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1、XX总经理辞职报告辞职报告又称辞职信、辞职书、辞呈等。以下是由为大家推荐的总经理辞职报告，欢迎大家阅读。总经理辞职报告(1) 尊敬的领导：您好！在公司我一直过得很好，很感谢公司领导对我的关照和 同事对我的帮助，但是由于薪酬和工作时间问题，我很抱歉 我决定辞职。做为行政文员，我每天做的事情很多很杂，工 作上让我分不清文员跟行政文员的差别，工资上也是如此。 我每天都在做这些事情；办公设备的管理，计算机、传真机、 签字长途电话、复印机的具体使用和登记，名片印制，邮件 和报刊的收取、分发工作，低值易耗办公用品的发放、使用 登记和离职时的缴回，各类办公用品仓库保管，每月清点， 年终盘存统计，做到入库有验
2、收、出库有手续，保证帐实相 符，完成各项勤杂、采购工作等等大量很杂的工作，然而我 的工资却每个月只有一千多，而且每周工作6天，我觉得我的付出跟收获不对等，我也不能对我目前的现状改变什么， 因此我选择辞职。希望领导能够批我的辞职请求，在我正式辞职的这段时 间我会做好交接工作。辞职申请人：年 月曰总经理辞职报告（2）各位领导好：本人XX于今日愿辞去XX营销中心经理助理及销售内勤 一职。具体原因，烦阅如下：一、主观原因：随着年龄增长，家庭的责任越来越重， 需有更多的时间去照顾老人和孩子。而目前岗位使我无法为 家里分担更多的时间和精力。二、客观原因：市场竞争激烈进行，产品、企业、个人 都要不断进步。客
3、户的要求和服务也越来越高。而我公司从 技术、质量到生产，进步的脚步未见加快， 却时有倒退之象。 做为一名销售客服，没有一系列紧密配合的后盾做为支柱，在工作中常感形单力薄，心身疲惫，更为无法满足客户需求 而深感愧疚。当然，也有自身能力不足之因素，所以，愿辞 去职务，换做更适合之人来弥补。本人20XX年入职至今，在岗 6年，工作虽不才，却也 勤勉踏实。对领导：虽不算好助手，却一心恭敬，尽浅薄之 力为领导分忧。与同事相处：虽谈不上融洽，却一向周而不 比。幸得一二知已，只是谈天说地，从未结党营私。23岁至30岁，是人生中最为珍贵的时光。 在这一时光中能与辉龙共 同成长，深感荣幸，万分感激。因非圣贤，虽
4、常有过失，却 仍无悔于这一段弥足珍贵的时光，更无愧于这段时光中陪我起成长的每个人。不敢奢望领导念其6年的苦劳，更知无任何功劳可言。 望领导念其目前家庭困难，将其在职期间的暂扣款、工资、 业务工资一并结算，将不胜感激。此致敬礼 辞职申请人： 20xx年xx月xx日总经理辞职报告尊敬的中心领导：因为个人原因，我决定离开深圳这座城市，因此我请求 辞去质量测评部助理研究员一职，在完成9月份当月全部工作后离职。我在XX年年8月来到中心，截至本月恰满两年。在两 年的工作中，我跟随领导以及各位同事参与各类咨询项目约 30个，期间得到了领导和同事们不断的指导、教诲和包容， 令我受益良多，不胜感激，在此致以我最
5、高的感谢!质保中心是我步入社会的第一站，我不愿离开，但我必 须离开，恳请中心领导谅解和理解，并准许我的请求。此致敬礼 辞职申请人：20xx年xx月xx日总经理辞职报告（4）亲爱的XX：你好！我是XX年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机 票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有 过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职 务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多 来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了 解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个
6、信 息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和 计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信 任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中 集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢 !人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够 继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里， 中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之 前，有几件事情希望得到您们的关注：今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级 系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个
7、地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一 的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今 后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培 育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在XX年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20XX年要把职级推进到burg，vanguard，泰国，等等。今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体 系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队 愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等， 都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下 去，能够按照
8、统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况 和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战 略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有 效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力 支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前 中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。 让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班 子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一 的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达 到上下左右，发自内心的协调
9、。协调是无法强求的。协调必 须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。 今后应该启动“远航二”,“远航三”，等等。xx此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层 面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息， 供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的 能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在 年-20xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系 统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理 层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能 部门的人工成本。一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信
10、息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工 的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持 经营策略的人力资源规划。一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能 够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。 一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对 人的信任和授权，增强信息的及时沟通。集团人力资源部在今后 2-3年里，有很多基础工作要做 中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职 能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果
11、把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力 资源职能应该直接参与经营。在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有 跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内 部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起 来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集 现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不 等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一 定最好。沉默的人不一定不强。今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我 决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人 力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成 员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在 这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间 的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难 以得到的。此致敬礼！ 辞职人：xxx x年x月x日
