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1、XX年度持续督导工作报告暨持续督导总结报告篇一：大唐集团 XX 年度工作报告大唐集团 XX 年度工作报告（摘要）一、XX年主要工作回顾。XX年，系统上下紧紧围绕奋 斗目标，按照“两突出、两深化、两加强”总体工作思路， 主动应对电力市场需求进一步下滑、市场竞争不断加剧等带 来的挑战，积极把握电煤价格持续低位运行、融资成本持续 下降等带来的机遇，开源节流，降本增效，主要经济指标创 历史最好水平，结构调整稳步推进，各方面工作取得新的成 绩，全面完成了与国资委年初签订的考核目标和稳增长目标， 实现了“十二五”的圆满收官。二、XX年形势分析 面临的挑战：一是用电需求大幅下降带来的挑战，二是电价大幅下调带
2、来的巨大冲击，电力体制改革带来的深刻影 响，四是节能减排政策带来的重大影响。积极因素：我国经济发展总体向好，政策环境和改革发 展方向进一步清晰， 经营成本将继续保持在合理区间。 三、 XX 年工作的总体思路：认真贯彻党的十八大和十八届三中、 四中、五中全会精神以及习近平总书记系列重要讲话精神， 全面落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议的部署要求，主动适应经济发展新常态，积极应对国 资国企改革和电力体制改革的新机遇与新挑战，坚持价值思 维和效益导向，牢牢把握结构调整这一发展要求，牢牢把握 深化改革这一强大动力，牢牢把握从严治党和依法从严治企 这一重要保障，着力在降本增效上下功夫，着力在节能减
3、排 上下功夫，着力在资本运作上下功夫，着力在创新驱动上下 功夫，着力在管理提升上下功夫， 着力在党的建设上下功夫， 巩固持续向好的经营局面，全面开创建设“国际一流能源集 团”新局面。简称“一个坚持、三个把握、六个着力、一个 目标”。四、XX年八项重点工作：一是千方百计降本增效，积极 拓展盈利空间；二是加快结构调整，大力提升发展质量；三 是全面落实“七个加强” ，确保安全生产稳定；四是加强环 保综合治理，提高节能减排水平；五是深化资本运作，切实 加强亏损企业治理；六是大力推动科技创新，加快创新型企 业建设；七是坚持依法从严治企，不断增强管控能力；八是 加强党的建设，不断提升保障能力。陈进行在集团
4、公司 XX 年工作会议上的讲话 （ 摘要） XX 年是全面建成小康社会决胜阶段开局之年，也是推进结构性 改革攻坚之年。同时又是集团公司全面实现“一五八”战略 第一阶段目标的关键一年，实施“十三五”产业发展规划的 起步之年。这就赋予了本次工作会议更加特殊的意义，就是要贯彻落实党的十八大和十八届三中、 四中、五中全会、中央经济工作会议及中央企业负责人会议精神，总结集团公 司 XX 年及“十二五”工作，确定“十三五”发展总体要求 和主要任务，部署 XX 年重点工作，确保开局之年起好步、 开好头。一、关于 XX 年工作主要特点 效益再创新高、奠定发展基础、实现圆满收官。 二、关于“十二五”时期主要成果
5、 一是经济效益创造新纪录。 二是结构调整取得新进展。三是 移山行动 获得新突破。 四是安全生产再上新水平。 五是节能减排取得新业绩。 六是科技创新迈上新台阶。 七是深化改革取得新进展。 八是管理水平得到新提升。 九是战略管理开启新篇章。 十是党建工作开创新局面。 十一是队伍建设增添新活力。 十二是优秀文化汇聚新能量。三、关于“十二五”时期的主要经验 第一，认真贯彻落实党中央国务院各项决策部署，始终 在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，是我们做好 一切工作的根本前提。第二，充分发挥董事会的决策职能、 监事会的监督职能、 经理层的经营管理职能，是实现企业科学发展、稳健经营、 高效运转的重要保
