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1、目目 录录 第一章第一章 综综 述述 3 1 1 编制依据 3 1 2 编制指导思想 3 1 3 编制容 4 1 4 工程特点 4 1 5 项目成果目标 4 1 6 我公司的优势 4 第二章第二章 工程概况及施工条件工程概况及施工条件 6 2 1 工程概况 6 第三章第三章 施工总平面布置施工总平面布置 7 3 1 施工总平面布置原则 7 3 2 施工总平面布置与说明 7 3 3 施工通讯及办公 7 第四章第四章 施工进度计划与进度保证措施施工进度计划与进度保证措施 8 4 1 施工进度计划编制说明 8 4 2 施工进度保证措施 8 4 3 工程施工总进度计划横道图 见附页 10 第五章第五章
2、 主要分部分项工程施工方案主要分部分项工程施工方案 11 5 1 主要工作容 11 5 2 铝塑板安装工艺 11 11 5 3 地砖铺装 11 5 4 室乳胶漆工程施工方案 12 5 5 电气配管 线安装 13 第六章第六章 项目管理机构设置与施工组织体系项目管理机构设置与施工组织体系 15 6 1 项目管理机构设置 15 6 2 施工组织体系见附表 15 第七章第七章 项目管理目标项目管理目标 16 7 1 项目质量管理目标 16 7 2 项目安全管理目标 16 7 3 项目环境管理和职业健康目标 16 第八章第八章 质量管理保证体系与措施质量管理保证体系与措施 17 8 1 质量等级承诺
3、17 8 2 质量保证体系 17 8 3 质量保证措施 18 第九章第九章 安全保证体系与措施安全保证体系与措施 22 9 1 安全管理总则 22 9 2 安全生产保证体系 22 9 3 安全施工措施 22 9 4 安全管理措施 22 9 5 消防措施 24 施工计划保证 24 9 2 1 工程进度计划保证 24 9 2 2 物资采购计划保证 24 9 2 3 资金计划保证 24 9 2 4 劳动力计划保证 24 9 2 5 技术保证 25 第十章第十章 工期保证措施工期保证措施 25 10 1 工期追补措施 25 10 1 1 充分挖掘在潜力 优化施工方案 25 10 1 2 合理加大资源投
4、入 缩短作业循环时间 25 10 1 3 加强施工管理 保证工期追补顺利实施 25 第十一章第十一章 文明施工与环境保护措施文明施工与环境保护措施 26 11 1 临时设施布置措施 26 11 2 组织管理措施 26 11 3 现场管理措施 26 11 4 环境保护 27 第一章第一章 综综 述述 1 1 编制依据编制依据 1 1 1 招标图纸 技术要求及甲方要求 1 1 2 国家及行业技术规 规程 标准 国家及行业技术规 规程 标准 建筑装饰装修工程质量验收规 GB50210 2001 建筑工程项目管理规 GB T50326 2001 建筑部装修设计防火规 GBJ50222 95 民用建筑工
5、程室环境污染控制规 GB50325 2001 建筑装饰装修工程质量评定标准 YJG33 97 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规 GB50259 96 建筑电气工程施工质量验收规 GB50209 2002 建筑施工安全检查标准 JGJ59 99 室空气质量标准 GB T18883 建筑材料放射性核元素限量 GB6566 2001 建筑施工安全检查评分标准 JGJ59 99 建筑工程施工现场供电安全规 GB50194 2001 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 1 1 3 我公司按质量 职业健康安全与环境保护体系认证的系列标准文件 1 2 编制指导思想编制指导思想 1
