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1、慈溪宏一电子有限公司以提高企业核心竞争力为目的的人力资源管理变革咨询项目建议书 机密 2 目录 项目背景华彩咨询对宏一电子的初步理解宏一电子面临的人力资源管理的问题此次咨询项目的主要思路项目内容 实施方法与预期目标步骤一 项目规划步骤二 企业人力资源管理现状诊断步骤三 企业岗位职责的优化方案步骤四 绩效管理系统的设计步骤五 薪酬激励体系的设计步骤六 招聘体系设计步骤七 培训体系设计步骤八 项目结案与后续工作规划华彩咨询简介 3 项目背景 宏一电子多年来在以沈总为核心的领导班子的带领下 企业创建十年来 持续快速发展 已经从一个手工作坊的小厂发展成为具有现代化规模的亚洲最大的欧式电源连接器生产基地
2、 宏一电子的快速发展 对企业的人力资源管理提出了更高的要求 目前 企业在人力资源管理中出现的问题 突出表现在企业的绩效考核体系和薪酬体系方面存在着不完善和不合理的现象 这已经成为制约企业进一步发展的瓶颈 人力资源管理方面的问题是由企业这个系统内外一系列相关因素共同造成的 宏一电子在人力资源管理方面表现出来的绩效考核和薪酬方面的问题 只是企业人力资源管理体系结构性问题的具体表现 因此需要首先进行组织体系的设计 建立岗位资质模型 并通过绩效管理体系和薪酬体系的运作 对现有人力资源进行有效的管理 本咨询建议书的目的是根据宏一电子的需求 旨在介绍华彩管理咨询公司 并简述宏一电子本次管理咨询的项目规划
3、包括项目目标成果 项目操作步骤 项目时间规划 项目专家团队 项目费用等 实际操作方案将有待与宏一电子领导层人员进一步共同协商确定 4 宏一电子此次管理咨询项目可预期的收益 显性成果 宏一电子人力资源管理现状诊断报告 宏一电子绩效管理设计方案 宏一电子薪酬激励体系设计方案 宏一电子招聘体系设计方案 宏一电子培训体系设计方案 宏一电子咨询项目文案汇总 宏一电子深化改革建议 隐性收益 通过对人力资源体系的重新架构 建立企业新型人力资源管理观念建立一支企业内部的人力资源管理顾问团队 提高企业人力资源管理的水平通过对人力资源管理的梳理 整合 推动企业发展方案的落实和提高运营效率提升企业的员工间的凝聚力和
4、忠诚度优化企业人力资源工作流程和用人机制 通过华彩与宏一电子的精诚合作 共同取得显著成果 5 目录 项目背景华彩咨询对宏一电子的初步理解宏一电子面临的人力资源管理的问题此次咨询项目的主要思路项目内容 实施方法与预期目标步骤一 项目规划步骤二 企业人力资源管理现状诊断步骤三 企业岗位职责的优化方案步骤四 绩效管理系统的设计步骤五 薪酬激励体系的设计步骤六 招聘体系设计步骤七 培训体系设计步骤八 项目结案与后续工作规划华彩咨询简介 6 宏一电子的发展历程 宏一电子历年营业收入增长 7 宏一电子主要产品种类 宏一电子的产品在国际市场上享有很高的声誉 宏一电子的产品占据了德国海外进口的同类电子产品的6
5、0 以上 欧式插座延长线转换器线盘 宏一电子从最初的单一的拉杆天线产品开始 逐渐转型到以生产欧式电子电器产品为主 现在已经形成了欧式插座 延长线 转换器 线盘四大系列1800多种产品 8 宏一电子成功能力分析 宏一电子在生产能力 无形资产 海外市场拓展 质量控制能力等方面在同业企业中居于领先的地位宏一电子不断发展 在产量 质量 新品开发上 一直呈现上升趋势 步入企业发展的良性循环 生产能力 无形资产 海外市场拓展 质量控制 产能在全国名列前矛 曾位居中国电器行业最大经营规模乡镇企业57名在建ERP信息系统 进一步优化生产能力 宏一电子的综合能力 宏一产品在国际市场享有很高的声誉 产品种类众多
