《202X年企业管理寓言四则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年企业管理寓言四则（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理寓言四则 有时 我们不得不惊奇 管理 这个复杂的题目竟然与日常的买菜 能否起到一幅好牌以及儿童的寓言有共通之处 hhkp制作 买菜的比喻 一位老板向我诉苦说 他的公司管理极为不善 我应约而往 到公司上下走动了一回 心中便有了底 我问这位老板 你到菜市场去买过菜吗 他愣了一下 答道 是的 我继续问 你是否注意到 卖菜人总是习惯于缺斤少两呢 他回答 是的 是这样 那么 买菜人是否也习惯于讨价还价呢 是的 他回答 那么 我笑着提醒他 你是否也习惯于用买菜的方式来购买职工的生产力呢 他吃了一惊 瞪大眼睛望着我 最后 我总结说 一方面是你在工资单上跟职工动脑筋 另一方面是职工在工作效率或工作质量上跟
2、你缺斤少两 也就是说 你和你的职工是同床异梦 这就是公司管理不善的病灶之所在啊 同花顺理论 接到HH公司李总的电话之后 我犹豫了很久 李总是我的好友 自然不便推脱 但HH公司的现状确实很棘手 组织结构 管理制度 人力资源 市场营销 问题一大雄 我该从何入手呢 因为与HH公司接触过几次 对公司的情况有一定的了解 我知道公司决策层的做法竟是邓小平在改革之初说过的一句话 摸着石头过河 于是老总摸石头 员工们也摸石头 手忙脚乱却摸不着石头 所以 我提议必须首先改变运作层面上的混乱状态 我拿出一叠扑克牌 牌面上有各种漂亮的图案 把在场的公司员工分成两组 请A组每人从中选取自以为最好看的两张 请B组每人选
3、取两张红桃 并对点数作了明确的要求 最后 请两组人员把牌亮出来 于是 出现了下面的结果 A组 黑桃2 方块A 黑桃8 梅花Q 红桃3 B组 红桃A 红桃K 红桃Q 红桃J 红桃10 发现问题了吗 我问李总 李总仍然迷惑不解 要求我解释 我说 两组的结果是完全不同的 A组是一副杂牌 B组却是一手红桃同花顺 为什么会这样呢 这是因为 对于A组我没有明确的指令 所以A组的人都是按照各自不同的审美观念来选牌 我们不必评判他们的选择孰优孰劣 但很显然 他们每个人的做法都是一种个人行为 个人行为与个人行为混合在一起叫什么 叫 乌合之众 再看看B组 清一色的同花顺 这才是组织行为 这时 我注意到李总轻轻 喔
4、 了一声 我继续说 你能拿一副杂牌去打败对手的同花顺吗 当然不能 所谓 世有三亡 以邪攻正者亡 以逆攻顺者亡 以乱攻治者亡 如果公司的管理现状不及时改变的话 恕我直言 恐怕会印证 以乱攻治者亡 这一句哲言 最后 我习惯性地来一段总结陈词 现在公司处于A组状态 这不是员工的过错 而是决策层有问题 如果你想要得到一副同花顺 必须达到两个条件 第一 决策层一定要思路清晰 第二 要给员工发出明确的指令 否则 员工们要么茫然失措 要么自行其是 就像刚才的游戏一样 形成一手杂牌 鸽子与广告牌 这个故事属于企业战略管理的范畴 1995年 一位厂长考虑到厂里效益不景气 决定带领全厂职工全员皆兵地搞传销 通过关
5、系链七弯八拐地找到我 希望我做他的下线 我问 你们厂里是生产铝制品的 怎么想到要整体去搞传销呢 他说 厂里效益不好 很多工人都几个月领不到工资 我作为厂长 总得让大家都有口饭吃呀 我问 你认为传销能解决这个问题吗 他一副神往的态度 听说传销是最后一班致富快车 我们当然得抓住这个难得的机会 于是 我给他讲了一个故事 一只口渴的鸽子 看到广告牌上画着一杯清水 它不知道这只是一幅广告牌 便高兴地振翅扑过去 狠狠地撞在广告牌上 结果翅膀撞成重伤 摔在地上动弹不得 刚好一只狼从此经过 把它吃掉了 厂长听完故事 莫名其妙地笑了一笑 去年岁末 我与厂长通了一次电话 他说 我就是那只撞成重伤的鸽子 只要来一只
6、狼 你的那个故事就被完整地演绎了一回 我同情地问 你现在该怎么办呢 他叹道 有什么办法 只有无可奈何地等待最后的结局 可能这个厂长的故事比较特殊一点 但我知道 类似的故事在中国企业中层出不穷 纯洁的自信心 我们应该鼓励员工们去追求成功的热情 但是 有一点必须注意 只有纯洁的自信心才能生发出健康的热情 我们知道 自信心常能帮助人们达到成功 然而 如果一位员工的自信心只是为了个人的贪婪 那么他将对同事和公司构成潜在的危害 在不健康的热情的驱使下 很可能会不计后果地胡作非为 有一则寓言是这样说的 一个牧羊人为了扩张自己的事业 决定培养一只狼作帮手 于是 他每天训练狼如何捕捉小羊 他希望通过狼把邻近羊群中的小羊据为己有 这只狼事先并没有经过野生训练 是人工抚养大的 所以胆子很小 为了鼓励它 牧羊人说 你是一只狼呀 既然如此 那么你要相信自己能够变成一只最杰出的狼 这只狼果然变得很杰出 因为它把主人的羊也捕捉到了自己的肚子里 最后的结局是这样的 一位猎人出于义愤击杀了这只狼 而牧羊人也从此沦为穷光蛋 这个教训是深刻的 牧羊人成了害人害己的罪魁祸首 不要以为这则寓言与我们无关 事实上 很多企业在人力资源的开发和管理中 常常犯牧羊人的毛病 End
