核流程设计11314 量化考核异议处理流程11315 考核结果应用管理流程1332 中小企业量化考核制度设计14322 公司级量化考核制度设计14326
2、 与考核实施相关制度设计1833 中小企业量化考核图表设计25331 目标分解图表设计25332 量化考核评估图表设计27333 考核实施过程图表设计2934 中小企业量化考核文案设计32341 量化考核方案设计32第4章 市场部量化考核精细化设计3542 市场部工作人员量化考核35426 广告专员量化考核设计3543 市场部量化考核管理规范37431 市场部量化考核制度37432 新产品推广考核细则4244 市场部量化考核表单文案43441 网络推广效果量化考核方案43442 市场推广量化考核数据来源表45443 客户开发量化考核数据来源表46第5章 销售部量化考核精细化设计4852 销售部
3、工作人员量化考核48525 销售专员量化考核设计4853 销售部量化考核管理规范51531 销售部量化考核制度51第6章 技术研发部量化考核精细化设计5562 技术研发部工作人员量化考核55624 技术专员量化考核设计55625 研发专员量化考核设计5663 技术研发部量化考核管理规范58631 技术研发部量化考核制度5864 技术研发部量化考核表单文案61642 技术研发量化考核数据来源表61第7章 采购管理部量化考核精细化设计6373 采购管理部量化考核管理规范63731 采购部量化考核制度63732 供应商量化考核制度6674 采购管理部量化考核表单文案69741 采购绩效改进与提升方案
4、69742 采购管理量化考核数据来源表72第8章 生产管理部量化考核精细化设计7383 生产管理部量化考核管理规范73831 生产管理部量化考核制度73833 生产设备主管量化考核细则7684 生产管理部量化考核表单文案78842 生产管理量化考核数据来源表单78第9章 质量管理部量化考核精细化设计8092 质量管理部工作人员量化考核80924 质量专员量化考核设计8093 质量管理部量化考核管理规范84931 质量管理部量化考核制度84932 产品质量检验量化考核细则8594 质量管理部量化考核表单文案87942 质量管理量化考核数据来源表单87第10章 设备管理部量化考核精细化设计8910
5、3 设备管理部量化考核管理规范891031 设备管理部量化考核制度89104 设备管理部量化考核表单文案921041 设备管理专员目标管理卡921042 设备管理量化考核数据来源表93第11章 安全管理部量化考核精细化设计95113 安全管理部量化考核管理规范951131 安全生产责任考核办法95114 安全管理部量化考核表单文案961142 安全管理量化考核数据来源表96第12章 仓储管理部量化考核精细化设计99123 仓储管理部量化考核管理规范991231 仓储管理部量化考核制度99124 仓储管理部量化考核表单文案1011242 仓储管理量化考核数据来源表101第13章 客户服务部量化考
6、核精细化设计103131 客户服务部工作事项量化考核1031313 投诉处理量化考核设计103133 客户服务部量化考核管理规范1041331 客户服务部量化考核制度104134 客户服务部量化考核表单文案1061342 客户服务量化考核数据来源表单106第14章 财务管理部量化考核精细化设计109143 财务管理部量化考核管理规范1091432 财务主管量化考核实施办法109144 财务管理部量化考核表单文案11311442 财务管理部考核数据来源表单113第15章 项目管理部量化考核精细化设计114153 项目管理部量化考核管理规范1141532 项目执行主管量化考核细则114154 项目
7、管理部量化考核表单文案1151541 项目管理考核数据来源表115第16章 行政人事部量化考核精细化设计117163 行政人事部量化考核管理规范1171631 行政人事专员考核办法117164 行政人事部量化考核表单文案1201642 行政人事量化考核数据来源表120第17章 生产制造型中小企业量化考核精细化设计123172 生产制造型企业主要事项量化考核1231726 生产成本量化考核设计123173 生产制造型企业主要人员量化考核1241732 生产车间人员量化考核1241733 生产班组人员量化考核1261734 生产一线人员量化考核128第2章中小企业考核指标量化大全214行政类岗位指
