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1、汇仁集团部门职能目录隶属编号一类部门二类部门公司1集团公司2上海公司3上海制药生产调度中心，工艺技术中心，动力设备中心，质量保证中心，行政管理中心4上海医药OTC部，处方药部，中药材部，仓库5科研营销6汇仁药业生产调度中心，工艺技术中心，动力设备中心，质量保证中心7现代中药8江西医药OTC部，处方药部，中药材部，仓库事业部9制造事业部计划调度中心，江西制造分部，上海制造分部，基地建设项目部10采购事业部计划部，采购部，供应商管理部11营销事业部OTC部，专业产品部12流通事业部渠道拓展部，市场部集团职能部门13财务管理部预算管理中心，核算管理中心，财务分析中心，仓库管理中心，资本运营中心，资金
2、调度中心14检查审计部法律事务中心，保卫处，财务审计中心，市场检审中心15行政管理部办公室，档案管理中心，后勤管理中心16信息化管理部17人力资源部人事调配中心，培训中心，薪酬管理中心附录：1事业部管理的意义公司部分1汇仁集团公司管理关系 汇仁集团公司是汇仁集团最高管理性公司，通过投资控股管理汇仁科研营销公司和上海汇仁医药有限公司。 集团公司是汇仁科研营销公司和上海公司（名字待定，是目前上海医药有限公司和上海制药有限公司的控股公司和母公司）的投资主体。核心任务 重点负责汇仁集团各子公司（包括控股公司、投资公司，上市公司和其它孵化器公司等）的协调，通过资产关系纽带进行资源整合，谋求整体效益最佳化
3、。 逐渐摆脱对下辖的法人单位的指令性管理，而代之以以下模式：加强和完善财务管理，加强对各法人单位主管领导的人力资源管理，加强财务审计和管理审计，对下辖法人单位的竞争战略、业务运作、人力资源进行充分放权，进行针对性强的指导性和信息服务性管理。2上海汇仁药业有限公司（名字待定）管理关系 通过被投资关系受汇仁集团公司管理；直接对上海汇仁制药有限公司和上海汇仁医药有限公司进行管理核心任务 在汇仁集团公司总体发展战略指导下，作为投资和控股公司对上海医药有限公司和上海制药有限公司的控股公司进行管理。 协调好两家下属法人单位在业务上分别与集团公司制造事业部、流通事业部的工作关系。3上海汇仁制药有限公司管理关
4、系 归上海汇仁医药有限公司管理。 在财务管理上受汇仁集团公司财务管理部领导。在业务上归口到汇仁集团公司制药事业部。 下设职能管理部门和相关业务单位。核心任务 在集团公司发展战略指导下，在集团公司制造事业部的业务领导下，独立经营本公司的业务发展，承担企业价值增值责任。 协调本公司和集团各职能部门和业务相关单元的关系。4上海汇仁医药有限公司管理关系 归上海汇仁医药有限公司管理。 在财务管理上受汇仁集团公司财务管理部领导；在业务上归口到汇仁集团公司流通事业部。 下设职能管理部门和相关业务单位。职能 在集团公司发展战略指导下，在集团公司流通事业部的业务领导下，独立经营本公司的业务发展，承担企业价值增值
5、责任。 协调本公司和集团各职能部门和业务相关单元的关系。5汇仁科研营销公司管理关系 通过被投资关系受汇仁集团公司管理 对汇仁药业股份有限公司（拟上市）进行控股管理，对江西汇仁现代中药有限公司和江西汇仁医药商业有限公司进行投资管理。根据发展情况，对其它下属公司进行控股和投资管理。职能 作为汇仁药业股份有限公司的控股母公司，重点按照证监委要求，做好上市公司的规范运作和企业价值增值工作。 作为汇仁现代中药有限公司的控股母公司，指导其业务发展。 经营其它子公司。6汇仁药业股份有限公司管理关系 受汇仁科研营销公司的控股管理职能 独立进行经营运作，确保股东价值最大化。7江西汇仁现代中药有限公司管理关系 受
6、汇仁科研营销公司的管理 在财务管理上受汇仁集团公司财务管理部领导；在业务上归口到汇仁集团公司制药事业部。 下设职能管理部门和相关业务单位职能 独立进行经营运作，确保企业价值最大化8江西汇仁医药商业公司管理关系 受汇仁科研营销公司的管理 在财务管理上受汇仁集团公司财务管理部领导；在业务上归口到汇仁集团公司流通事业部。 下设职能管理部门和相关业务单位职能 独立进行业务运作，确保企业价值最大化事业部部分9制造事业部管理关系 直接上级单位：总裁 直接下级单位：计划调度中心，江西制造分部，上海制造分部，基地建设项目部职能 根据公司的发展战略要求，规划集团的生产能力 调度生产能力，保证销售需求 加强基地管
7、理，提高生产效率，控制生产成本，确保生产质量 对集团下辖和投资管理的子公司的制药事业进行统一业务管理，包括战略管理、业务协调、资产优化、资源共享。 负责物流管理、设备管理、能源管理、安全管理。91计划调度中心管理关系 直接上级单位：制造事业部 直接下级单位： 职能 制订生产计划 监控生产计划落实 基地间生产能力协调平衡 生产成本管理92江西制造分部管理关系 直接上级单位：制造事业部 直接下级单位： 工程部、设备部、生产部、品质保证部，生产车间有前处理车间、提取车间、蜜丸车间、胶囊车间、口服液车间、易拉瓶车间、固体车间。设备科下设机修班和锅炉班。车间下设正副主任、班长、工艺员和保全工。职能 完成
