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1、第八章库存管理 金泉 库存 是为了满足现在和将来的需求而储存资源 周转率 turnover 年销售成本 平均库存金额库存水平 inventoryposition 现有库存 在途库存 已承诺订货量 基本概念 库存的类型 根据所处的生产过程中的不同阶段分 原材料库存在制品库存产成品库存维护 维修和运作消耗品库存 库存的类型 根据库存的目的分 周期库存 cycleinventory 安全 缓冲 库存 safetyinventory 运输库存 pipelineinventory 分布库存 decouplinginventory 预期库存 anticipationinventory 库存的作用 书P27
2、8六点作用思考 库存是有用的准备还是一种浪费 库存管理 相关决策问题 库存状态多长时间监测一次 什么时候订货 每次订货的数量是多少 用什么类型的存货控制系统 库存管理 库存成本结构 货物成本 购买或生产各存贮货物的成本 订货 准备 成本 与订一次货物或者生产一批货物有关 而与每一次的批量大小无关 库存管理 库存成本结构 仓储 持有 成本 货物在仓库里存放一段时间的费用 包括三部分 资金成本仓库成本货物过期 变质和损耗的成本 库存管理 库存成本结构 缺货成本 因缺货所造成的经济上的后果 延期交货失去买卖 库存管理 ABC分析法的应用 A veryimportantB mod importantC
3、 leastimportant 库存管理 监测库存的方法 定期检查 设定固定的检查周期 在周期末观察库存量 连续检查 持续监测库存水平 库存管理 订货 定期订货模型定量订货模型 经济订购量模型 EOQ ROP EOQ生产订货数量模型数量折扣模型 长期订单系统standing ordersystem 与供应商签订的一种长期合同 确保每次按照规定的时间和规定的数量送货 优点消除每次订货的成本可能获得一定的折扣 长期订单系统standing ordersystem 缺点 固定的交货时间和交货量 缺货成本过量供货带来的成本库存成本退货成本降价销售的损失 库存模型 独立需求VS相关需求 独立需求的库存模
4、型 基本经济订货模型 EOQ 假设条件 需求已知且稳定 订货 交货时间已知且稳定 一次订购一批同时到达 不考虑数量折扣 唯一可变成本是 订货 准备 成本和持有成本 及时订货可避免缺货 总成本 EOQ EOQModelWhenToOrder EOQ 习题13 6 独立需求的库存模型 生产订货数量模型放宽假设条件 货物在一定时期内连续收到 生产模型中的库存变化 独立需求的库存模型 数量折扣模型放宽假设条件 可以提供折扣 独立需求的库存模型 数量折扣模型 过程 分别计算不同折扣价格下的Q 根据每种折扣的数量要求对每个Q 进行调整 计算不同Q 下的总成本 选择具备最低总成本的Q 订货方案 范例9习题13 16
