《恒大集团房地产设计管理汇编-房地产》由会员分享，可在线阅读，更多相关《恒大集团房地产设计管理汇编-房地产（230页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、设计管理制度设计管理制度目录第一节 工程流程1一、概念性规划方案招标和设计管理流程1二、设计类承包商招标管理流程8三、规划方案设计管理流程13四、扩初设计管理流程17五、施工图设计管理流程22六、景观设计管理流程28七、电力专业设计管理流程34九、智能化设计管理流程42十、精装修房设计管理流程47十一、售楼处、样板房装修设计流程52八、管线综合设计管理流程38十二、建筑、装修、景观材料选型定板流程57十三、图纸交底、会审工作流程60十四、设计图纸管理流程63十五、设计变更管理流程66十六、交房标准管理流程72十七、设计款支付流程76第二节 工作标准78一、规划概念设计标准78二、总体规划单体方
2、案设计标准82三、景观规划设计标准93四、设计深度标准113五、设计审图标准133六、样板房、精装房装修标准155七、常用材料标准161第三节 工作准则185一、规划设计部工作准则185二、总工办工作准则188三、产品研发部工作准则191第四节 操作手册193一、设计过程管理操作手册193二、总工办管理操作手册196三、产品研发管理操作手册210四、中南住宅常见质量问题汇总215第一节 工程流程? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
3、 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?( ? ? ) ? ? ? ? ? 1? ? ? ? ? ? ? ? ? : ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2N? ? ? ? ? ? ? ? : ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Y34N? ? ? ? ? ? ? ? ? Y5? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 6? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? : ? ? ? ?
4、? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? : ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ; ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 7? ? : ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?8N? ? 9? ? ? ? ? ? ? ? ? ?Y10? ? ? ? : ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
5、 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ; ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? : ? ? ? ? 1? ? ? ? , ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1? ? ? ? ? ? ?2? ? ? ? ? ? ? ? ? ? : ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?113N4N? ?Y? ? ? ? Y1165? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
6、 ? ? ? ? 一、概念性规划方案招标和设计管理流程1、流程图2、流程说明流程主导部门（岗位）2.1 职责说明总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公司：设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程，由项目公司设计管理部门组织，集团公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。）总公司规划设计部组织概念性规划方案设计工作。城市公司（独立项目公司）成本管理部提供成本控制建议，并参与设计过程评审。城市公司（独立项目公司）营销部提供营销建议，并参与设计过程评审。设计分管副总负责设计任务书的审批、参与过程评审、审核设计成果。总公司总经理参与设计过程评审，审核设计成果。总公司董事长参与设计过程评审，
7、选定设计单位。2.2 流程节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1、收集设计单位资料：1、 责任部门：总公司规划设计部；2、 收集范围：战略采购设计单位、合格供应商名录中的设计单位及其他新收集的设计单位；3、 其他要求：公司各部门均可推荐设计单位。合格供应商名录2、组织设计单位考察：1、 主导部门：总公司规划设计部；2、 参与部门：总公司成本管理部；3、 考察内容：设计单位的组织结构、设计收费标准、项目运作方式、内部审核机制、工程实例、获奖情况、主任设计师出图质量、工地服务质量等；4、 考察记录：设计单位考察资料信息表。5、 其他说明：对于以往合作过的合格供应商及战略合作的设计单位
8、，可不用进行考察。考察单位不少于 5 家。设计单位考察资料信息表。3、推荐入围单位： 1、 主责部门：规划设计部负责组织入围设计单位的入围承包商审批表设计管理制度选择；2、 其他部门：公司各部门均可向设计管理中心推荐设计单位。3、 属于公司确定的战略合作设计单位，可直接进入入围承包商审批表。4、审核/审批：1、 审核：设计管理中心规划设计部负责人、设计管理分管领导、总公司总经理。2、 审批：总公司董事长。入围承包商审批表5、收集相关资料： 1、总公司成本管理部：提供的项目可行性研究报告；2、总公司营销管理中心：提供的产品初步定位建议；3、项目公司成本管理部：提供设计控制建议。各部门资料应由平台
9、提供6、负责设计任务书编制、组织招标文件编制：1、 编制设计任务书及招标文件中的技术要求：总公司设计管理中心根据收集的资料及公司的概念设计深度要求、图纸目录要求编制设计任务书及招标文件的技术要求部分。2、 招标文件的经济、商务要求：规划设计部负责招标文件的经济、商务部分的编制，成本管理部负责核准。概念设 计深度要 求、图纸目录要求概念性规划方案设计任务书、招标文件五个工作日完成7、组织评审： 1、 规划设计部组织总公司（成本管理部、营销管理中心、市场开发中心、总经理）及项目公司（营销部、成本部、总经理）对设计任务书、招标文件进行评审。2、 各职能的评审重点：1） 设计职能：基本设计资料正确性，
10、规划设计原则，评审项目经济技术指标要求，概念性规划方案设计任务书、招标文件并行提交，各部门在3个工作日内提出意见设计成果内容及深度要求，各阶段设计完成时间。2） 成本职能：评审设定项目成本限额，及经济、商务部分的合理性。3） 营销职能：评设计要求与产品初步定位的匹配性；4） 开发职能：评价设计任务书是否满足政府相关部门对项目的要求。8、审核、审批：1、审核：集团成本管理部经理、规划设计部门负责人、设计管理分管领导、总公司总经理；2、审批：总公司董事长。9、发放相关要求文件：1、 规划设计部负责负责项目设计指导书的编制。2、 设计管理中心将招标文件、设计任务书、项目设计指导书交入围设计单位。招标
11、文件、设计任务书、项目设计指导书10、进行设计，提交方案：设计单位按规划方案设计任务书、项目设计指导书的要求进行设计。11、组织评审，对方案进行逐级优选：1、 组织部门：规划设计部。2、 参与部门：总公司（总工办、市场开发中心、成本管理部、营销管理中心、总经理、董事长）、项目公司（营销部、成本部、前期部、总经理）。3、 评审记录：设计管理中心将相关评审要点记录在设计评审表上。4、 方案优选过程：按七选五、五选三、三选一过程进行优选。董事长参与全过程。5、 各职能的评审要点：A) 设计职能：检查设计成果的完整性，设计图规划方案设计审图要点设计评审表纸内容及深度是否满足概念设计成果标准要求，是否满
12、足国家规范，重点审查概念方案的规划布局与交通流线、景观构架是否满足任务书要求，评价概念的可发展性；B) 成本职能：审查各概念方案是否突破项目成本限额要求，并根据最终确定的概念方案编制项目分项成本匡算；C) 开发职能、前期职能：检查概念成果是否满足政府相关部门对项目的设计要求；D) 工程职能：审查概念设计中分期开发的可行性；E) 项目公司总经理：协调各部门意见，参与确定设计方向；F) 营销职能：审查设计成果是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议；G) 客服职能：审查总体布局中是否存在客户投诉的隐患。12、汇总评审意见：责任部门：规划设计部。13、审验：责任部门：规划设计部。14、审核/审批： 1、审核：规划设计部负责人、设计管理分管领导、总公司总经理2、审批：总公司董事长。15、确定概念性规划方案：经审批后，选定概念性规划方案。16、确定概念性规划方案：选定概念性规划方案后，选定设计单位。3、支持性文件序
