《精编》MES与制造平台优化

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1、MES与制造平台优化 2 主题内容 1企业信息化概念2企业为什么需要MES 3MES组成和结构4MES与制造平台优化 3 企业信息化概念 1 1供需链管理1 2企业资源规划 ERP 1 3制造执行系统 MES 1 4信息化管理1 5信息化系统 4 1 1供需链管理 1 3 概念 按照APICS 美国库存管理协会 的定义 供应链 SupplyChain 是一种全球性的 伴随从原材料开始直到把产品和服务交付给客户全过程的 精心设计的信息流 物流和资金流的连接形式 它包括了企业连接客户 供应商 物流服务商 信息服务商 增值服务商的各种连接形式及其方法 企业内 外部供需链 整个社会生产就是一个首尾相接

2、 交叉错综的供需成长链 企业内部的物流 资金流和信息流等供需链与对应供方或需方的物流 资金流和信息流是息息相关或密不可分的 需求导向的价值管理 需求 是引发 供应 的动因 供应 总是因为有 需求 才发生 没有 需求 就无须 供应 同时 供应 只有在为客户提供了价值才是增值的 因此 对供需链的有效管理就是对 需求导向 的价值管理 目标统一的合作伙伴关系 供需链上的每个环节都同时具有 供 和 需 的双重含义 供 需 双方既是利益对立的 又是目标统一的 供方应为需方提供 价值 需方应视为供方合作 伙伴 供需l链管理目的 把握真实需求 快速组织供应 优化供需链 改革不适应观念 5 1 1供需链管理 2

3、 3 供需链示意图 需求市场 企业或企业联盟 分销市场 需求市场 6 1 1供需链管理 3 3 供需链的 五流 需求信息从需方向供方流动 供应信息从供方向需方流动 物流从供放开始沿不同渠道向需方流动 资金流从需方开始流到供方 然后分流到企业内部的各个环节 物流在链上的流动是一个不断增值的过程 价值流随物流从供方流向需方 工作流整合了信息流 物流 资金流和价值流 在链上的每个环节上或过程中存在 工作流决定了其它四种流的流速 产率 和流量 产能 7 企业信息化概念 1 1供需链管理1 2企业资源规划 ERP 1 3制造执行系统 MES 1 4信息化管理1 5信息化系统 8 1 2企业资源规划 1

4、3 概念 企业资源规划系统 ERP EnterpriseResourcePlanning 基于供需链管理思想 实现企业 客户 供应商集成 管理企业全部供需链的信息化管理系统 目标 以工作流的整合为基础 实现企业资源 人 财 物 信息 的优化管理 也即 以工作流整合信息流 物流 资金流实现不断增值的价值流 内涵 以充分 详实的历史数据为依据 结合当前或预测的数据 对工作流进行周密的计划 实现供需链上各个环节的 协同 或 同步 范围 管理企业内部的市场 计划 财务 销售 生产 采购 人事等各方面 也涉及企业外部的市场 客户 供应商和服务商等全部供需链 理念 基于供需链管理 传播着先进管理思想 包括

5、 精益生产 LeanProduction 敏捷制造 AgileManufacturing 约束理论 TheoryofConstraint 价值链 ValueChain 准时制生产 JustinTime JIT 全面质量管理 TotalQualityManagement TQM 等等 9 CRM 维修点 1 2企业资源规划 2 3 管理范围 10 1 2企业资源规划 3 3 示例 11 企业信息化概念 1 1供需链管理1 2企业资源规划 ERP 1 3制造执行系统 MES 1 4信息化管理1 5信息化系统 12 1 3制造执行系统 1 3 概念 MES是美国制造研究和生产管理界于20世纪90年代

6、提出的关于生产组织和管理的新概念 按MESA国际联合 MESAInternational 的定义 MES能通过信息的传递 对从订单下达开始到产品完成的整个产品生产过程进行优化的管理 对工厂发生的实时事件 及时作出相应的反应和报告 并用当前准确的数据对进行相应的指导和处理 介于企业的 计划层 和制造 设备层 之间 对企业生产计划进行 再计划 指令 生产设备 协同 或 同步 动作 对产品生产过程进行及时的响应 使用当前确的数据对生产过程进行及时调整 更改或干预等处理 采用双向直接的通讯 在整个企业的产品供需链中 即向生产过程人员传达企业的期望 计划 又向有关的部门提供产品制造过程状态的信息反馈 既

