《《精编》财务部财务经理岗位职责3》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《精编》财务部财务经理岗位职责3(2页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、财务部经理李忠李忠(财务部经理)办公室电话:089163226531、 公司经营业务过多,涉及面过大。近后几年的发展中,应逐渐放弃非主业的其它业务(小行业)。主营(公路工程)占到公司总利润的85%以上。本地其它企业业务比较单一,财务工作比较单一。2、 水泥厂关闭的原因成本过高,管理有问题。3、 工程招投标方式的采用使公司在自治区外竞标处于劣势,4、 财务部负责招投标预算的人才稀缺。工程成本核算上也缺少必要人才,不能按建造合同要求向公司汇报工程进度,每个月不能按规范汇总。5、 资金财务部主要负责资金核算和内部结算。资金管理上存在的问题,1)公司的预算体系没做好,不是很规范。其它各部门对预算的认识
2、不足,认为只是财务部的工作,没有与财务部配合好。2)内部审计不是很规范。3)财务人员的培训机会较少,对人才的成长不利。6、 分公司有自己的财务人员,实行独立核算。机关财务对分公司财务人员进行工作指导,应该把分公司的主要财务人员归机关管理。7、 对外寻找项目没有专门部门,没有证券部,没有人做收集信息与分析的工作,找不到新的投资项目。寻找项目应该放在生产经营部,最初生产经营部负责寻找新的项目,但目前主要精力放在公路工程上。8、 在部门衔接上存在较多问题。1)年报工作上,没有固定的流程,各部门配合不畅,如董秘办只是下达非常笼统的指令,缺乏平时的积累;例如年报、季报;有关部门不能按要求提供工程进度等,
3、以前是资财部管,2001年下半年划到生产经营部,经常晚报,分公司也报,两相核对;2)各部门职责的划分不是很明确,如重大工程的合同管理应放在生产经营部;分公司不是每月按要求汇报进度,不注重财务核算,而只关注监理要求;准备设立专门的核算部,放在总公司。9、 公司对各部门目前没有考核指标。对财务部门的考核,会计人员只是简单地完成工作,应该有责任上的考核;日常工作的履行,如财务人员工作按要求完成,不能产生错误;应该发现问题、提出意见等。因为基础工作没做好,所以考核工作如何下手。没有预算,也没有考核指标。对各分公司利润、安全事故有指标,可以量化。10、 财务部目前主要有资金管理(3人(基本账户、机关出纳
4、)副经理)、核算(3人副经理)两个部门,审计只有一名副经理负责。分公司按原来的编制,有财务部门,项目上有会计和出纳人员。11、 产生问题的主要原因是缺少必要的人才,现有人员素质不够,从内地吸引人才相当困难。轮训可能是个可行的办法。12、 天路公司人员的思想意识仍是传统国企人员的依赖思想,没有岗位竞争的意识,工作积极性不高,员工大锅饭思想较重。主要岗位与行政岗位薪酬的差距不大,严重挫伤了工作积极性。月奖金各部门经理一样。13、 机关财务对分公司控制力度不够,主要原因是分公司经理由公司副总经理兼任,使工作很难正常开展。分公司采购工作分散,总公司很难统一管理(材料采购占到35%40%,机械使用费30
5、%左右,人工费占25%左右,工程毛利在19%20%之间)。14、 分公司不能提供有价值的资料,为公司管理提高提供合理依据。分公司情况出现异常,也不一定能及时反馈出来。15、 公司有些部门人员过多,如党工团妇、保卫部;有些部门人员太少,如生产经营部;有些部门没有,如无人负责专门收集项目信息等。董秘办人员太多,而工作又没有做到,以前是副董事长兼任董秘,使工作很难开展。打算在机关设置总工办负责工程招投标。16、 希望能集中办公,建局域网,加强沟通,提高效率,便于管理。17、 竞争地位上,天路在西藏的地位很稳固,武警工程公司有些竞争力,内地的竞争者也在逐渐增加。冬歇期11-12月份,1-3月份。18、 人力资源工作应在培训上,人员开发上组织好,企业内训。