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营销部 岗位：副经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源 营销副总满意度（25%）见满意度评分表25营销副总满意度评分表实际业绩（50%）业务完成指标营销费用占销售额的比例降低率（与计划相比）20考核中心计财部部门销售额增长率（与计划相比）20应收帐款实际回笼率（与计划相比）10内部管理（8%）管理费用控制实际管理费用与费用预算相比4人员管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）2考核中心企管办下属培训、能力发展（评分标准见附表）2营销副总营销副总互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果10考核中心考核中心其他（6%）个人出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数1人事主管客户投诉次数5营销副总营销副总说明：1、 互评部门：生产部、市场部、研发部、技术服务部；2、 “营销费用占销售额的比例降低率（与计划相比）”：与计划相同为满分；降低0.5%加2分，上不封顶；增加0.5%扣2分，扣完为止；3、 “部门销售额增长率（与计划相比）”：与计划相同为满分；增加0.5%加2分，上不封顶； 降低0.5%扣1分，扣完为止；4、 “应收帐款实际回笼率（与计划相比）”：与计划相同为满分；增加0.5%加1分，上不封顶； 降低0.5%扣1分，扣完为止；5、 “客户投诉次数”：发生客户投诉一次扣1分，扣完为止；
