《《精编》组织结构、功能设置、职务说明书与KPI业绩考评》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》组织结构、功能设置、职务说明书与KPI业绩考评（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、组织结构 功能设置 职务说明书与KPI业绩考评 职务名称 设备管理部经理设立日期 业务单位 总部部门 设备管理部职务代码 职责 参与公司重大事务 设备管理 管理设备管理部设备管理管理公路相关设备 开展设备租赁业务 为公司创造额外的价值主持拟订公司设备购置 保养及使用 租赁等业务的预算与计划 审定后监督执行主持制定公司设备管理制度 审定后监督执行主持制定设备购置计划主持检查设备的使用保养状况主持建立与管理设备档案数据库主持设备采购负责设备对外租赁合同的签定与执行管理设备管理部主持拟订设备管理部年度 季度 月度工作计划和费用预算 审定后负责执行主持拟订设备管理部工作人员的职务说明书与绩效考评标准拟
2、订设备管理部的定岗定编 人员招聘 任免 培训计划绩效考评与奖惩决定拟订本部门现金流计划 参与公司重大事务参与制定公司战略规划参与拟订公司预算大纲参与初审公司组织结构 业务流程及管理制度 向下 设备管理部人员直接对他负责各业务单位使用 维修或管理设备的人员一定程度上对他负责任职资格 由分管副总经理提名 总经理任命教育背景 大学本科以上学历工作经验 3年以上企业管理经验技能 语言 计算机 中文读写听流利 熟练使用计算机能力要求 良好的组织与沟通能力 有经营头脑 其它完成分管副总经理委托和自我发展的其它工作组织关系 向上 对分管副总经理负责平行 与其他部门沟通信息及协调工作 指标设备完好率设备利用率
3、设备预算执行情况责任事故数 内部满意率 远超目标5 超过目标4 达到目标3 远低目标1 权重25 25 20 15 15 低於目标2 资料来源设备管理部计划财务部计划财务部计划财务部相关部门 设备管理部经理KPI 高于目标10 高于目标5 10 达标低于目标5 10 低于目标10 高于目标10 高于目标5 10 达标低于目标5 10 低于目标10 满意度5分满意度4分满意度3分满意度2分满意度1分 待定 职务名称 养护中心主任设立日期 业务单位 养护中心部门 养护中心职务代码 职责 参与公司重大事务 养护工程 养护监理 拓展养护业务 管理养护中心养护工程优质优价完成公司的养护工程主持拟订养护流
4、程及管理制度 审定后监督执行主持承接公司养护工程指导合同路段的日常养护 审查施工记录指导检查专项养护工程主持季节性养护工作主持灾害天气下的突击性养护工作检查养护工程所需成品砼的生产监督施工机器的日常使用和保养监督各类施工机械的租赁支持养护技术开发 养护工程监理主持拟订养护工程建立流程与相关管理制度拟订本部门现金流计划对于公司外包的养护工程 主持同工程所在路段管理处共同组成工程监理小组 并监督监理小组的工作拓展公路养护业务寻找公路养护工程与监理的市场机会 创造公司价值主持制订养护业务战略 审定后负责实施 其它完成分管副总经理委托和自我发展的其它工作组织关系 向上 对分管副总经理负责平行 与其他部
5、门沟通信息及协调工作向下 养护中心人员直接对他负责外部 同他的人员一道发展并管理同其它公路管理机构的关系 参与公司重大事务参与制定公司战略规划参与拟订公司预算大纲 管理养护中心拟订养护中心年度 季度 月度工作计划和费用预算 审定后负责执行拟订养护中心工作人员的职务说明书与绩效考评标准拟订养护中心的定岗定编 人员招聘 任免 培训计划绩效考评与奖惩决定 任职资格 由分管副总经理提名 总经理任命教育背景 大学本科以上学历工作经验 3年以上企业管理经验技能 语言 计算机 中文读写听流利能力要求 良好的组织与沟通能力 有经营头脑 指标公路养护收益工程优良率责任事故 部门预算执行率内部满意率 远超目标5