7、不同于类似于ERP的企业商业系统 与不同于企业的过程控制系统 使用MES的经验表明 它既能提高按时交货的能力 改善物料的流通性能 由能减少企业内部没有附加值的活动 13 1 3制造执行系统 2 3 如何工作 14 1 3制造执行系统 3 3 信息集成环境 15 企业信息化概念 1 1供需链管理1 2企业资源规划 ERP 1 3制造执行系统 MES 1 4信息化管理1 5信息化系统 16 1 4信息化管理 1 2 概念和特征 信息共享 应用信息技术 在对供应链各个环节或过程信息进行收集和相应处理的基础上 实现信息共享或过程透明 信息集成 在保证过程信息及时性 充分性和准确性的前提下 整合企业信息

8、流 物流 资金流 工作流和价值流 实现全面企业信息集成的环境 基于事实决策 在全面信息集成的环境中 以充分事实为依据优化管理决策 实现企业人 财 物资源的优化配置和管理 过程增值 在流程和资源优化的基础上 实现企业过程的增值 持续改进 在信息集成的环境中 不断积累数据 应用适宜分析方法 寻求改进的方向和改进方法 信息化管理是企业在优化工作流程 采用先进管理思想 基于事实 充分和详实的信息 的决策基础上 实现企业增值的一种管理方法 企业信息化管理有如下特征 17 1 4信息化管理 2 2 环境和方法 全面信息集成的环境 企业应在供应链的各个环节或过程中 广泛采用信息技术 建立及时 准确 充分和可

9、靠的信息共享和集成的环境 基于事实的决策方法 企业应在管理的各个环节上 采用先进管理思想 使用基于事实的决策方法 保证各项决策的正确性和科学性 流程的优化和过程的增值 企业应采纳价值的观点 使用需求导向的方法 对供需链进行优化 剔除非增值的过程或作业 确保增值过程的有效的资源 保证满足客户的需求 向客户提供增值的价值 持续改进的机制 企业应采用过程的方法 建立持续改进的机制 使用当前 历史和预测的数据 真实把握需求 积极寻求改进 确保客户需求的持续满足 为真正建立基于事实 充分和详实的信息 决策 有效保证企业过程增值的信息化管理平台 一般地企业应 具备以下的基础或者改进以下几个方面 18 企业

10、信息化概念 1 1供需链管理1 2企业资源规划 ERP 1 3制造执行系统 MES 1 4信息化管理1 5信息化系统 19 1 5信息化系统 1 5 概念和特征 基于电子信息技术应用 涉及信息收集 加工 处理和表现 提高信息的及时性 充分性 可靠性和准确性为内容 以企业供需链 商业流程 制造平台 过程控制 的流程优化 以提高信息共享和信息集成程度为宗旨 以企业资源的合理配置和管理 企业战略目标实现 企业管理决策的科学性 提供充分的信息支持为目标 以 把握真实需求 快速组织供应 持续满足客户需求 为客户创造增值价值为长远战略 企业信息化系统是企业在实施业务流程优化 基于信息技术应用 采用先进管理

11、思想 实现信息流 物流 资金流 工作流和价值流的整合 实现企业人 财 物等资源优化配置 实现信息化管理过程中所使用的想相关系统工具和平台 企业信息化系统具有如下的特征 20 1 5信息化系统 2 5 内容 电子商业系统用途 面向 供需链 的管理和优化 通过对 五流 的整合 以财务控制为核心 实现企业业务的协同和增值 内容 包括企业资源规划管理系统 ERP 客户关系管理系统 CRM 供应链管理系统 SCM 高级计划系统 APS 在线联机分析系统 OLAP 业务信息智能系统 BI 电子商务 B2C B2B 等等 过程管理系统用途 面向生产制造平台的管理和优化 以对过程业绩进行监视 统计 跟踪和分析

