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1、OverviewPage1 Lean DMSOverview OverviewPage2 Lean Exercise 精益 练习 Exercise Bytable groupcomeupwithyourdefinitionof揕ean练习 按课桌 小组给出您对 精益 的定义 WhatisLean 什么是精益 OverviewPage3 WhatisLean 什么是精益 OverviewPage4 Lean精益 leanadj 精益 形容词1a lackingordeficientinflesh b containinglittleornofata 无肉或少肉b 少脂肪或无脂肪2 lacking
2、richness不富裕3 deficientinanessentialorimportantqualityoringredient在必要性 重要性 质量或成分方面稀缺4 charac terizedbyeconomyofstyleorexpression文体或措辞简练syn thin skinny lanky scrawny gaunt bony emaciated svelte lank同义词 薄 极瘦 过分瘦长 骨瘦如柴 瘦削的 似骨的 消瘦的 细长的 瘦长的ant fat fleshy overweight flabby obese plump chunky corpulent soft
3、反义词 肥胖的 多肉的 过重的 不结实的 过分肥胖的 丰满的 粗短的 肥大的 软的 OverviewPage5 Lean精益 WhatisLean Womack什么是精益1 Definevaluepreciselyfromtheperspectiveoftheendcustomer从最终用户的角度准确地定义价值2 Identifytheentirevaluestreamforeachproductorproductfamilyandeliminatewaste确定每一种产品或产品系列的整个价值流 消除浪费3 Maketheremainingvaluecreatingstepsflow理顺创造价
4、值的步骤4 Designandprovidewhatthecustomerwantsonlywhenthecustomerwantsit只在客户需要时设计和提供他们所需的东西5 Pursueperfection追求完美 OverviewPage6 Lean精益 AtDelphi Leanis Abusinessstrategyformaximizingprofitbyenergizingpeopletorespondtocustomerdemandintheshortestpossibletimebyeliminatingwasteineverythingwedo 在德尔福公司 精益表示 一种
5、经营战略 它激励人们在所做的任何事情中消除浪费 在尽可能短的时间内对客户需求作出反应 从而使利润最大化 2020 6 4 OverviewPage7 MassProductionvs LeanManufacturing WithLeanProductionYouCanGet 7of30 90 ReductioninProductionTime 90 ReductioninInventories 50 ReductioninErrorsReachingCustomers 50 ReductioninScrap 50 ReductioninJobRelatedInjuries Theamounto
6、fhumaneffort time space tools andinventoriesneededtodesignandprovideagivenserviceorgoodcantypicallybecutinhalfveryquickly andsteadyprogresscanbemaintainedfromthispointonwardtocutinputsinhalfagainwithinafewyears LeanThinking Womack Jones OverviewPage8 WhatisDMS 什么是德尔福制造系统 OverviewPage9 ChangeinManufa
7、cturing制造业的演化 HenryFord亨利 福特Assemblylinemassproduction装配线大批量生产Produceinhighvolumewithlowvariety生产数量多 品种少Singleskill单一技术 ToyotaProductionSystem TPS 丰田公司制造系统Just In Time Production produceonlywhatisneeded 准时生产制 只生产所需要的 PullSystem拉动系统Produceenoughvolumetomeetcustomers needs生产足够的数量以满足客户的需要Highvarietytom
8、eetcustomerswants多品种以满足客户的要求 OverviewPage10 COMMONManufacturingSystemtoDelphiDivisionsVisionandOperatingPrinciplesSixInterdependentElementsThesixinterdependentelementsprovidethebasicframeworkofthemanufacturingsystem Theyarethefocusofouractivities Developingprofoundknowledge planningandimplementation