6、障。第三，坚持不断解放思想、更新观念，始终奉行“价值 思维、效益导向”核心理念，坚持一切以经济效益为中心和 集团利益最大化，是我们提升质量效益的关键所在。第四，坚持一切从实际出发，始终保持勇于正视困难、 敢于直面问题、正确对待成绩的战略定力，是企业管理上水 平、经营上台阶的重要基础。第五，建设一个团结务实的领导班子、一支敢于担当的 中层团队和十万甘于奉献的职工队伍，是取得今天成果的强 大力量。第六，坚持全面从严管党治党、坚持依法从严治企，严 守纪律规矩，始终保持风清气正、干净干事的深厚氛围，是 我们做好一切工作的重要保障。第七，大力弘扬并认真践行“务实、奉献、创新、奋进” 的大唐精神，使之转化
7、为干部职工的价值追求和实际行动， 是我们创造卓越业绩的强大动力。四、“十三五”面临的形势和任务综合看，未来五年经营发展的基本面是好的，机遇大于挑战做好“十三五”时期各项工作，总体要求是：认真贯彻 落实党的十八大和三中、 四中、五中全会精神， 主动融入 “五 位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，从严从实践行 “五大发展理念” ，主动适应经济发展新常态，自觉落实推 进供给侧改革和能源生产消费革命新要求，以加强党的建设 作保证，以提质增效升级为中心，以加快全面创新为基点， 全面落实集团公司“一五八”战略和“十三五”发展规划， 全面深化改革，全面依法从严治企，全面从严管党治党，转 变方式、优化结构
8、、创新管理、降低成本、补齐短板，培育 新动能，打造新优势，创造新业绩，努力实现全面提升目标 和逐步赶超目标，为全面建成小康社会作出新的更大贡献。篇二： XX 年述职报告XX年按照支行党委工作分工，我主要分管财务运营、个 人金融、支行营业部及点、储蓄存款、科技维护等方面的工作。一年来，在上级行 和支行党委的正确领导下，我秉承业务经营发展及后勤维稳强化两条主线，深入开展全年各 项工作，力求费用列支均衡有序，运营管理平稳高效，科技保障安全稳定，前台营销及服务 深入人心。为我行顺利推进各项经营目标奠定良好基础。一、深化财务管理工作（1）、规范财务行为、强化费用管理。针对全年财务工 作，我们始终以价值创
9、造为导向，以风险控制为前提，以财 务杠杆为手段，不断探索财会管理的新模式，总结新的经验，为高 效、严格的落实财务制度奠定基础。同时为了确保财务管理在业务经营目标的实现及预测、 决策的实施上发挥重要的作用。我们积极开展财务收支的核算、管理、监督、考核及分析等 工作，加强费用成本管理，确保全行业务经营稳健顺利进行。 财务数据（ 2）、加强财会监管力度，促进业务健康发展。为了防范风险、强化管理，我们要求相关人员进一步提高业务技 能与理论水平，全面掌握各类业务的经办方法及核算原理，认真落实财会监管 岗位责任制，并根据我行的实际情况随时监控，随时整改。使财会工作的各个重点环节都处 在监控之中，保障和促进
10、业务健康发展。2、夯实运营管理基础 XX 年，面对运营管理的新形势、 新思路， （） 我们在坚持合规创效的基础上全面强化运 营管理的各项工作。（ 1）、坚持制度优先、发挥岗位作用、强调人文强化。 全年工作中，我们争取充分发挥运营管理人员的主动性和岗 位作用。日常工作中充分发挥监管员监督辅导作用， 强调多走走、 多看看、多问问、 多干干的四多理念，由于支行规模较小，力求使运营管理的背后支持贯穿每一个员工。同 时，我们也积极探索点运营主管的新思路、新方法，充分调动其工作积极性，强调人文精 神。支行营业室选配了大学生骨干接替运营主管岗位，在给予年轻同志充分支持的同时强调 工作要有效率、有激情、有担当