6、 2 1 以满足建设单位对施工工期 工程质量及安全生产 文明施工的要求 1 2 2 以深化细化施工程序 施工方法 施工进度 设备配备 以及保证措施的先进 性 合理性 可靠性为关键 力求经济合理 把保证工期 创优质工程及文明施工建 立在科学可行的技术基础之上 1 2 3 以 精 和 严 为准则准则 对施工全过程的各种活动进行高标准控制 即方案 上 精益求精 工艺上 精雕细刻 配合上 合作 管理上 严格要求 严格 监督 严格奖惩 1 3 编制容编制容 我公司认真研究了施工图纸及技术条款要求 并对施工现场进行详细的勘察 明 确了指导思想 据此编制施工组织设计共九章共九章 分别对工程概况及施工条件 施
7、工总 平面布置 施工进度 主要工程施工方案 项目组织管理体系 质量安全保证体系及 措施 文明施工环境保护等进行了详细的阐述 1 4 工程特点工程特点 该工程特点是 本工程主要为改造工程 其技术含量较高 难度较大 时间紧 将出现多专业 多工种 多人数同时交叉施工的场面 所以在施工过程中安全和文 明施工显得尤为重要 主要施工容有室外门招铝塑板装饰 室顶部铝塑板吊顶 地面砖铺装 柜台制安 水电改造安装等工程 1 5 项目成果目标项目成果目标 为了响应贵方要求 把此次 中国邮政储蓄银行市淮河路支行装修改造中国邮政储蓄银行市淮河路支行装修改造 工程作 为我公司重点工程 施工中将集中我公司有过类似工程项目
8、施工技术人员精华 大力 弘扬 敬业 诚信 务实的拼搏精神 科学实施 干一项工程 树一座丰碑 的经营 战略 按照 建精品工程 创文明工地 的总要求 采取切实可行的措施 确保实现 以下管理目标 1 5 1 工期目标工期目标 施工工期 40 个日历天 具体开工时间以监理 建设单位 签发的开 工令为准 1 5 2 质量目标质量目标 优良 优良 1 5 3 安全目标安全目标 确保本工程不发生重伤以上的安全事故 1 5 4 文明施工文明施工 本工程按市组文明工地标准建设 1 5 5 环境保护环境保护 遵守国家环境保护法律 法规和规章制度 施工不造成环境污染 1 6 我公司的优势我公司的优势 根据本工程的重
9、要性和特点 按照 建精品工程 创文明工地 的目标和方案 从各个项目抽取经验丰富的施工管理人员 组成 项目班子坚强有力 管理人员经验 丰富 作业人员技术娴熟 的项目部 1 6 1 设备及周转材料优势设备及周转材料优势 因本项目地处市 可以大力利用公司固有资源 为本工程的施工提供了较好的物 质基础 第二章第二章 工程概况及施工条件工程概况及施工条件 2 1 工程概况工程概况 本工程位于市街 本工程的具体装饰容包括室外门招铝塑板装饰 室顶部 铝塑板吊顶 地面砖铺装 柜台制安 水电改造安装等工程 2 2 施工条件施工条件 本工程地属市街 周围对外交通便利 三通一平 临时防护设施条件 具备 根据该工程的
10、建设要求 人员 物质 设备均能满足施工需要 可根据业主要求 随时组织装饰作业人员进场施工 第三章第三章 施工总平面布置施工总平面布置 3 1 施工总平面布置原则施工总平面布置原则 以既满足工程施工需要 又符合创建文明建设工地为前提 充分利用当地地形和 现有对外交通等自然条件 按照招标文件要求和相关标准 因地制宜 因时制宜 有 利施工 方便生活 易于管理 安全可靠 经济合理地规划生产生活区 对对外交通 供电供水 材料堆场等 3 2 施工总平面布置与说明施工总平面布置与说明 3 2 1 在工程一楼房间设置材料堆放区 一层设置临时办公室 能很好的对施工现 场进行有效管理 3 3 施工通讯及办公施工通
11、讯及办公 本工程施工区域主要采用移动式通讯设备 本工程办公设备 壹台电脑 一台打印机 一台数码相机等 基本满足工程资料 需要 第四章第四章 施工进度计划与进度保证措施施工进度计划与进度保证措施 4 1 施工进度计划编制说明施工进度计划编制说明 4 1 1 编制依据编制依据 4 1 1 1 按照招标文件 4 1 1 2 装饰施工工艺流程 4 1 1 3 现场施工条件 4 1 2 合同工期要求合同工期要求 40 个日历天 4 1 3 工程容与施工特点工程容与施工特点 4 1 3 1 本工程的具体装饰容包括室外门招铝塑板装饰 室顶部铝塑板吊顶 地面 砖铺装 柜台制安 水电改造安装等工程 4 1 3