12、等手段 实现过程的持续改进 内容 数据采集 效率评估 历史数据分析 物料跟踪 质量跟踪 设备管理 计划分解 设计管理 工艺分析 专家系统等业务子系统或功能组件 依据信息化管理目标不同 企业信息化系统的内容差异较大 一般地 企业信息化系统由以下三个主要层次组成 各层次中包含有用途各异 功能各异的业务处理子系统或功能组件 过程控制系统用途 面向企业生产工艺和动作过程的控制 以供以工艺调节和逻辑控制为手段 保证过程输出达到预期的目标 内容 包括过程控制系统 DCS 顺序控制系统 PLC 传动控制等自动化系统或装置 21 1 5信息化系统 3 5 范围 22 1 5信息化系统 4 5 组成 23 1

13、5信息化系统 5 5 层次 24 主题内容 1企业信息化概念2企业为什么需要MES 3MES组成和结构4MES与制造平台优化 25 2企业为什么要MES 2 1制造业难题2 2 库存管理 的例子2 3 生产管理 的例子2 4优化制造平台的需要 26 2 1制造业难题 市场预测困难 前置时间短 交货急迫 交货期难于控制 产品质量不稳定 变化难于控制 活动协调困难 生产计划改变时应对不及时 制造现场的生产进度不明 制造现场的绩效衡量困难 制造成本 管理成本不准确 企业的业绩改进方向不明确 管理决策缺乏充分的信息依据 在市场经济条件下 从供需链的角度来看 制造企业的行为 生产什么 生产多少 必然受到

14、来自企业外部环境 竞争对手 上游供应商 下游经销商 及其企业内部环境 人 财 物 信息 因素的制约或约束 由于这些制约因素的存在 使得企业在生产和经营活动中 必须要经常应对来自各方面的许许多多的难题 也即被所谓的 制造业难题 所困惑 27 2企业为什么要MES 2 1制造业难题2 2 库存管理 的例子2 3 生产管理 的例子2 4优化制造平台的需要 28 2 2 库存管理 的例子 可用量 当前数量 在途数量 已分配数量 不可动数量 销售人员在承诺用户交货期或交付数量时 希望了解的是 最快在什么时间 有多少数量 什么样的产品可以交付 生产管理人员在进行产品生产时 希望了解的是 在什么时间 生产什

15、么样的产品 所需种物料在什么时间 有多少数量可以交付 财务管理人员在进行成本管理时 希望了解的是 某个产品的实际成本在什么时间 与计划成本之间有无差异 差异有多少 一般情况下 企业库存 成品 材料 管理时 库存台帐记录了库存物品的名称 规格 数量 单价和总价 库存数量反映了 当前有多少 但是 对 未来有多少 有多少可用 却没有也无法说明 实际上 这类信息对 下一步行动 有十分重要的指导意义 记住 当前量 可用量 说明 在市场竞争日趋激烈的情况下 即便在 库存管理 这样较小的问题上 企业的销售 生产 采购 财务之间都存在着大量和细致的需要沟通的西信息 更或况企业的重大决策 企业 信息集成 的环境

16、已势在必行 既需要ERP 更需要MES 29 2企业为什么要MES 2 1制造业难题2 2 库存管理 的例子2 3 生产管理 的例子2 4优化制造平台的需要 30 2 3 生产管理 的例子 生产计划完成状况如何 生产班组 生产车间日 月绩效如何 包括 产量 质量 消耗 工艺操作水平如何 发生了什么问题 问题的原因是什么 等等 设备的运作效率如何 包括 期间 班 日 月 效率如何 工艺参数控制与目标值偏差如何 目标值或额定值如何建立 偏差的可能原因是那些 关键或更多的原因是什么 过程有什么样的趋势 统计的结果是什么 等等 过程现状如何 过程产能是否可以提高 过程消耗能否降低 过程质量是否可以提高 改进方向或重点在那里 等等更深入的问题 以上这些问题的解决 在现有的过程管理条件下 靠手工管理手段是难于奏效的 真正是 心有余而力不足 必须在对生产过程现场进行数据收集 加工 处理的基础上 在建立了过程管理系统或者MES的基础上才能实现 在实行 目标管理 的企业中 绩效评估 是一件十分困难和令人头痛的事 但是 生产总监对车间 车间主任对班组的绩效进行考评 提出绩效改进的方面却又是管理者工作的重要