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1、20年6月管理学（专科）作业考核题目一、单选题 (共 15 道试题,共 30 分)1.一个企业的精神文化是指()A.职工风貌B.沉淀于企业职工心里的意识形态C.厂容厂貌D.产品形象正确答案：B2.公平理论认为影响员工工作努力程度的因素是()。A.薪酬量B.比较的结果C.晋升机会D.工作条件正确答案：B3.根据权变理论,领导是否有效取决于()。A.领导者能否适应其所处的具体环境B.领导者的品质权威C.稳定的领导行为D.是专制型领导还是民主型领导正确答案：A4.（ ）指对一个组织的未来方向制定决策和实施这些决策的过程。A.质量管理B.财务管理C.目标管理D.战略管理正确答案：D5.一个管理者所处的
2、层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备()。A.领导技能B.组织技能C.概念技能D.人事技能正确答案：C6.某人因为迟到被扣了50元,这对他的同事来说是何种性质的强化()。A.负强化B.消除C.正强化D.惩罚正确答案：A7.下列理论观当中,要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是()。A.社会契约整合理论B.权利观C.功利观D.公正伦理观正确答案：D8.美国管理大师彼德?德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果仅具备管理技术和能力,而不掌握管理理论,那么你充其量只是一个技术员。这句话说明()A.有效的管
3、理这应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论B.有效的管理者应该既掌握理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力C.是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重D.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者正确答案：B9.某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法,他常说的口头禅是“不好好干就回家去,干好了下个月多发奖金”,可以认为()是不对的。A.王某的观点与泰勒的理论相符B.王某的观点与X理论相符C.王某把民工看成自我实现人D.王某把民工看成经济人正确答案：C10.古人云:“预则立,不预则废。”这是说哪一项管理职能的重要性?()A.领导职能B.计
4、划职能C.组织职能D.控制职能正确答案：B11.头脑风暴法实施的原则有?()对别人的建议不作任何评价;建议越多越好,想到什么就说什么;鼓励每个人独立思考;可以补充和完善已有的建议使它更具说服力;聘请管理咨询专家。A.B.C.D.正确答案：B12.“三个和尚没水喝”说明的是,人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来,如果“三个和尚”都很负责,结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明?()A.纵使管理有方，也不一定是人多好办事B.管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应C.在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果D.即使管理无方，人多还是比人少好办事正确答案：B13.只有广开言路
5、，尊重群众的智慧，尊重实践经验，才能实现决策科学化和合理化。这体现了决策的（ ）。A.系统原则B.满意原则C.民主原则D.反馈原则正确答案：C14.随着下属成熟程度由低向高变化，其适合的有效领导方式会出现抛物线型变化。持这种观点的理论是（ ）A.领导行为四分图理论B.领导的生命周期理论C.菲德勒模型D.“管理方格”理论正确答案：B15.统一指挥原则是由（ ）提出来的。A.法约尔B.孔茨C.伯法D.伍德沃德正确答案：A二、多选题 (共 15 道试题,共 30 分)16.美国学者波特认为,影响行业内竞争结构及其强度的主要有现有厂商和()等环境因素。A.潜在的竞争者B.替代品制造商C.原材料供应者D
6、.产品用户正确答案：ABCD17.强化理论认为强化的具体方式有（ ）。A.负强化B.正强化C.惩罚D.忽视正确答案：ABCD18.下面对维持和创新的说法正确的是()。A.维持是创新的逻辑延续B.维持对系统的生存发展是非常重要的，创新则可有可无C.创新是维持基础上的发展D.创新是为了实现维持的成果正确答案：AC19.强化理论是指人的行为结果对动机的反作用,经理人运用强化理论时,哪些作法是不可取的?()A.正强化强调及时性，负强化应尽量淡化和冷处理B.正强化和负强化，要根据组织主管人员的意图决定C.正强化不仅包括物质奖励，而且包括精神激励D.无论正负强化，均应强调及时性，且以正强化为主正确答案：A
7、B20.按计划制定者的层次划分，计划可以分为（ ）。A.管理计划B.指令性计划C.战略计划D.作业计划正确答案：ACD21.下列关于计划的作用正确的说法是()。A.计划是管理者降低风险、掌握主动的手段B.计划是管理者进行控制的标准C.计划是管理者提高效益的重要方法D.计划是管理者开展活动的有利依据正确答案：ABCD22.管理人员应该具备的技能包括()。A.概念技能B.技术技能C.决策技能D.人际技能正确答案：ABD23.传统的部门化的方法和途径包括()。A.过程部门化B.职能部门化C.用户部门化D.区域部门化正确答案：ABCD24.组织设计的动态原则有（ ）A.集权与分权相结合原则B.职权和知
8、识相结合原则C.统一指挥原则D.弹性结构原则正确答案：ABD25.控制过程应包括以下几个步骤()。A.衡量成效B.纠正偏差C.确立标准D.改变计划正确答案：ABC26.按人际沟通渠道区分，沟通可以分为（ ）A.非正式沟通B.正式沟通C.下行沟通D.上行沟通正确答案：ABCD27.按控制的来源划分，控制可以分为（ ）。A.自我控制B.群体控制C.正式组织控制D.前馈控制正确答案：ABC28.目标管理的意义在于()。A.目标管理是系统方法B.在目标管理过程中要包含长期规划C.加强短期目标和激励D.加强业绩评价正确答案：CD29.系统原理的要点包括()。A.综合性原理B.整分合原理C.开放性原理D.
9、动态相关原理正确答案：ABCD30.通过()等方法可以提出富有创造性的方案。A.独立思考B.德尔菲技术C.头脑风暴D.名义小组技术正确答案：BCD三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)31.强调权力下放,主要是为了减轻领导者的工作负担。A对B错正确答案：B32.在勒温的领导风格理论中,他认为员工满意度最高的领导者作风是放任式。A对B错正确答案：B33.喜好风险的人往往会选取风险程度较低,收益较高的行动方案。A对B错正确答案：B34.能够促进人们产生工作满意感的一类因素叫做激励因素。A对B错正确答案：A35.明星业务是通常被用来为其他业务提供现金支持的业务。A对B错正确答案：B36.前馈
10、控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。A对B错正确答案：B37.管理沟通与计划、组织、领导等管理职能有关,与控制职能无关。A对B错正确答案：B38.矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。A对B错正确答案：A39.计划和控制的关系是:两者相互依存,计划是控制的先导,控制将保证计划实施和组织目标实现。A对B错正确答案：A40.在管理幅度给定的条件下,组织的规模越大则管理层次越多;在组织规模给定的条件下,管理幅度越窄则管理层次越多。A对B错正确答案：A四、简答题 (共 2 道试题,共 20 分)41.简述激励的含义,常见的激励实践有哪些?答：激励是指一种过程，通过这种过程，一个人的努力被调动、指向和持续到目标实现。管理者对下属进行激励，意味着通过满足下属的需要来引导他们的行为。最常见的激励包括授权与参与、丰富的工作内容、物质奖励、行为修正等。42.简述系统原理的基本内容,以及对管理实践的指导意义。答：系统原理的基本内容：整体性原理；动态性原理；开放性原理；环境适应性原理；综合性原理。对管理实践的指导意义：指导我们要以“总”的观点看待管理活动；指导我们要以“动态”的观点看待管理活动；指导我们要以“分”的观点看待管理活动。
