《《精编》绩效考核与操作流程资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》绩效考核与操作流程资料（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
绩效考核与操作流程 管理箴言 没有绩效考核就等于没有管理寓言故事 花猫与老鼠 绩效考核的知识 作用 原则 绩效考核 目的 意义 绩效考核是什么 组织的各级管理者 通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程 绩效考核有什么意义 发奖金 辞退人 奖勤罚懒 选拔干部 绩效考核有什么目的 绩效考核有什么目的 最终目的实现目标改善技能态度纠偏系统直接目的监测系统 最终目的获取竞争优势实现目标改善技能态度改善业绩纠偏系统直接目的找出差距监测系统 绩效考核有什么作用 加深了职责与目标对员工对主管帮助建立伙伴关系 职位职责 工作内容 任职条件 职位说明书 核心内容 足球教练启示 差别 绩效考核八大原则 双向 公开 客观 反馈 培训 制度 实用 绩效考核有哪些原则 传统绩效考核与现代绩效考核的区别 人事经理和直线经理职责区分 绩效考核与操作流程 二 绩效考核的PDCA循环流程 考核项目的设定原则 如何设定考核内容 工作业绩 工作态度 工作能力 不同职务类别的考核内容设定 不同层次人员的考核内容比例 组织中各级管理者特点 高级中级初级 不同层次人员的考核内容比例 高级中级初级 绩效考核结果确定 工作成绩 工作能力 工作态度 A 优B 良C 合格D 不足E 欠缺 正态分布考核结果
