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1、华瑞紫荆西园一期1标段砌体工程专项施工方案审 批 审 核 编 制 河南国信建设工程有限公司方案目 录砌体工程专项施工方案1第二章 编制依据2第三章 施工部署33.1、管理组织机构33.2、施工准备8第四章 施工方法10第五章 施工进度计划18第六章 施工资源配置计划196.1、人员计划196.2、工具及器具计划19第七章 管理与控制207.1、成品保护207.2、安全文明施工217.3、质量通病及预防23第八章 绿色施工248.1绿色施工目标248.2绿色施工具体措施24第一章 工程概况华瑞紫荆西园一期I标段1#、2#、3#、5#、7#楼位于天元路南、江山路东，主楼设计分别为1#楼地下2层、地
2、上27层；剪力墙结构，建筑面积10231.42m，建筑总高度81.9m。2#楼地下2层、地上27层；剪力墙结构，建筑面积12819.18m，建筑总高度81.9m。3#楼地下2层、地上28层；剪力墙结构，建筑面积21212.07m，建筑总高度84.7m。5#楼地下2层、地上28层；剪力墙结构，建筑面积10754.90m，建筑总高度80.2m。7#楼地下2层、地上34层；剪力墙结构，建筑面积39866.51m，建筑总高度98.2m。结构形式：地下车库为框架结构，主楼为框剪结构。本工程墙体采用200mm、180mm和100mm厚加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑，构造柱及墙体锚拉筋采用后期植筋方式。第
3、二章 编制依据2.1、华瑞紫荆西园一期I标段建设工程承包合同；2.2、华瑞紫荆西园一期I标段1#,2#,3#,5#,7#,9#楼及地下车库施工图纸及图纸会审；2.3、华瑞紫荆西园一期I标段施工组织总设计；2.4、建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2013）；2.5、砌体结构工程施工质量验收规范（GB 50203-2011）；2.6、12系列建筑标准设计图集（12YJ3-3）；2.7、蒸压加气混凝土建筑应用技术规程（JGJ/T 17-2008）。2.8、钢筋混凝土过梁（11YG301）。2.9、河南省省标图集（11YG002）。第三章 施工部署施工方案的施工部署主要包括以下内容：1
4、.工程管理组织机构的设置、岗位分工、岗位职责等；2.施工顺序及流水段的划分；3.施工准备：包含技术准备、物资准备。3.1、管理组织机构3.1.1、组织机构本工程按项目要求精心组织施工，项目经理选派具备丰富施工管理经验的国家一级建造师担任，并承担过大型工程项目管理；项目总工和技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通
5、过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创河南省文明安全标准化工地。3.1.2、项目部主要成员职责3.1.2.1、领导班子（见下图）：由项目经理、项目技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。项目经理技术负责人质量主管安全主管材料员资料员施工员电工安全员3.1.2.2、项目经理的职责和权限项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目生产经营负有全面管
6、理的责任，并承担行政、经济和法律责任，项目经理具有以下职责：1、遵守国家政策法规，遵守企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和员工利益，确保指标任务的完成。2、组织人员编制施工组织设计及技术、质量、安全生产、现场文明施工等管理措施的有效实施。3、协调各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。4、组织人员编制工程项目的年、季、月、旬计划及劳务、材料（包括周转材料）、构件（半成品）、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织实施。5、组织贯彻实施一体化管理体系认证标准，制定项目经理部各类人员的各项职责权限和项目管理的规章制度。6、组织人员编制预算，办理工程决算，收取工程款，实施财务管理、
7、成本核算和劳务清算，严格财务制度，正确处理国家、企业、集体和员工利益关系，如实反映经营成果。7、负责工程项目的统计工作，组织收集、整理各种经济技术资料。8、接受企业职能部门的指导、监督，及时向企业领导报告工作。9、主动与建设、监理、设计和质监部门等单位协调好关系。10、服从公司统一领导，完成公司交办的其它工作。3.1.2.3、项目技术负责人1、协助项目经理科学合理的组织施工生产活动，对工程技术质量管理全面负责。2、编制项目施工组织设计书、各项施工方案及二级交底等工作。3、对工程质量缺陷提出整改意见，并监督质检员做好复验工作。4、负责所承建的工程中工法和QC小组工作的开展，组织本工程项目的技术培
8、训工作，贯彻实施各项技术标准图集，质量标准等。5、负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动控制和管理。6、指导开展所管辖工程的QC活动和创优工程活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。7、负责所承建工程的质量工作，负责重要项目和新技术、新工艺、新材料、新设备的技术交底，以及工程重点控制（轴线）网的测量、复查、审定和核准工作。8、及时掌握所承建的工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权及时制止，严重时责令其停工。9、支持质检人员的工作，主持每周一次的质量检查，组织分项、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量
