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绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称混铁组考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分产量对本班产量指标的完成情况负责任10%本班产量每增减200吨，加或扣1分100设备对车间设备负主要责任30设备点检，维护保养检查一项不合格扣2分120成本消耗对成本消耗负主要责任20%机物料消耗按计划完成，每超计划1元/吨扣2分，节约奖2分物料能源浪费一次扣2分100钢铁料消耗对钢铁料消耗负主要责任30%1090kg/t按计划完成指标每1kg扣0.5分，降1kg加0.5分，月亏铁133吨，超1吨扣1分洒铁超过0.5吨每次扣2分100管理指标对管理指标负主要责任10%1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分，公司联查每项扣3分2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一次扣2分5、班组形象(班组建设)分三级，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分120考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间： 签名： 上级审核时间： 签名： 人事专员审核时间： 签名： 审批时间： 签名：
