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1、2019年超星尔雅管理学精要答案上传者：王洋时间：2019年3月23日1.1管理学课程简介（一）1【单选题】管理学研究的对象是(C)。A、个人B、社会C、组织D、自然2【单选题】提出“让一群平凡的人,创造不平凡的组织绩效”的现代管理之父是(B)。A、迈克尔波特B、彼得德鲁克C、加里哈默尔D、汤姆彼得斯3【多选题】管理学的职能包括(ABCD)。A、计划B、组织C、领导D、控制4【判断题】以应用型为导向的管理学注重介绍管理学理论发展历史、现存的问题,以及一些新的研究动向。()5【判断题】管理学是以目标为导向的。()1.2管理学课程简介（二）1【单选题】普华永道变革整合小组所著的哪本书讲述了管理者面
2、临的两面论?(C)A、定位B、商战C、管理悖论D、影响力2【单选题】以下哪本书讲述了百年企业是如何打造的?(B)A、蓝海战略B、基业长青C、管理大未来D、追求卓越的管理3【多选题】以下哪些是管理大师德鲁克的著作?(ACD)A、卓有成效的管理者B、将心注入C、21世纪的管理挑战D、创新与企业家精神4【判断题】以问题为导向的学习,能够提高学生的研究能力、沟通能力、团队合作能力等。()5【判断题】学习管理学需要掌握管理基本思维方式,初步掌握理论研究和实践运用的方式方法。()1.3管理学课程简介（三）1【单选题】以下哪个选项不属于组织的基本构成要素(D)。A、组织成员B、组织目标C、组织结构D、社会地
3、位2【多选题】专题问题的研究方式包括(ABCD)。A、文献阅读B、小组讨论C、理论分析D、实践标杆研究3【多选题】组织结构包括(ABCD)。A、职位职权体系B、角色分工C、规章制度D、组织文化4【判断题】五分钟快速交流法包括1分钟个体思考、2分钟轮流发言、1分钟相互交流和1分钟归纳总结四个步骤。()5【判断题】金字塔原理一书强调表达的时候要结论先行。()2.1组织及其机理（一）1【单选题】创建组织所需的需求要素中,最本质的需求是(B)。A、社会需求B、自身的需求C、他人的需求D、安全需求2【多选题】组织的功能包括(ABD)。A、克服个人力量的局限性B、实现靠个人力量无法实现的目标C、资源浪费D
4、、实现靠个人力量难以有效实现的目标3【多选题】组织学习小组的作用包括以下哪些选项(BCD)。A、形成内耗B、优势互补,减轻个人压力。C、提高思考质量D、满足情感需要4【判断题】一个人可以有效完成的工作,不需要形成组织来完成。()5【判断题】法律环境、政治环境属于组织(三要素)形成的主要因素。()2.2组织及其机理（二）1【单选题】企业生命周期理论是由谁提出的?(B)A、德鲁克B、爱迪斯C、哈默D、波特2【多选题】影响公司创立的关键要素包括(ACD)。A、共同目标B、知识水平C、创业团队D、组织规范3【多选题】巴纳德认为形成组织的条件包括(ABD)。A、存在能够彼此交流的人B、他们愿意做出贡献C
5、、他们有时间D、为了实现共同的目标4【判断题】组织的共同目标、规则都是组织成员经由讨论、协商形成的。()5【判断题】组织的形成需要有群体共同遵循的规范。()2.3组织及其机理（三）1【多选题】团队取得良好业绩的条件包括()。A、能力互补B、齐心协力C、良好沟通D、金钱基础2【多选题】组织成员间产生矛盾的深层次原因可能包括()。A、认识不一B、利益冲突C、沟通不畅D、缺乏共同目标3【判断题】共同创业的前提条件是志同道合和能力互补。()4【判断题】知识结构的不一致可能导致创业团队沟通不畅。()2.4组织及其机理（四）1【单选题】组织是通过什么手段来充分发挥个人特长?(C)A、协作B、双向选择C、分
6、工D、自由组合2【多选题】巴纳德认为组织存续的必需条件包括(BD)。A、共同信念B、有效性C、个人实现D、效率3【多选题】组织形成的条件包括(BCD)。A、信用B、领导人C、顺畅沟通D、协作意愿4【多选题】成为一名优秀的组织成员的必要条件包括(ABCD)。A、认同理念B、承担责任C、主动性D、全局观5【判断题】组织从本质上而言是一个利益共同体。()6【判断题】个人目标实现程度取决于通过群体努力而得到的组织目标的实现程度。()3.1管理及其实质（一）1【单选题】组织运作时,要做好的首要工作是(B)。A、激励B、定位C、意愿D、规范性2【多选题】企业做培训的目的包括(ABCD)。A、提高员工的交流
7、能力B、提高工作效率C、推广企业文化D、增加企业的收益3【多选题】企业的生命周期包括()。A、初创期B、成长期C、过渡期D、衰退期4【判断题】如果做人力资源相关的培训,首先要去了解培训的需求。()5【判断题】组织发展依靠沟通、协作意愿和能力互补取得进一步的成功。()3.2管理及其实质（二）1【单选题】谁最早提出管理是一种“器官”的概念?(C)A、波特B、德鲁克C、法约尔D、科特勒2【单选题】管理协调的是人的欲望和(D)之间的矛盾。A、团队不合B、奋斗目标C、心理需求D、资源的稀缺3【多选题】以下属于管理职能的是(ACD)。A、计划B、调节C、组织D、控制4【判断题】脱离了人和事,管理不复存在。
