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1、某五星级酒店民主评议制度 主题某五星级酒店民主评议制度完成日期: 程序编号: 完成人: 页码: 批准人: 执行人: 相关人员 . 总经理 目标 及时剖析民主管理的薄弱环节，提高酒店管理工作的透明度，帮助各部门及各层级管理人员改进工作管理绩效与态度。政策阐述一、 成立民主评议领导小组组 长：酒店总经理副组长：酒店副总经理 组 员：各部门总监/经理二、民主评议活动每月举行一次，于每月5日下午2：00举行，如有更改，另行通知；三、民主评议形式：主要针对酒店近期经营、管理方面存在的问题进行交流，以批评与自我批评、互动、开放形式进行民主评议。四、民主评议活动流程1、民主评议会由总经理或副总经理主持；2、
2、各部门负责人对近期工作不足之处进行自我检讨，并提出下步改正意见及建议；3、各部门对自评人及所属部门提出不足意见及改进建议；4、酒店总经理/副总经理对自评人个人及所属部门提出批评意见及下步工作改进要求。五、所有参与民主评议活动人员要本着实事求是的态度对个人及所属部门不足进行主观的自我批评，对其相关部门要本着实事求是、公平、公正、客观、全面的态度评价，真正从帮助部门成长的角度进行评判；六、对部门提出的意见及建议，相关部门要本着认真负责的态度进行对待，并根据民主评议会精神制定工作改进计划与措施；七、各部门要成立民主评议领导小组，由部门最高负责人担任小组组长、相关管理人员担任组员，并于每月不少于一次的民主评议活动；八、此制度自颁布之日开始实施。
