《202X年某酒店各部门岗位职责及管理制度2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年某酒店各部门岗位职责及管理制度2（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
各部门计划制定规范1、 日常工作应纳入计划的轨道，做到有序准时地完成。计划可分为中长期计划、年度计划、季度计划、月度计划、周计划及部门计划，区域销售计划，接待计划，产品组合计划、餐饮销售计划、市场调研计划，市场营销预算计划、公关促销活动计划、宣传广告计划、重大活动计划。2、 计划应提前制定，执行中修正，完成后总结。计划应于前一年十月份完成，当年六月根据执行情况制定下半年度调整计划，下一年度一月份完成上一年度计划执行情况总结。3、 销售部经理每月月底必须提供一份详尽的本月市场分析报告和下月市场调研计划，报营运部经理和总经理逐级审核。4、 营运部经理必须逐月制定出相应营运策略，供总经理决策。