11、；合并后的分理处选配原点主任作为运营主管，将综合管理 的思路带入日常业务经营中。这样，通过上下联动的运营保障，为前台营销及服务创造良好 的环境。（ 2）强化学习培训、迎接各项监督检查。年运营业务 进行较大改革，先后进行了授权业务和事后监督集中和上收， 我行面临点多而且位置分散等困难，为积极配合州行上收工作，一 方面认真学习研究上收方案并结合我行实际提出合理化建议，一方面加强柜员业务培训和日间业务督导使柜员尽快适应新模式，使上收工作平滑过渡，顺利开展。 日常工作中充分发 挥监管员监督辅导作用，全年召开运营主管例会 12 次，安 排部署阶段工作，集中解决疑难问题，组织各类业务培训四期，参 加人员
12、66 人，提高业务人员素质，培训新柜员缓解前台业务人员不足压力，组织常规、专项检查 11 次，查处纠正违规问题 163个，处罚 12 人次， 规范业务操作， 防范操作风险。 在努力做好常规业务的同时，我行还积极配合人民银行开展各 项业务宣传活动， 9 月反 假币宣传月， 10 月反洗钱活动月 等活动，通过悬挂条幅，发放传单，设立咨询台等方式 向市民宣传金融知识，特别是我行利用渤海广场的大屏 幕进行的反假币宣传得到人民银行的 肯定，并主动调集人力物力配合我行共同开展了反假宣 传。通过这些活动的开展，使我行履 行社会义务，展现我行形象，也促进我行与人民银行的 交流。篇二： XX 年度领导班子党委书
13、记述职报告XX年度领导班子述职报告（XX年10月30 日） 各位领导、同志们：我叫，现年周岁，大学文化，高级工程师，XX年3月担任党委书记、副总经理，负责公司党委全面工作，分管工作。下面，我将一年来的主 要工作和履职情况向各位领导进行汇报，不当之处，敬请批 评指正。一、履职情况作为党委书记、副总经理，我深知自身责任重大、任务 艰巨。任职以来，我始终把班子团结、企业稳定、职工满意作为个人追求的工作目标， 作为检验自己工作的重要标准。一年来，我努力践行科学发展观，认真学习党的十七大、十 八大精神，紧密围绕中心工作，加强思想建设、文化建设、队伍建设、标准化党支部建设、 党管安全等工作，确保各项工作有
14、序开展。1、加强宣传思想政治工作。不断健全完善学习组织制 度、学习管理制度、调查研究制度，坚持隔周五政治理论学习制度。组织广大党员观看十八 大开幕实况，组织学习十八大精神，坚持正确的舆论导向，弘扬企业精神，围绕中心开展宣 传教育工作。2、加强企业文化建设。启动了企业文化手册编制 工作，规范了企业文化形象识别系统。结合“” 、“”、廉政建设等特色活动，积极推进安 全文化、廉洁文化等专项文化建设。借助质量标准化现场会的良好契机，推动了企业 文化建设的发展。3、加强作风建设。实践使我认知，领导干部的思想作风和 工作作风，在干部职工中有着无形的力量，对职工有 着潜移默化的影响作用。因此，在工作中，严格
15、要求自己的言行，按程序办事，按规矩办 事，带头深入实际解决问题，讲求工作实效。4、加强队伍建设。以“四型”干部队伍建设为重点， 实施了动态激励机制，有效地发挥了领导干部带头示范作用。以建设党性强、作风硬、能 力强的党员队伍为目标，强化积极分子培训、考核，严把新党员入口关，通过党员评议，党 员技能大赛、挖潜增效等活动，充分发挥党员的先锋模范作用。大力开展“学习型” 、“主动 型”、“创新型”职工队伍建设，全面提高职工的综合素质。5、加强标准化党支部建设。探索并建立了创先争优活 动长效机制。制定下发了标准化党支部建设实施方案和考核细则 ，确定了等 12 个标准化党支部示范单位。设计制作了党务工作者日志 ，修订下发了党建工作手册 ，统 一了内业档案，规范了工作行为，提升了党支部建设水平。6、加强党管安全工作。制定下发了党管安全工作职 责和党管安全工作规划 ，划分了 543 个党员安全责任区，制定细化了责任区考核细 则和考核方法，坚持了自下而上的月月考评制度。确定了 8 个党管安全示范单位，有针对性 地开展督导检查。 “等特色活动，成为党管安全工作的亮点。7、加强纪检监察工作。大力加强反腐倡廉教育，签订 了党风廉政建设目标管理责任书 ，开展了效能监察，推进廉洁文化建设，不断增强了领导 干部的责任意识、廉洁意识和风险意识。8、加强综治维稳工作。
