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1、编号号：管理咨询合同委托方：受托方：签订日期：年月日 （以下简称“委托方”）委托 公司（以下简称“受托方”），就“人力资源及薪酬管理”提供咨询服务，双方就此签署如下合同：委托内容：一、受托方在本项目中主要任务界定如下：（1）对委托方公司进行调研和人员访谈后提交诊断报告；（2）对委托方公司的职位序列的设计、职务重要性评价，经理及其以上级别的职位分析与职位说明书设计，并提供其他级别职位分析与职位说明设计的指导与培训；（3 ）对委托方的薪酬体系进行设计，包括薪酬结构（含基薪、绩效、福利等方面）、薪酬序列、薪酬水平（含外部市场的竞争力和内部的公平性）以及薪酬体系实施的方法及关键点提示；（4）对委托方公
2、司绩效考评方法、结构、数据点及采集方法进行设计，及部门绩效考核指标与方法进行设计；对公司 GSP营销中心的内部绩效管理方案进行设计和实施指导；（5 ）对委托方公司中、短期的激励体系与实施方法进行设计，并提供相关培训；（6）对委托方的长期激励计划及其实施方法进行设计，并提供实施的关键点提示；（7 ）委托方与受托方商议决定的其他咨询内容。二、提交的报告受托方提交的报告将根据项目内容由诊断建议报告、单元报告和总结报告形式组成， 报告的递交将由专题汇报/研讨和总体汇报构成，提交的书面报告用 POWERPOINT WOR写成，受托方将负 责打印装订书面报告两份。三、培训双方确认，本咨询项目包括本协议所列
3、的项目内容的设计方案，以及委托方为理解、 接受和应用项目设计方案所需的相关知识和技能的培训。培训内容将主要包括但不限于：（1）职位分析与职位说明书撰写（2 ）绩效管理与中短期激励（3）公司经营管理和绩效评估的关系。为便于项目成果的接受和项目实施效果的体现，受托方为委托方进行项目相关的答疑和沟通。 委托方不应向受托方提岀进行与本项目内容或成果应用不相关的培训要求。四、工作进度委托方要求受托方于年 月日启动项目，年 月 日前提交诊断报告，年月日前后提交前述第 1条中第（2）、（ 4）、（ 5）款所列项目的设计方案及 报告，并做第一次中期汇报；年 月日前提交薪酬体系设计报告，做第二次中期汇报，年 月
4、日前提交总结报告，整个项目周期为 周。合同责任：本项目需要双方的共同努力才能实现预期效果，故此对双方权利和义务作如下规定：一、委托方：1）权利a有要求受托方按双方确定的计划如期履行的权利，如受托方不能按合同规定时间提交最终报告,委托方有权选择终止委托合同；b有对方案、报告做岀最终认可结论的权利；c有对受托方未履行保密责任而给委托方带来损失予以追索经济赔偿的权利；d拥有本项目咨询成果所有权的权利。2）义务a有如实提供公司资料的义务；b有向受托方提供便利工作场所（办公设施）的义务；c有按计划推进和完成确定由委托方承担任务的义务；d有对项目成果是否合乎要求做岀最终认定的义务；e有依合同按期足额支付专
5、业服务费和项目费用的义务。二、受托方：3）权利a有要求委托方进行工作配合的权利；b有要求委托方按计划完成任务的权利；c有按期足额获得专业服务费的权利；d有在委托方未能如期付款的条件下中止任务执行的权利。4）义务a高效地按该行业上通常接受的惯例以及专职咨询机构承认的咨询标准履行合同的义务；b按照本合同双方确定的计划如期履行的义务；c必须回复委托方质询的义务；d对委托方提供的资料承担保密 年的责任的义务。专业服务费的支付：一、专业服务费用：人民币。二、支付方式：受托方开户银行及帐号：付款信息：户名：账号：开户行:三、违约责任凡违反或未履行本合同上述条款规定的均视为违约，由违约方承担相应责任。由于一方违约而导致另一方遭受损失，损失方有权选择要求违约方继续履行合同；四、合同的修订和补充1. 本合同签署后，其条款的修订以及补充，均需双方协商同意后以书面的形式约定并签署。2. 本合同的修订和补充文本经双方法定代表人或授权代理人签署后与本合同具有同等约束力。五、合同的生效及有效期限1本协议壹式贰份，双方各执壹份。自委托方和受托方双方法人代表签字或授权代理人签字之日起生效。2本合同执行期至本合同规定任务完成止。受托方：（签章） 签约代表：（签章） 签约日期：委托方：（签章） 签约代表：（签章） 签约日期：