6、规格齐全 被评为宁波市名牌产品 并获得国家专利25项 宏一电子积极开拓海外市场 产品100 外销 畅销德国 法国 瑞典等欧洲国家是浙江省电子信息产业出口10强企业 先后通过ISO9002体系和英国BSI体系认证 并拥有GS VDE TUV CE等1882张欧洲国家安全认证证书 9 目录 项目背景华彩咨询对宏一电子的初步理解宏一电子面临的人力资源管理的问题此次咨询项目的主要思路项目内容 实施方法与预期目标步骤一 项目规划步骤二 企业人力资源管理现状诊断步骤三 企业岗位职责的优化方案步骤四 绩效管理系统的设计步骤五 薪酬激励体系的设计步骤六 招聘体系设计步骤七 培训体系设计步骤八 项目结案与后续工
7、作规划华彩咨询简介 10 宏一电子的人员结构概况 11 对宏一电子人员结构的分析 1 宏一的员工结构比较单一 高学历的人才缺乏情况比较突出 虽然宏一电子所处的为劳动密集型行业 但企业的科研和内部管理仍需要大量的高学历的人才 人才的定向性储备工作对于企业今后的发展起着非常重要的作用 2 员工对企业的服务年限相对较低 这和劳动密集型企业员工高流动性的特性有关 但提高员工的忠诚度对于企业的长续稳定性经营起着重要的作用 因此要考虑提高员工 尤其是中 高层管理人员和科研人员的忠诚度 通过绩效考核体系和薪酬体系的杠杆激励作用留住人才 3 企业员工的年龄结构倾向于年轻化 但主要是由普通员工所构成的 在企业中
8、 高级管理人员和技术人员的年龄结构中 年龄则偏向于较大 保持人员结构适当的年轻化 对于企业管理和科研思想的更新 保持企业的活力都起到了重要的作用 12 宏一电子绩效管理上的问题 绩效管理与公司发展需求脱节绩效管理上的重结果轻过程绩效观念上视绩效管理为绩效考核公司 部门 团队与个人绩效管理无法联动 战略层面 与人力资源其它模块缺乏有机联系绩效管理流程不清晰 不公开 不透明对所以员工采取同一的绩效管理模式没有建立绩效监控 沟通和反馈机制绩效指标体系导向片面等 管理层面 绩效指标设计技术缺乏绩效指标可衡量性较差对知识型员工的管理技术缺乏 技术层面 宏一电子的主要问题 13 宏一电子公司在其人力资源管
9、理领域存在以下几方面问题 公司没有建立与发展相匹配的人力资源规划系统人力资源工作流程尚不完善未建立完善的岗位职责说明和资质模型 绩效考核体系的评价标准不尽合理绩效考核标准可衡量性较差绩效考核过程中存在较大的主观性和随意性绩效反馈的及时性 有效性不足 薪酬体系的系统化 结构化 规范化有待提升薪酬体系的合理性和公平性有待改善薪资制度不透明 对员工的激励效果受到影响 影响管理 导致对薪酬激励的影响 加剧人力资源管理问题 绩效考核体系不完善 薪酬激励效用不明显 人力资源管理职能不清 14 宏一电子的快速发展 急需建立一个能够以绩效为导向 最终能够吸引人 留住人 发展人的人力资源管理体系 建立优秀的人力
10、资源管理体系 结合公司的管理理念和发展需求进行优化和整合 在企业内部建立新型的人力资源管理观念搭建清晰的责 权 利的管理体系平台创造一个良好的用人环境 并为人才的职业生涯提供发展平台 目前企业人力资源管理急需解决的三个问题 解决公司发展与人力资源短缺的矛盾解决绩效考核体系的不完善和不合理解决薪酬体系对员工激励效果的问题 15 目录 项目背景华彩咨询对电子元器件行业和宏一电子的初步理解宏一电子面临的人力资源管理的问题此次咨询项目的主要思路项目内容 实施方法与预期目标步骤一 项目规划步骤二 企业人力资源管理现状诊断步骤三 企业岗位职责的优化方案步骤四 绩效管理系统的设计步骤五 薪酬激励体系的设计步
11、骤六 招聘体系设计步骤七 培训体系设计步骤八 项目结案与后续工作规划华彩咨询简介 16 根据宏一电子提出的人力资源管理方案的需求 华彩咨询拟定于此次项目从以下几方面进行展开 人力资源管理咨询 岗位职责 现有组织结构岗位职责的梳理 关键岗位的岗位职责 薪酬激励体系模块 薪资结构 固定工资 绩效工资 员工福利 工作环境 绩效管理系统模块 绩效管理的体系设计 解决好绩效与员工激励之间的关系 现状诊断 招聘 培训系统模块 与企业规划相匹配的招聘体系 系统化的培训体系 员工与企业共同成长的发展规划 主要功能模块 核心内容 17 华彩建议宏一电子的人力资源管理分三步走 步骤一 组织结构梳理和关键岗位职责的