9、 andcontinuousimprovement 德尔福各分部共同的制造系统前景展望和运行原则六个相互依存的要素六个相互依存的要素构成了该制造系统的基本结构 它们是我们活动的中心 拓展丰富的知识 规划和实施以及不断改进 WhatisDMS 什么是德尔福制造系统 OverviewPage11 Transform ContinuouslyimproveouroperationstoaQualityNetworkbased globallydominantmanufacturer转变并持续地改进我们的业务从而使其成为基于质量网络的在全球处于主导地位的制造厂商 ReduceTotalManufact
10、uringCosts降低总的制造成本ReduceCustomerResponseTime减少对客户的反应时间ReduceInventory减少库存ReduceNon ValueAddedActivities减少非增值活动IncreaseProductivity提高生产效率ImproveQuality提高质量ReduceStructuralCosts降低结构成本Engagetheworkforceintheprocess让员工参与这一过程 DMSObjectives德尔福制造系统目标 OverviewPage12 OperatingPrinciples运行原则 DefinetheFundamen
11、talBasisoftheManufacturingSystem确定制造系统的主要基础EnsurethattheHealthandSafetyofallourpeopleisourpriority 确保所有员工的健康和安全是我们的首要任务AggressivelyimproveCustomerresponsetime 积极缩短对客户的反应时间ImplementQualityattheSource 从源头处保证质量CreateaLearning Supportive andCooperativeCulture 创造一个相互学习 相互支持和相互协作的企业文化Competitivelymanufact
12、ureatanyvolumeandbeFlexibletoanyquest 在任何制造批量下都具有竞争力并能灵活地满足客户需求RelentlesslypursuetheEliminationofWaste 不懈努力 消除浪费 EstablishprocessmeasurementsthatcontributetoBusinessGoals 建立有助于实现业务目标的过程衡量指标DrivetheTransformationProcessthroughKnowledgeableandInvolvedLeadership 通过知识渊博和全身心投入的领导人员推动变革进程DefineandUndersta
13、ndRolesandResponsibilities 确定并理解岗位和责任OptimizetheManufacturingSystemthroughbalancedImplementationoftheInterdependentElements 通过均衡地实施六个相互依存的要素来优化制造系统 OverviewPage13 CorrectionOverproductionMaterialMovement conveyanceMotionWaitingInventoryProcessing 7TypesofWastes7种类型的浪费 改正过度生产物料的移动和运输动作等候库存加工过程的浪费 Ove
14、rviewPage14 Definition ProducingMoreThanNeededProducingFasterThanNeeded WasteofOverproduction过度生产的浪费 定义 生产超过了需求生产快过了需求 OverviewPage15 Characteristics特点 InventoryStockpiles库存积压ExtraEquipment额外的设备ExtraStorageRacks额外的仓储架ExtraManpower额外的人力AdditionalFloorSpace更多的工作场地 Causes原因 IncapableProcesses过程能力低下Lack
15、ofCommunication缺乏交流LongToolChanges工具更换周期长LowUptimes计划工时利用率低LackofStable ConsistentSchedules缺乏稳定 连贯的计划安排 WasteofOverproduction过度生产的浪费 OverviewPage16 Definition ReworkofaProductorServicetoMeetCustomerRequirements WasteofCorrection改正的浪费 定义 为满足客户的要求 对产品或服务进行的返工 OverviewPage17 Characteristics特点 ExtraTime
16、RequiredbyWorkforcetoInspect Rework Repair工人需要额外的时间来检查 返工 修理MissedShipments Deliveries错过了装运 交货时间OrganizationBecomesReactive FireFighting ExpeditingVs PreventionOrientation 使组织变得被动 疲于 救火 而不是采取各种预防措施 Causes原因 IncapableProcesses过程能力低下OperatorControlError操作者控制失误InsufficientTraining缺少足够的培训 WasteofCorrection改正的浪费 OverviewPage18 Definition Anymovementofmaterialthatdoesnotdirectlysupportaleansystem WasteofMaterialMovement Conveyance材料移动 传送的浪费 定义 任何不直接支持一个精益系统的材料移动 OverviewPage19 Characteristics特点 ExtraF
