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1、ProductionandOperationsManagement 第五章设施选址与作业布局 BY高远洋 北京航空航天大学经济管理学院 生产与运作管理 1999 2000 版权所有 高远洋 第五章 设施选址与作业布局 5 1什么是 选址与布局 5 2选址时考虑的主要因素 5 3评估选址方案的方法 5 4作业布局的目标及考虑因素 5 5作业布局的类型 5 1选址与布局 选址 选择设施建立的地点 选位 哪个国家 哪个区域 城市 定址 哪个地点 布局 给定设施范围内 对活动单元进行位置安排 设施 工厂 车间 办公室 餐厅 仓库 活动单元 人 设备 顾客 8 9 选址 5 1选址与布局 选址 选择设施
2、建立的地点 选位 哪个国家 哪个区域 城市 定址 哪个地点 布局 给定设施范围内 对活动单元进行位置安排 设施 工厂 车间 办公室 餐厅 仓库 活动单元 人 设备 顾客 布局 5 2选址时考虑的主要因素 5 2 1工业选址or服务选址 5 2 2选择国家时考虑的主要因素 5 2 3选择区域 城市时主要考虑的因素 5 2 4选择地点时主要考虑的因素 5 2 5哪些组织设址应与市场接近 5 2 6选址决策举例 5 2 1工业选址or服务选址 工业选址考虑重点 成本 运输成本 生产成本 1995CorelCorp 5 2 1工业选址or服务选址 服务选址考虑重点 销售收入 不同市场区域之间的成本差异
3、很小 位置是很重要的收入因素 直接影响接触顾客的数量 5 2 2选择国家时考虑的主要因素 政府文化和经济市场位置劳动力供给 态度 生产力和成本基础设施汇率 1995CorelCorp 5 2 2选择国家时考虑的主要因素 劳动力成本低工资往往被过分地强调劳动生产率非常重要应当以单位劳动成本作为标准 劳动力每一天成本每天生产的产品 德国 27 37 日本 21 38 美国 17 10 香港 4 79 墨西哥 2 57 小时工资收入 制造业工人 1994 5 2 3选择区域 城市时主要考虑的因素 公司目标文化 气候 地质劳动力公共设施成本政府鼓励与顾客和供应商的接近程度土地和建筑成本 1995Cor
4、elCorp 5 2 4选择地点时主要考虑的因素 规模地点成本运输 出 入 服务 供应的可获性环境 5 2 5哪些组织设址应与市场接近 政府部门警察 消防 邮局服务业快餐 超市 加油站 药店 购物中心 医生 律师 会计师和理发师 银行 修车行制造商生产形体大 重量大的产品 汽车制造商 零部件供应商 选址决策举例 1992年 BMW决定在德国以外建设第一个大型生产厂 位置在南卡罗莱纳州的斯帕博格 选址决策举例 选择国家 市场位置美国是最大的高档车市场规模还在扩大 生育高峰一代 劳动力制造业劳动力成本较低美国每小时17美元 德国27美元劳动生产率高美国11个节假日 而德国有31个 其他运输成本低
5、每辆车少2 500美元 新设备和机器将提高生产力 每辆车成本降低2000到3000美元 选址决策举例 选择城市 地点 劳动力南卡罗莱纳的工资较低 SC 大约每年17 000美元 而美国平均为27 051每年根据1993年都市工人平均水平政府鼓励州和地方政府的税收减免达到1 35亿从机场到工厂是自由贸易区进口部件和出口整车零关税 5 3评估选址方案的方法 因素比重法p190 综合考虑各种重要因素 加权评分盈亏平衡分析法p192 以生产成本最小为目标位置量度法 生产管理系统工程 北航 p92 客观因素 主观因素综合评定负荷距离法p193 寻找最优分配中心重心法运输模型p194 以生产 运输成本最小