6、超过目标4 达到目标3 远低目标1 权重30 30 20 10 10 低於目标2 资料来源计划财务部养护中心养护中心计划财务部相关部门 养护中心主任KPI 高于目标10 高于目标5 10 达标低于目标5 10 低于目标10 高于目标10 高于目标5 10 达标低于目标5 10 低于目标10 高于目标10 高于目标5 10 达标低于目标5 10 低于目标10 满意度5分满意度4分满意度3分满意度2分满意度1分 待定 职务名称 营运管理部经理设立日期 业务单位 总部部门 营运管理部职务代码 职责 参与公司重大事务 公路营运管理 拓展营运管理业务 管理营运管理部营运管理营运策略与计划 主持现有公路的
7、客户研究和经营环境研究 主持制订现有公路的营运策略 定价 广告 促销等 主持拟订公路营运年度 季度和月度计划与预算拟定公路营运管理制度 报总经理办公会审核批准后负责监督实施监督 指导下属收费监控中心的运作 审定下属中心预算及业务计划拓展公路营运业务拟订公路营运管理业务和计算机收费监控系统的战略计划 审定后负责实施管理营运管理部参与拟订营运管理部年度 季度 月度工作计划和费用预算 审定后负责执行 拟订本部门现金流计划主持拟订营运管理部工作人员的职务说明书与绩效考评标准拟订营运管理部的定岗定编 人员招聘 任免 培训计划绩效考评与奖惩决定 其它完成分管副总经理委托和自我发展的其它工作组织关系 向上
8、对分管副总经理负责平行 与其他部门沟通信息及协调工作向下 营运管理部人员直接对他负责外部 同他的人员一道发展并管理同其它公路管理机构的关系任职资格 由分管副总经理提名 总经理任命教育背景 大学本科以上学历工作经验 3年以上企业管理经验技能 语言 计算机 中文读写听流利 熟练使用计算机能力要求 良好的组织与沟通能力 有经营头脑 参与公司重大事务参与制定公司战略规划参与拟订公司预算大纲 指标公路主营收入营运投诉数内部满意率 远超目标5 超过目标4 达到目标3 远低目标1 权重40 40 20 低於目标2 资料来源计划财务部计划财务部相关部门 营运管理部经理KPI 高于目标10 高于目标5 10 达
9、标低于目标5 10 低于目标10 投诉数 X投诉数 X投诉数 X投诉数 X投诉数 X 满意度5分满意度4分满意度3分满意度2分满意度1分 职务名称 监控收费中心主任设立日期 业务单位 总部部门 监控收费中心职务代码 职责 参与公司重大事务 公路监控及收费 管理监控收费中心监控收费处理收费业务报表 进行统计分析负责处理公路突发事件负责处理与现营公路相关的其它事务主持计算机收费系统的设计 建设和维护监督 指导下属监控收费分中心的运作 审定下属分中心预算及业务计划主持监控管理主持收费业务管理作为公司营运调度中心 确保营运作业安全顺畅管理监控收费中心参与拟订监控收费中心年度 季度 月度工作计划和费用预
10、算 审定后负责执行拟订监控收费中心工作人员的职务说明书与绩效考评标准拟订监控收费中心的定岗定编 人员招聘 任免 培训计划绩效考评与奖惩决定拟订本部门月度现金流计划 参与公司重大事务参与制定公司战略规划参与拟订公司预算大纲参与拟订公司组织结构 业务流程及管理制度 其它完成分管副总经理委托和自我发展的其它工作组织关系 向上 对分管副总经理负责平行 与其他部门沟通信息及协调工作向下 监控收费中心人员直接对他负责各管理处一定程度上对他负责外部 同他的人员一道发展并管理同其它公路管理机构的关系任职资格 由分管副总经理提名 总经理任命教育背景 大学本科以上学历工作经验 3年以上企业管理经验技能 语言 计算
11、机 中文读写听流利 熟练使用计算机能力要求 良好的组织与沟通能力 有经营头脑 指标系统故障率营运投诉率责任事故 部门预算执行率内部满意率 远超目标5 超过目标4 达到目标3 远低目标1 权重30 20 25 15 10 低於目标2 资料来源计划财务部监控收费中心监控收费中心计划财务部相关部门 监控收费中心主任KPI 低于目标10 低于目标5 10 达标高于目标5 10 高于目标10 低于目标10 低于目标5 10 达标高于目标5 10 高于目标10 满意度5分满意度4分满意度3分满意度2分满意度1分 待定 职务名称 工程养护部经理设立日期 业务单位 总部部门 工程养护部职务代码 职责 参与公司
