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1、Foxconn 鸿海集团 NWInG 网络连接器事业群Network Interconnection Business Group製造管理實施要領NB1生產革新顧問馬場文男 著段 明貴 譯2002年6月目录序言 - 1第一节: Belt Conveyer(传送带)生产指导 - 2一. Line Pitch(传送带间隔)与Line Speed(传送带速度)的关系 - 2二. 划分PITCH MARK的方法 - 2三. 关于间隔时间的测定 - 3四. 循环重复作业的实战指导 - 3五. 关于日产数,ST(标准工时),必要人数,以及时间管理的基本方法 - 3六. 工程编成手法的实战指导 - 4七.
2、I&O的Control实战 - 4八. 制造LINE工程内改造实战 - 4九. 工程内不良对策的实战指导 - 5十. 日常管理的实战指导 - 7第二节: 制造问题的改善 - 9一. 人 - 9二. 设备(治工具,检测设备等相关设备)的改善 - 13第三节: 产品与零件的关系 - 23一. 集中管理与分散管理,专用与兼用 - 23二. 流水化生产与JUST IN TIME的思维方式以及连贯生产 - 23三. 零件的数量管理 - 24四. 零件不良的处理方法 - 24五. 副资材,油脂接着剂等消耗品及消耗工具的管理 - 25六. 生产过剩的损失以及LOT剩余的改善措施 - 26七. 成品堆积与搬运
3、管理 - 26第四节: 现场整体的改善改革 - 29一. 良好工作环境的重要性 - 29二. 现场管理要重视现场环境 - 29三. 甚么是管理良好的制造现场 - 30四. 提高生产效率与改善品质息息相关 - 31五. 目视管理 - 31第五节: 多机种少LOT(批量)的生产方式 - 32一. 一人完结生产方式与部分完结生产方式 - 32二. 一人完结生产方式的优缺点 - 34三. 部分完结生产方式的优缺点 - 35四. U字连接型部分完结生产方式的优缺点 - 36五. 生产方式的选定 - 37第六节: 综合知识 - 39一. 动作经济化原则 - 39二. 关于LAY-OUT - 42三. 关于
4、七种浪费 - 43四. 关于改善的基本内容 - 45五. 处理工作中人际关系问题的4个阶段 - 47六. 处理好人际关系的基本心得 - 48七. 管理者和属下面谈的心得 - 48八. 7 S - 49九. 线长的一般知识与技能 - 49 序言此书是以FOXCONN组装制造的生产方式为主体,将制造管理的实战知识进行融会总结所得的产物.所以,请作为制造管理时的实战教材来使用.此外,与一般的教材不同,此资料叙述的都是实际的制造管理经验,市场上是没有卖的.希望在制造现场工作的线长,主任,课长等在制造现场第一线的管理者,在了解这些知识的基础上进行管理.此外,不管对此书的知识有多了解,如果没有进行实际的应
5、用都是没有任何价值的.当然,只是盲目的蛮干而没有基本只是也是不可以的.一要实干,二要具有基础知识.缺一不可.希望此书在现在与将来的改革改善中发挥作用.第一节: Belt Conveyer(传送带)生产指导传送带生产适合多品种大量生产,或者少品种少量生产.对于FOXCONN公司来讲,多数产品是大量生产,所以使用传送带生产是正确的.但是,有的人没有理解传送带的正确使用方法,仅是将传送带作为传送物品的便利的机械设备来使用.针对此类情况,一下对传送带生产进行说明.一. Line Pitch(传送带间隔)与Line Speed(传送带速度)的关系.传送带(belt conveyer)只有加了间隔线(pi
6、tch mark)才可以成为完全意义以上的传送带.间隔线是将每个作业员的工作量(有效工作时间)公平的进行等时间分配的标示.相应的,加设间隔线(Pitch mark),并不是强制每个人进行超强度的工作.其目的是减少损失(Loss),最大程度上使所有作业员的作业量相近甚至相同,从而尽量取得生产线的状态平衡.最终达到提高生产效率.图一是指Belt Conveyer的生产线平衡状态测定实例.二. 划分PITCH MARK的方法.由于一般是在绿色的传送带上划分PITCH MARK,所以大多采用色差较大的黑色等颜色,这样容易管理.至于间隔距离,因为我们公司的产品一般比较小,所以我认为一般产品10cm左右比较适当.如果间距过长,为了配合间隔时间,那么传送带就要运行很快,员工的手就很难准确取放产品.所以在传送带的速度适当慢一些的前提下来标示间隔线较好.下图是间隔线标示的一个例子.流水線
