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1、某物资总公司“明确战略 优化组织 提升综合竞争力”战略管理咨询项目管理高层访谈提纲一、公司战略1、 在您的心目中，总公司的短、中、长期的战略规划是什么？您认为是否合适？2、 您认为总公司的发展方向是什么？总公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？对于企业未来发展的构想和建议？3、 如何看待总公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？4、 如何看待总公司目前所处行业的机会与制约因素有哪些？二、组织架构和管理模式1、 请简要描述总公司当前的组织架构，试评价它的效率。2、 总公司对所属子公司管理的现状是怎样的？管理的力度和效率怎样？你认为最理想的管理方式是什么？实现这样管理方式最大的困难是什么？
2、3、 对当前总公司集团组织结构的调整您个人的意见？三、业务组合和核心能力1、 公司目前所涉足的业务领域，您怎么看待它们的经营情况？对它们下一步的发展您有什么意见？2、 您觉得公司现有业务发挥整体优势的现状是怎么样的？应该怎样改进？3、 公司在各业务领域的优势与劣势有哪些？您认为达到理想的状态，公司应该拥有哪些方面的资源和能力？4、 公司的核心能力和资源是什么？如果要培育应从哪几个方面来进行？5、 公司现在各业务发展所面临的最大的挑战是什么？您认为总公司及所属公司应该怎样应对这些挑战？6、 您认为公司未来潜在的业务发展可能性是什么？投资领域的主要方向在哪些方面？ 四、企业改制1、 您对总公司的改
3、革有什么样的设想？2、 您觉得总公司所属商贸子公司的改制可以采取什么样的模式？优势和劣势分别是什么？阻力是什么？3、 您觉得总公司对于制造工厂的改制应该秉承什么样的原则？应该采取什么样的措施？五、总公司管理层及下属公司管理层的激励措施1、 您认为可以通过哪些方式对公司高层管理者实施有效激励？2、 对所属公司业绩激励的现状是怎样的？有效性怎样？什么样的激励机制是最理想的？ 3、 如果实施经营层持股方案，您认为是否可行？存在什么困难？对实施的范围、方式与股权比例有什么意见？六、其它1、对新华信管理咨询公司有什么希望和要求？某物资各商贸子公司管理层访谈要点一、子公司业务1、 业务组成？业务规模？业务重点？ 2、 总公司对其业务的指导和管理？3、 与其他子公司在业务上的冲突？4、 对整合资源有无需求？ 对整合资源的想法？5、 对“集采专供”业务的经营和管理现状有什么想法？6、 对业务的专业化管理有什么想法？7、 对新业务品种的发展有什么想法？8、 目前的资金状况？资金问题是否是业务发展的瓶颈？ 9、 如何看待所管辖子公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？10、 如何看待所管辖子公司目前发展的机会与制约因素有哪些？
