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1、张彬访谈记录姓名张彬职务长城电工集团代总经理电话093184150012424手机13909497930访谈记录公司目前的发展战略1、 机械规划院搞的发展战略不适应目前母子公司模式，所以没能执行（子公司独立性强，用股份公司来约束还不适应，子公司法人资格不能取消，财务、销售不能统一，只能搞产权多元化）2、 立足于5个子公司，在行业中起到应有地位，使其维持和发展组织架构与管理1、 目前的组织设置已经可以适应5个子公司了，只是财务部不能既管价值量，又管事物量（资产），可以放在市场开发部2、 子公司班子的整体功能，主要看二个一把手，其思路是否与总部一致，积极性是否得到充分发挥3、 目前子公司的领导干得
2、比较苦，所以没有拿利润4、 总部做不到对子公司财务得实时监控，也每必要统一子公司财务软件5、 对子公司入组部分下精力大，非入组部分应给予帮助制度1、 总部的规范化运作制度比较健全，但在总部与子公司之间的规范化上没做，股份公司与子公司经营层的沟通少2、 对子公司的经营有考核制度，指标：利润、销售收入、资产保值增值率，经理层：基本年薪效益年薪3、 对干部有考核制度，2年一次，任免制度比较健全4、 对于控股子公司，总部高层兼任董事长，由综合部提名，经理会确认，董事会审批，17个子公司有自己的董事会，其经理层自己决定，在总部确认5、 母子公司沟通方法：报表、通讯、总部下去了解、子公司上来汇报企业文化1、 没做投资方向1、 募集资金主要投到子公司，子有资金投在高新技术上2、 高新技术投资应围绕电工产品，发挥公司原有资源3、 高新技术公司发展慢的原因，大专院校的产品转让慢、子公司的技术人员不能参与、前期研究不足希望1、 总部如何与子公司融合在一起2、 在总部设立与控股子公司对应的职能部门3、 子公司达到什么目标、怎么达到、需要总部什么支持访谈人朱琳、潘勇访谈日期2001/11/01其他需要进一步了解的问题：