12、说明 步骤二 绩效考核体系的重整 步骤三 薪酬体系的重整 18 组织结构梳理和关键岗位职责的说明 1 目的 宏一电子使命 愿景 2 结构 对宏一电子组织架构的合理搭建 3 流程 对企业关键流程的分析 4 岗位分析 对企业关键岗位的职责和权利的具体分析 5 对关键岗位的职责说明标准化和文档化 组织结构梳理和关键岗位职责的说明 19 绩效管理设计思路 目标 在公司内建立以战略为导向的高绩效经营和管理秩序 设计原则以战略为导向绩效透明化管理系统化绩效与激励机制薪酬结合 描述建立以战略为导向的绩效管理理念 将集团战略目标落实到各层级各人的头上通过建立绩效管理程序 联结股东回报与公司经营绩效为高层领导提
13、供了解下属业务表现的工具建立公平 坦诚 全方位的绩效审核与沟通系统地 客观地评估经营绩效以系统的绩效管理代替随机的 人管人 上层对下层的管理以绩效管理为主 而非对经营的日常干预 保证责 权 利的划分清晰地将绩效表现与激励机制薪酬相结合保证个人绩效表现对个人有明确的后果为稀缺关键人才提供甚至高于市场的薪酬水平 20 绩效管理应该和其它人力资源管理职能紧密结合 21 通过绩效与基本工资挂钩 使目标和回报之间的关系透明化 示例 22 绩效体系必须和薪酬体系相结合 进行评估与评级 将绩效与薪酬相挂钩 进行反馈 进行关键业绩指标评估用加权绩效总分作为总体绩效表现分 向被评估人反馈评估和薪酬结果对改进的方
14、面进行建议签署最终评估结果 设订薪酬与激励水平 制定原则明确需要使用的激励种类明确绩效评价尺度与薪酬相挂钩的方案 建立基本薪金提高 奖金与绩效成就关系表在绩效审核会议上讨论个人评估和激励问题支付薪金与奖金 根据岗位 调节关键业绩指标权重 确保绩效和薪酬的直接挂钩 调整到相应水平 提供改进反馈 以便后期改进工作 示例 23 激励与绩效的挂钩 示例 24 绩效 激励表格还可以用于员工升迁的决策 能力 1 2 1 2 3 关键业绩指标 3 4 4 主要带头人提升一级 优异者迅速提升保证足够的激励手段 主要带头人提升一级 主要带头人准备升迁计划提供其它辅导 主要带头人准备升迁计划提供其它辅导 业务扎实
15、不动准备下一步 业务扎实不动考虑发展 业务扎实不动考虑发展 业务扎实不动提供有针对性的发展支持 绩效差警告提供有针对性的发展支持 失败者退出 失败者退出 失败者警告退出 绩效差提供有针对性的发展支持 绩效差警告提供有针对性的发展支持 绩效差警告提供有针对性的发展支持 升迁表 示例 25 目录 项目背景华彩咨询对宏一电子的初步理解宏一电子面临的人力资源管理的问题此次咨询项目的主要思路项目内容 实施方法与预期目标步骤一 项目规划步骤二 企业人力资源管理现状诊断步骤三 企业岗位职责的优化方案步骤四 绩效管理系统的设计步骤五 薪酬激励体系的设计步骤六 招聘体系设计步骤七 培训体系设计步骤八 项目结案与
16、后续工作规划华彩咨询简介 26 项目具体的工作流程及内容 分四个阶段 八个步骤展开 1 2 宏一电子人力资源管理项目流程 1 3 2 4 阶段一 项目启动 阶段二 企业现状分析 阶段三 方案设计 1 2 3 2 1 宏一电子项目启动 对项目整体规划 确定项目操作目标 工作内容及实施步骤等成立项目小组 明确项目小组的成员及主要职能明确华彩与宏一双方在本项目中的角色 分工和沟通方法等 人力资源管理现状诊断 明晰公司的使命 愿景 核心价值观明晰公司在人力资源战略与政策设想对公司人力资源管理现状有清晰 深入的了解根据企业的现状 提出问题解决方案的设想 分析和明确公司现行部门职能及核心岗位科学规划部门职能 职责科学规划职类 职种 并定岗定编编制核心岗位职务说明书及资质模型 岗位职责的优化方案 绩效管理系统的设计 设计集团绩效管理体系整体架构组织决委会及职能小组进行关键业绩指标 KPI 设计培训设计集团公司各层级及核心岗位的关键业绩指标体系 明确各自的管理要项设计绩效管理与薪酬 招聘 培训等体系的对接方案制定绩效管理制度和相关流程 27 项目具体的工作流程及内容 分四个阶段 八个步骤展开 2 2