8、()5【判断题】要了解管理,并就如何进行有效的管理达成共识,就必须对管理进行多角度的全面分析。()3.3管理及其实质（三）1【单选题】同样的投入能获得多大的产出被称为(C)。A、速度B、效果C、效率D、效益2【多选题】以下跟效益有关的是(BD)。A、投入产出B、价值取向C、方式方法D、目标定位3【判断题】管理的目的是以有限的资源实现尽可能多的欲望。()4【判断题】有限的管理就是做对的事。5【判断题】效率和效益比较,效益更重要。()3.4管理及其实质（四）1【单选题】管理是人们为了有效地实现目标而采用的一种(B)。A、目的B、手段C、决策D、机制2【单选题】管理效果取决于(C)。A、员工水平B、
9、股东水平C、管理者水平D、投资者水平3【判断题】管理有效性的提高是把最稀缺的资源用于最重要的事情。()4【判断题】管理是目的。()5【判断题】同样的管理方法因为使用者的不同,呈现的效果也会不同。()3.5管理及其实质（五）1【单选题】“十三条规定”是哪个企业的规定?(C)A、腾讯B、阿里巴巴C、海尔D、格力2【单选题】“法不阿贵,绳不绕曲。”是谁提出的? BA、荀子B、韩非子C、墨子D、孔子3【多选题】以下对谷歌的描述,说法正确的是(A)。A、企业的规章制度比较灵活B、企业的规章制度比较严格C、提倡严谨D、提倡自由和创意4【判断题】动机的判断只能凭借主观臆断。()5【判断题】展示时做PPT的目
10、的是为了沟通。()3.6管理及其实质（六）1【单选题】以下哪个公司是以纪律严明标称的?(B)A、腾讯B、英特尔C、阿里巴巴D、谷歌2【多选题】违反规章制度可能包括哪些情况?(ABCD)A、规章没有错,行为后果对组织有利B、违反的人是该组织的重要人物C、规章没有错,行为后果对组织不利D、规章已过时3【多选题】规章制度具有哪些性质?(ABD)A、普遍性B、规范性C、任意性D、相对性4【判断题】规章制度是一种手段。()5【判断题】对违反规章制度的行为不分情况一律照章处理。()3.7管理及其实质（七）1【单选题】对于“不小心办错事”的违规做法,应当怎样处理?(D)A、照章处理,注重时机和方式B、根据目
11、标有利程度确定C、照章处理,适当安慰D、照章处理2【多选题】允许违反规章制度的前提是(BD)。A、安全环境B、情况紧急C、不确定性D、条件确认3【多选题】红绿灯制度设置的目的包括(AD)。A、维持交通秩序B、收罚款C、制定规则D、保障人身安全4【判断题】违反规章制度的特殊情况包括目标一致和规章失效。()5【判断题】目标有利原则不是酌情原则。()3.8管理及其实质（八）1【单选题】解决一个管理问题,应当解决到何种程度?(C)A、具体情况具体分析B、从认识自我、改变自我做起C、目标导向,综合协调D、理论联系实际2【多选题】问题分析的步骤包括(ACD)。A、将实际问题抽象为理论问题B、根据调研结果设
12、计调研方案C、按照调研方案进行实际问题调研D、根据调研结果梳理出真正的问题3【多选题】影响生产效率的主要因素包括(BCD)。A、时B、机C、料D、法4【判断题】管理在实际操作时要具有灵活性和艺术性。()5【判断题】理论来源于实践,但实践高于理论。()6【判断题】为了科学地解决管理问题,要以事实为依据,以理论为指导。()4.1管理者及其职责（一）1【单选题】中粮包装的公司性质是(D)。A、外资企业B、合伙企业C、个人独资企业D、合资企业2【单选题】中粮包装公司的主要业务是(B)。A、装饰装修B、金属包装、印铁C、服装饰品D、食品饮料3【多选题】关于中粮包装公司的描述,以下说法正确的是(ABD)。
13、A、投入大B、前期管理粗放C、产能小D、设备先进4【判断题】2000年时,麦肯锡曾建议中粮集团砍掉包装业务。()5【判断题】中粮包装的总部设在成都。()4.2管理者及其职责（二）1【单选题】2000至2005年,属于中粮包装的哪个发展阶段?(D)A、中粮参股,外资惨淡经营B、中粮控股经营C、中粮包装集团化经营、上市D、中粮包装实业部授权经营2【多选题】以下属于金属包装产品特点的是(ABD)。A、优质密封性B、一定的季节性C、易耗性D、耐用性3【多选题】关于包装行业,以下描述正确的是(BC)。A、规模效应不明显B、资金技术密集型C、产品线丰富D、市场非常规范4【判断题】包装产品的价值必须通过客户的产品价值来体现。()5【判断题】企业外部宏观环境包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境。()4.3管理者及其职责（三）1【单选题】波特“五力模型”是用来分析()的。A、宏观环境B、目标管理C、竞争力D、态势2【单选题】存在于组织内部和外部,影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和被称为()。A、管理条件B、管理体系C、绩