12、2 本工程因各个指标要求高 在施工过程中可适当调整施工工作面 层层把 关 动态控制整个施工过程 4 1 4 施工总体安排 4 1 4 1 本工程铝塑板制作安装为主线进行施工 4 2 施工进度保证措施施工进度保证措施 4 2 1 优化项目管理规划优化项目管理规划 按照目标控制管理的原理 目标的控制措施一般有组织措施 技术措施 经济措 施和合同措施四个方面 实施控制的前提是必须有科学合理的目标和计划 对项目管 理成果目标 进度 质量 安全文明施工的管理控制 要将三者有机的结合 综合考 虑 做好项目管理规划 为控制工程进度做好基础保证 4 2 1 1 进度控制规划 1 在股份公司直接管理下 建立健全
13、高效运转的项目管理组织 项目总调度专抓 施工生产 他担负着沟通信息 下达指令 协调矛盾 统一步调的重任 使施工过程 中各生产要素 各部门之间的矛盾得以及时协调解决 不因此出现宕工 窝工甚至停 工的人为现象 2 在合同工期的要求下 分解编写合理 周密的月份 阶段性控制进度计划 对 应编写人力 材料 设备等资源需求计划和施工组织技术措施 通过严密全面的计划 编制来运筹组织施工 施工前把影响施工的因素研讨在先 确保施工连续顺利进行 3 对工程进度计划实施动态管理 计划需要落实和实施 在施工过程中 受外界 因素的干扰和影响 进度计划可能会发生偏差 随着对施工对象的渐近认识 需要对 进度计划加以调整 修
14、正和及时纠偏 使阶段目标计划 在总工期的控制之下 保证 总工期按期实现 4 2 1 2 质量控制规划 1 建立健全质量管理组织和保证体系 制定质量管理制度 分解质量责任和落实 考核办法 形成用制度来保证工作程序 用工作程序来保证工作质量 用工作质量来 保证工程质量的全员质量管理 2 按全面质量管理的精髓 计划 实施 检查 处置 的工作方法 落实质量保 证技术措施 不断改进过程控制 3 质量控制采用 预控 的办法 按影响分部分项工程质量五大因素 人 材料 机械 方法 环境 进行分解找出原因研究对策 绘出因果分析图和控制对策程序图 分级交底 有的放矢进行预控 实行样板引路 对重要部位和质高量大的分
15、部分项工 程做出试验段树立样板 认真执行 三检制 即施工员自检 专职质检员复检 终检 工程师终检 抓好工程质量的全过程控制 4 2 1 3 安全管理 文明施工规划 1 建立健全安全管理 文明施工的组织机构和责任制 层层分解责任到人 实行 全员 全过程 全方位 的安全管理理念 2 运用 事故管理科学 方法对施工企业易发生的五大安全事故进行剖析 提出 预案和对策 编制有针对性的安全技术方案进行实施 从技术上确保 不安全不施工 3 围绕影响安全施工的三大因素开展安全管理 文明施工工作 对人的不安全行 为 物的不安全因素 环境的不安全条件 制定具体措施 进行定期 不定期检查 让 谁施工谁负责 谁操作谁
16、保证 的全员安全管理意识落实到施工过程中 不断改 进过程控制 逐步提高安全管理水平 4 2 2 组织措施组织措施 实施项目经理责任制 按工程特点和管理目标建立精干 高效的项目经理部 科 学的设置项目管理组织结构和职能岗位 按岗位职责聘人 做到才职相称 建立科学 闭合的责任制和管理流程 使人人有事做 事事有人管 施工过程中贯彻 谁施工谁 负责 谁操作谁保证 职业精神 确保每道工序一次验收合格 只有干好才能干的快 抓好职工的敬业爱岗思想工作和模榜样的带头作用 凝聚诞生希望 团结产生力量 4 2 3 技术措施技术措施 4 2 3 1 抓好施工现场的平面管理 合理布置施工现场 确保水 电动力良好的供应 并确保道路畅通 场地平整 创造高效有序的施工条件 4 2 3 2 抓住关键部位 控制进度的里程碑节点按时完成 抓住关键部位和进度计 划上的关键工序按时完成 总工期才有保障 4 2 3 3 运用统筹法合理安排施工组织 使之关键线路明确 工序衔接合理 平面 上分区作业 形成流水 运用 PDCA 工作方法 通过日 周调度会检查考核已完 工作 出现偏差及时调整 做到以周保旬 以旬保月 合理可行的目标是控
