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系统与文化的整合 创造实现绩效管理系统的卓越文化 美商硕鼎企管总裁林正大 课程题纲 企业文化的作用绩效管理系统与文化的关连系统与文化的冲突系统与文化的整合 1 方式2 的总和体3 制度的 企业文化的意义 组织的动力模式 企业文化的要素 绩效管理与战略的关系 经营战略 实施达成 企业文化类型 绩效体系与文化冲突 绩效体系与文化冲突 系统与文化的关系 河床与跑道与软件与 系统与文化的整合 软性宣导方式 决策方式行为举止教育训练 刚性宣导方式 战略变革人事变革调整制度 信念循环 反应 选择 让文化深入人心 的强烈度信念的接触的要素的潜意识接纳 调整的先后顺序 知所先后 则近道矣 需要影响力 先用需要控制力 先用柔性调整 强力调整