12、重大事务 养护管理 管理工程养护部养护管理参与制定公司公路养护工作的年度 季度工作计划和费用预算拟订公路养护制度 报总经理审核批准后负责监督实施参与现营公路拓宽工程 对原有公路的拓宽和新公路的建设提供技术性意见监督公路的日常养护工作主持养护工程的招标及项目管理主持路产路权的管理 如路产损坏的索赔主持建立与管理公路养护档案数据库管理工程养护部参与拟订工程养护部年度 季度 月度工作计划和费用预算 审定后负责执行拟订工程养护部工作人员的职务说明书与绩效考评标准拟订工程养护部的定岗定编 人员招聘 任免 培训计划绩效考评与奖惩决定 参与公司重大事务参与制定公司战略规划参与拟订公司预算大纲参与拟订公司组织
13、结构 业务流程及管理制度 向下 设备管理部人员直接对他负责各管理处与养护中心一定程度上对他负责任职资格 由分管副总经理提名 总经理任命教育背景 大学本科以上学历工作经验 3年以上企业管理经验技能 语言 计算机 中文读写听流利能力要求 良好的组织与沟通能力 有经营头脑 其它完成分管副总经理委托和自我发展的其它工作组织关系 向上 对分管副总经理负责平行 与其他部门沟通信息及协调工作 工程养护部经理KPI 指标好路率路产获赔率工程优良率养护预算执行情况 安全责任事故内部满意率 远超目标5 超过目标4 达到目标3 远低目标1 权重20 20 20 15 10 15 低於目标2 资料来源工程养护部计划财
14、务部工程养护部计划财务部相关部门 高于目标10 高于目标5 10 达标低于目标5 10 低于目标10 高于目标10 高于目标5 10 达标低于目标5 10 低于目标10 高于目标10 高于目标5 10 达标低于目标5 10 低于目标10 满意度5分满意度4分满意度3分满意度2分满意度1分 待定 职务名称 XX管理处主任设立日期 业务单位 XX管理处部门 职务代码 职责 参与公司重大事务 收费管理 公路养护 路况监控与事故处理 管理公路管理处收费管理下属收费分中心负责所辖路段的收费管理工作 包括收费 统计 制作报表制订收费业务年度 季度 月度计划 审定后监督其执行处理收费工作中的各种突发性事件
15、确保收费与票款安全公路养护对路段设施进行日常维护 保养 以使设备保持良好运营状态参与制订公路养护的年度 季度 月度计划 并参与实施负责绿化 清扫等日常养护工作参与养护工程的项目管理路况监控与事故处理对路段交通情况进行监控 及时发现和处理突发事件 进行救助通过收费站 养护人员 事故处理人员等及时发现并向监控中心通报公路上的天气 事故等状况同交警 路政等政府机构配合及时处理公路上的各种事故和异常情况管理公路管理处主持拟管理处年度 季度 月度工作计划和费用预算 审定后负责执行拟订本管理处月度现金流计划 合理控制成本拟订管理处工作人员的职务说明书与绩效考评标准拟订管理处的定岗定编 人员招聘 任免 培训
16、计划绩效考评与奖惩决定 组织关系 向上 对分管副总经理负责平行 与其他部门沟通信息及协调工作向下 管理处人员直接对他负责外部 同他的人员一道管理同交警 路政等部门的关系 并发展同所在地的政府的关系任职资格 由分管副总经理提名 总经理任命教育背景 大学本科以上学历工作经验 3年以上企业管理经验技能 语言 计算机 中文读写听流利能力要求 良好的组织与沟通能力 有经营头脑 其它完成分管副总经理委托和自我发展的其它工作 参与公司重大事务参与制定公司三层面业务评估与战略计划参与拟订公司预算大纲 管理处主任KPI 指标收费收入道路路产完好率营运投诉数部门预算执行情况 安全责任事故内部满意率 远超目标5 超过目标4 达到目标3 远低目标1 权重20 20 20 15 10 15 低於目标2 资料来源工程养护综合部计划财务部相关部门 高于目标10 高于目标5 10 达标低于目标5 10 低于目标10 高于目标10 高于目标5 10 达标低于目标5 10 低于目标10 满意度5分满意度4分满意度3分满意度2分满意度1分 投诉数 X投诉数 X投诉数 X投诉数 X投诉数 X 待定