8、具体生产任务，合理控制生产成本；保证产品质量93上海制造分部管理关系 直接上级单位：制造事业部 直接下级单位：行政管理中心，生产调度中心，动力设备中心，质量保障中心，工艺技术中心，生产车间（派出机构有：财务管理中心和人力资源管理中心） 职能 完成具体生产任务，合理控制生产成本；保证产品质量94基地建设项目部管理关系 直接上级单位：制造事业部 直接下级单位： 项目组职能 基建项目的预算管理、质量监控和组织协调10采购事业部管理关系 直接上级单位：总裁直接下级单位：计划部，采购部，供应商管理部职能 负责集团年度采购方案的制订和组织实施 负责集团的采购政策、标准并协调执行 负责采购网络资源管理 负责
9、采购活动的组织和管理101计划部管理关系 直接上级单位：采购事业部 直接下级单位： 职能 根据生产计划及库存水平，制订生产性物资采购计划 根据设备制订更新及大修计划，制订设备及零部件采购计划 非生产性物资采购计划的审核102采购部管理关系 直接上级单位：采购事业部 直接下级单位： 职能 执行采购计划 维持与供应商的良好合作关系103供应商管理部管理关系 直接上级单位：采购事业部 直接下级单位： 职能 供应商的选择、评估和考核 监督供应商的行为11营销事业部管理关系 直接上级单位：总裁 直接下级单位：OTC部，专业产品部职能： 负责集团各下辖子公司和控股公司的自己制造的产品的营销统一管理 建设集
10、团统一的企业形象，制订统一的市场和产品战略。 通过协调相关下属单位的产品营销业务和渠道关系，谋求资源共享和整体利益最大化。111OTC部管理关系 直接上级单位：营销事业部 直接下级单位： 市场部，销售部职能 负责制订OTC产品（包括保健品等）的战略规划及年度计划 制订有效的产品战略，以确保市场份额及利润最大化 确保年度销售目标的实现及销售费用最小化 发展、建立良好的客户关系及稳定、高质量的渠道体系112专业产品部管理关系 直接上级单位：营销事业部 直接下级单位： 市场部，销售部职能 负责制订处方药产品的战略规划及年度计划 制订有效的产品战略，以确保市场份额及利润最大化 确保年度销售目标的实现及
11、销售费用最小化 发展、建立良好的客户关系及稳定、高质量的渠道体系 发展、建立一只适应市场、适应集团战略的高素质营销队伍12流通事业部管理关系 直接上级单位：总裁 直接下级单位：渠道拓展部，市场部职能 负责集团各医药商业公司业务的战略管理与业务协调 谋求集团医药商业批发和零售业务的总体竞争优势具有国内一流水平。121渠道拓展部管理关系 直接上级单位：流通事业部 直接下级单位： 职能 负责渠道拓展，即目标医药企业的考察及并购121市场部管理关系 直接上级单位：流通事业部 直接下级单位： 职能 负责市场规划与产品规划及营销策划集团职能部门部分13财务管理部管理关系 直接上级单位：总裁 直接下级单位：
12、预算管理中心、核算管理中心、财务分析中心、仓库管理中心、资本运营中心、资金调度中心职能 按照国家法律法规，负责集团公司会计制度的制订、执行 负责集团公司会计报表的编制、分析和上报 负责集团公司全面预算的管理与控制 制订集团公司资金使用计划和融资计划，全面掌握资金流量、流向和资金需求量。 制订集团公司的财务管理流程设计 负责集团公司财务方面对外协调 负责企业成本核算管理 对集团公司下属单位进行财务管理、监督、指导； 负责公司上市的筹备工作 负责公司资本运作的具体操作 对集团公司所属资产列账管理。131预算管理中心管理关系 直接上级单位：财务管理部 直接下级单位： 职能 审核各核算单位的年度费用开
13、支预算计划，实施预算控制； 协助各核算单位细化预算，提高集团预算管理水平132核算管理中心管理关系 直接上级单位：财务管理部 直接下级单位： 职能 记录企业运营过程中的财务状况，为企业决策提供财务依据； 提供期间财务报表及各项税金的核算，申报及清缴。 协调与财 政、税务、工商、银行等有关部门的关系 会计档案的建档、保管和移交工作。133财务分析中心管理关系 直接上级单位：财务管理部 直接下级单位： 职能 定期组织经济活动分析，提出各项经济分析资料和财务情况说明； 提供与经营管理同步的内部经营管理需要的各类报表；134仓库管理中心管理关系 直接上级单位：财务管理部 直接下级单位： 职能 对各类生产性物资实施在途、在用、在库管理 负责建立采购信息数据库，为采购成本控制提供依据135资本运营中心管理关系 直接上级单位：财务管理部 直接下级单位： 职能 负责上市公司的筹备和运作； 负责投资项目的论证；协助商务谈判，为投资决策提供支持； 对所有“壳资源”实施有效规划与管理。131资金调度中心管理关系 直接上级单位：财务管理部 直接下级单位： 职能 负责各核算单位资金的使用及调度、管理工作； 所需资金的筹措计划的编制、实施以及现金流量的控制；14监察审计部管理关系 直接上级单位：总裁直接下级单位：法律事务中心，保卫处，财