6、化为目标 多址选择问题 盈亏平衡分析法选址的例子 你是ACDelco公司的分析员 正在考虑在阿克郎 或是波灵格林 或是芝加哥设立一个新的制造厂 三个地方的年固定成本分别是3万 6万和11万美元 可变成本75 45和25美元 价格都是 120 如果每年销售估计为2 000件 应当选择哪里 1995CorelCorp 盈亏平衡分析法选址的例子 阿克郎 阿克郎成本最低 波灵格林成本最低 芝加哥成本最低 5 3评估选址方案的方法 因素比重法p190 综合考虑各种重要因素 加权评分盈亏平衡分析法p192 以生产成本最小为目标位置量度法 生产管理系统工程 北航 p92 客观因素 主观因素综合评定负荷距离法
7、p193 寻找最优分配中心重心法运输模型p194 以生产 运输成本最小化为目标 多址选择问题 5 4作业布局的目标及考虑因素 良好的布局能够 更好地利用空间 设备和人员改善信息 物料和人员的流动使工作环境更优美 舒适 安全 提高雇员满意度促进与顾客 客户的交流具备灵活性 5 4作业布局的目标及考虑因素 作业布局考虑因素 5 5作业布局的类型 作业布局的类型 固定位置布局 在制品不动 工人 加工设备动 建筑 飞机 轮船 主要考虑调度 交接班问题 工艺导向布局 工艺对象专业化布置 主要考虑物流路线路线尽可能短 运输量尽可能小 办公室布局 工艺对象专业化布置 主要考虑工作程序 信息流 来客办事方便程
8、度 零售商店布局 以顾客为中心 主要考虑便于顾客达成购买 仓库布局 主要考虑空间利用 物品总搬运量最小化 产品导向布局 产品对象专业化布置 主要考虑生产线平衡 空间利用 5 5作业布局的类型 固定位置布局 制造对象 制造场所 材料 工具 设备 人 成品 5 5作业布局的类型 工艺导向布局 物料流向图法 目标 使物料搬运成本最小 生产管理系统工程 北航 p95步骤 1建立搬运量矩阵2确定初始布局方案 绘出初始布局图3确定该布局的搬运成本4改进早期布局目标 使搬运成本尽量小方法 启发式 对调两单元的位置 CRAFT程序 5重复4 5 5作业布局的类型 工艺导向布局 活动相关图法 目标 使关系密切的
9、单元尽量靠近 北航 p97步骤 1作出单元关系密切度的因素表2作出单元接近程度分类表3绘制单元相关图及单元接近程度表4依据接近程度 分数 的高低 依次对各单元进行布局 布局原则 尽量使与该单元密切的单元靠近该单元车间平面布置 货郎问题 目标 使流程尽可能短 北航 p101 1总裁 O 2成本计算部门 U A A 3工程部门 I O 4总裁秘书 1 2 3 一般接近程度 总裁 1 和成本计算部门 2 绝对必要 总裁 1 和秘书 4 4 I 重要U 不重要 5 5作业布局的类型 办公室布局 对人员 设备 办公区域进行布局 以实现信息的最好流动可使用关系图 活动相关图法 财务 经理 业务X 秘书 F
10、in Acct 设计 5 5作业布局的类型 零售商店布局 拇指规则 目标 单位货架面积利润最大化将常购的商品放在商店的四周在突出的位置 比如第一或最后一个过道 放置吸引力强 利润高的产品取消交叉过道 让顾客有机会在过道之间自由穿行利用好最后一个过道的位置 因为它是一个顾客高度接触率的位置 5 5作业布局的类型 仓库布局 目标 使空间利用率最高 货物搬运量最小掌握发货规律 发货频率高的商品靠近出口体积大 重量大的商品靠近出入口采用立体仓库采用计算机管理 5 5作业布局的类型 产品导向布局 目标 生产均衡 空间利用率高生产均衡 生产线平衡 使每一员工 或设备 的工作量尽量相等空间利用 可采用L型 O型 S型 U型 以及立体布局