9、检查、互检、交接检、隐蔽、预检及结构验收工作，检查督促样板制工程落实情况，组织有关人员对工程中出现的一般不合格品进行评审，并制定纠正措施。10、检查督促落实本工程质量记录情况及质量评定资料的整理情况，参与单位工程质量评定、验收。 11、负责项目的信息平台中技术管理模块。12、完成项目经理交办的其它工作。3.1.2.5、项目安全员岗位职责1、积极贯彻和宣传国家和上级的各项安全规章制度，并监督检查实施。2、制定安全工作计划，进行方针目标管理，协助项目经理建立本项目安全保证体系，并监督落实。3、协助领导组织安全活动，制订修订安全制度，填写安全资料内容。4、负责施工现场安全文明施工的定时检查。5、对现
10、场工人进行安全教育及安全检查监督，发现问题及时整改。6、分析研究安全动态，提出预防措施及改进意见，制止违章作业，处理违章行为。7、及时填报安全报表，参加伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计分析，对事故责任人提出处理意见。8、负责项目的信息平台中安全管理模块。9、完成项目经理交办的其它工作。3.1.2.6、项目质检员岗位职责1、贯彻执行国家颁发的各项技术标准、施工验收规范、技术规范和公司的质量管理制度，负责检查工程质量情况及质量计划的实施。2、严格按有关质量的政策、法规、规范、标准和施工图，对成品、半成品进行质量监督检查。3、按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好各项工程质量和隐蔽工程
11、质量的检验核定工作，不得漏检。4、负责分部、分项工程质量等级核定，并监督实施，监督特殊、关键施工过程，签署质量检验记录，对核定结果负责。5、建立检查日记制度，记录施工班组质量情况，对违反操作规程和施工规范的施工行为有权制止，认真填写违章台帐，对制止和整改无效的上技术负责人。6、协助资料员检查工程施工资料。协助生产经理检查、督促“三检制”、“样板制”。对没有样板的工序和未按操作程序施工的工序，必须及时制止施工。7、负责项目的信息平台中质量管理模块。8、完成项目经理交办的其它工作。3.1.2.7、项目施工员岗位职责1、负责按国家施工管理规程，标准和公司程序文件及作业指导书来组织施工。2、在安排施工
12、任务时，必须先进行技术交底，并在交底书上办理交接人签字手续。3、组织班组内自检、互检、组织工序的交接检验工作，组织隐蔽工程的检查和分项工程的评定工作，并对检查资料的真实性负责。4、对有关施工中发现的质量问题，应及时上报技术负责人或专职质检人员，不得擅自处理，另外需负责责任区内的安全文明施工。5、按施工图纸、施工规范、规程、施工工艺标准组织施工，对工程的施工安全、质量负直接责任。6、协助技术负责人开展QC小组活动，对班组QC小组活动负责，并定期检查活动情况的记录。7、负责及时收集有关技术、质量资料，总结新技术的应用经验，做好工程技术档案。8、负责所分管的各项体系程序文件实施的有效性。9、负责项目
13、的信息平台中质量管理模块。10、完成项目经理交办的其它工作。3.2、施工准备3.2.1、技术准备1、项目工程技术人员进行图纸和相关标准、图集的学习，项目技术负责人编制砌体工程施工方案并组织相关人员进行施工方案的讨论，并形成记录。2、组织项目经理部相关管理人员和砌体作业班组现场管理人员进行劳务合同交底，分工到人，明确职责。3、安全技术交底文件的编制与审批（楼号工长编制，项目技术负责人审批，安全员监督交底）。4、楼号工长在砌体工程施工前依据审批的安全技术交底文件对作业班组进行安全技术交底。5、委托具备相应资质的试验室做好原材料的送检和砂浆配合比的试配工作。6、根据施工进度，做好砌筑工作面的清理和测
14、量放线工作（根据砼结构施工轴线控制线弹出墙身线、门窗洞口线、安装预留盒或孔洞的位置线；根据砼结构施工标高控制点在框架柱上弹出标高控制线）。7、根据砌块尺寸和灰缝厚度建立皮数杆，皮数杆直接在框架柱或混凝土剪力墙上描绘。8、按照图纸放好墙线，留开卫生间及阳台部位了门洞口，按照规范卫生间及阳台部位做200高素砼防水台。9、提前准备工作，预制户内表箱砼背侧及过梁，过墙套管预制，预制进户门洞口及外墙门窗洞口砼块，所有须要预制构件全部预制成型。10、根据框架柱或剪力墙上的皮数杆和墙身线，按500600mm的间距植6.5拉结筋，拉结筋埋入混凝土构件内长度不少于10d，外伸长度550或等于墙垛长,墙体通长布置
15、拉结筋。经验线和检查拉墙筋符合设计要求后，办理隐检手续。11、模板工具准备，所有构造柱、窗台部位防水台一次性成型、严禁在加气块砖上打眼固定模板，必须是定型模板，专门设置预案，经甲方监理审合通过后方可施工。3.2.2、生产准备3.2.2.1、砌块堆场、预拌砂浆、预拌机等按总平面图布置。3.2.2.2、砌体施工作业人员按审批的劳动力需用计划按时进场。3.2.2.3、现场配备3台预拌搅拌机，双轮手推车40台，钢筋马凳、竹架板若干，其他砌筑工具若干，如灰铲、瓦刀、铝合金尺、线坠、白线、卷尺、皮数杆、灰桶、水桶、灰盆、铁铲、砖夹子、扫帚、平水管等。3.2.2.4、严格执行“先检后用”的原则，对进场水泥、构造柱等后浇构件钢筋、砌块、磨细精石灰粉、砂按进场的批次和产品的抽样检验方案进行质量检查。3.2.2.5、按施工进度合理组织材料进场，对进场材料进行见证取样检测。3.2.2.6、作好
