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1、集团管理及组织架构培训需求培训对象：汇仁集团高管层及中层管理干部约40人时间：4个小时，大约在6月初一、 目的通过本次专题培训，使汇仁集团相关人员了解：1企业集团的概念和基本特征，民营企业集团形成与变化的一般规律，企业集团管理的基本模式等内容；2企业组织架构的基本类型，企业管理模式与组织架构的关系，组织架构中的权力分配机制，影响企业组织架构变化的因素，企业组织架构调整过程中可能出现的问题及对策等内容。最终达到理解我们提出的组织架构方案，有利于实施组织架构的调整。二、 企业集团培训的一些考虑1 企业集团的概念和基本特征企业集团登记管理暂行规定中的定义、产权关系特征、组织关系特征2 民营企业集团形
2、成与变化的一般规律民营企业的特征、民营企业为何产生集团化的需求、民营企业集团化发展的历史变化、民营企业集团组建的两种方式、民营企业集团普遍的特点及存在的问题3 企业集团管理的基本模式何为集团化管理、集团化管理的典型特征是什么集团管理的总体架构q 集团组织层次的总体构成q 集团业务切割及战略业务单元的形成q 各战略业务单元管理模式的选择q 集团各管理层次责权利的界定q 对各业务单元的授权q 集团各层次间在垂直管理流程中的责任分配q 集团各管理层决策权的划分集团总部的主要职能、决策体系集团公共运行平台的搭建（信息平台等）集团与集团内上市公司间的关系三、 组织架构培训的一些考虑1 企业组织架构的基本类型2 集团管理模式与组织架构的关系集团化管理对组织架构的要求，集团业务、资源分配方式等形成的管理模式对组织架构的要求（参见附件对管理体系调整的认识）3 组织架构中的权力分配机制集权与分权、授权与制约（似乎A模中的有些观点可以考虑）、执行与监督等4 影响企业组织架构变化的因素5组织架构调整的问题与对策