8、标量化2141行政考核指标量化通常情况下，中小企业针对行政类岗位考核主要从前台接待、综合管理、办公室管理、总务后勤、采购管理、行政公关、行政费用7个维度展开。表2-40给出了一些行政考核指标，供读者参考。表2-40行政类量化考核指标列表考核维度量化指标指标释义前台接待接待纪律完整率接待纪律完整率=函件传递及时率函件传递及时率=票、房预定及时率票、房预定及时率=综合管理文件处理及时率文件处理及时率=人员需求达成率人员需求达成率是指一定时期内各部门于编制内提出人员增补需求的完成情况培训计划完成率培训计划完成率=固定资产完好率固定资产完好率=办公用品发放及时率办公用品发放及时率=企业证照年检及时性企
9、业证照年检及时性是指在规定时间内完成企业各类证照年检工作的情况法律纠纷发生次数法律纠纷发生次数主要考核企业规章制度、规范、合同、协议中存在漏洞而引起法律纠纷的总次数办公室管理文稿提交及时率文稿提交及时率=文件档案归档率文件档案归档率=办公设备完好率办公设备完好率=总务后勤车辆完好率车辆完好率=车辆保养任务按时完成率车辆保养任务按时完成率=车辆调度正确率车辆调度正确率=违章处理及时率违章处理及时率=环境卫生达标率环境卫生达标率=绿化完好率绿化完好率=基础设施维修及时率基础设施维修及时率=宿舍安全事故发生次数宿舍安全事故发生次数是指考核期内宿舍内安全事故发生的总次数采购管理办公用品采购及时率办公用
10、品采购及时率=采购物资合格率采购物资合格率=行政公关公关计划完成率公关计划完成率=公关宣传方案按时完成率公关宣传方案按时完成率=审稿的准确率审稿的准确率=负面报道数量负面报道数量主要考核公关人员对于外界公共关系维护的情况危机事件成功处理率危机事件成功处理率=行政费用行政费用预算达成率行政费用预算达成率=行政办公费用降低率行政办公费用降低率=办公用品采购成本维修费用降低率维修费用降低率=2142行政管理指标量化中小企业常用行政管理量化考核指标见表2-41。表2-41行政管理量化考核指标列表行政管理项目量化指标行政人事管理行政工作计划完成率行政突发事件处理及时率媒体正面报道次数人员需求达成率绩效考
11、核计划按时完成率后勤服务满意度评分行政费用管理行政费用预算达成率行政办公费用降低率行政人员管理核心员工流失率核心人才培养计划完成率下属员工绩效考核评优率（）2143行政业务指标量化中小企业常用行政业务考核量化指标见表2-42。表2-42行政业务量化考核指标列表行政业务项目量化指标办公用品管理办公用品发放及时率办公设备完好率会议、文件管理会议文件起草及时率文件发放及时率文件归档及时率前台接待接待纪律完整率函件传递及时率票、房预定及时率前台接待服务满意度车辆管理车辆完好率车辆保养任务按时完成率车辆调度正确率违章处理及时率百公里耗油量出车及时率宿舍管理宿舍卫生检查合格率（）宿舍安全事故发生次数员工满
12、意度评分环境卫生管理环境卫生达标率绿化完好率公关设施管理基础设施故障率基础设施维修及时率215HR类岗位指标量化2151HR考核指标量化中小企业HR类岗位考核可从人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利、员工管理、成本费用7个维度展开。表2-43提供了常用HR量化考核指标，供读者参考。表2-43HR类量化考核指标列表考核维度量化指标指标释义人力资源规划人力资源规划方案提交及时率人力资源规划方案提交及时率=工作目标按计划完成率工作目标按计划完成率=招聘管理招聘计划完成率招聘计划完成率=招聘人员适岗率招聘人员适岗率是指招聘人员中适合本岗位工作的人员数与所有招聘人员数量之比招聘供给率招聘
13、供给率是指当期招聘人员数量与所需人员总数之比录用比录用比=培训管理培训计划完成率培训计划完成率=培训参与率培训参与率=员工职业生涯辅导计划完成率员工职业生涯辅导计划完成率=员工技能提升率员工技能提升率=员工任职资格达标率员工任职资格达标率是指当期任职资格考核达标的员工所占该时期员工总数的比率绩效管理绩效考核计划按时完成率绩效考核计划按时完成率=绩效考核申诉处理及时率绩效考核申诉处理及时率=考核信息反馈及时率考核信息反馈及时率是指当期在规定时间内反馈考核结果量与需要反馈考核结果的总量之比绩效评估报告提交及时率绩效评估报告提交及时率=薪酬福利薪酬调查方案提交及时率薪酬调查方案提交及时率=薪酬总量预算安排达成率薪酬总量预算安排达成率=工资与奖金计算差错次数工资与奖金计算差错次数是指对工资、奖金核算及发放的过程中人为出错的次数员工保险、福利计算差错次数员工保险、福利计算差错次数是指出现员工保险、福利计算差错的次数员工薪酬满意度员工薪酬满意度通过对员工发放薪酬满意度调查问卷，计算其满意度评分的算术平均值员工管理劳动争议发生次数核心员工流失率
