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1、人力资源管理工作计划（5月16日至7月26日）序号工作内容标准负责人开始时间完成时间关键点1工作分析耿小东5月16日5月24日1.1列出新岗位、调整的岗位与组织结构图对应的岗位名称、与现有岗位说明书中职能的对应关系协助人：韩伟赵家俊监督：蔺益1.2撰写新岗位、调整岗位的岗位说明书1.3岗位说明书的调整修改1.4客户确认岗位说明书2岗位评估王晖5月22日6月7日2.1确定岗位评估的范围、方法和标准协助：杨斌监督：蔺益2.2组建评估委员会2.3培训(培训教材的编写、培训实施)5月24日2.4客户进行岗位评估期间的技术支持与辅导6月5日2.5客户确认6月7日3薪酬体系王晖5月22日3.1明确整体思路
2、和解决方案框架王晖5月20日3.2与客户沟通、确认思路及方案框架王晖3.3报酬调查 （明确需调查的岗位、方法和预算及实施步骤，结果）杨斌5月20日5月25日3.4子系统的具体薪酬方案的设计和完善 王晖3.4.1管理系统薪酬（包括高管层薪酬方案）王晖5月25日6月27日3.4.2研发系统薪酬杨斌5月25日6月15日3.4.3生产系统薪酬耿小东（周三之前与何国平沟通确定本部分工作做不做，如何做5月25日6月15日序号工作内容标准主责开始时间完成时间关键点3.4.4方案汇总、整合；与绩效考核体系对接王晖协助：杨斌6月27日7月2日主体方案沟通、确认6月30日3.5弹性福利方案的设计和完善杨斌7月2日
3、7月5日3.6薪酬和福利补充方案的设计和完善王晖7月2日7月5日3.7工资总额测算及方案确认王晖3.7.1薪资过渡方案及实施安排杨斌7月5日7月10日3.8相关培训蔺益3.8.1专题培训5月30日前3.8.2方案培训7月10日4考核体系蔺益4.1明确整体思路和解决方案框架，与客户进行沟通、确认王晖5月20日4.2考核方法的确认蔺益协助：耿小东5月20日5月22日4.3明确各部分考核的具体内容蔺益5月25日4.4明确确考核流程，标出保证考核体系有效的关键点耿小东5月22日5月25日4.5分模块、分步骤完善方案5月25日6月25日4.5.1管理人员考核4.5.2一般人员考核4.5.3高管人员考核4
4、.5.4部门绩效考核序号工作内容标准主责开始时间完成时间关键点4.6充分考虑考核结果的应用方向，明确与相关部分的接口，提出处理建议蔺益协助：王晖6月25日7月2日4.7方案确认6月30日4.8薪酬与绩效考核方案对接6月30日7月2日4.9绩效考核实施方案7月10日4.10相关培训蔺益4.10.1专题培训6月5日前4.10.2方案培训5企业文化韩伟6月15日5.1经营理念、企业核心价值观的提炼，及企业发展愿景描述5.2员工行为规范5.3企业文化管理办法5.4企业文化的专题培训6月25日说明：1. 各项工作的主责人员负责完成分项工作的时间安排、工作标准和工作中关键点等内容，于5月19日前下午7：00前提交给项目小组组长蔺益；2. 为保证工作有序、高效的进行，工作中有衔接的部分，下一工序人员有责任对上一工序人员提出的工作标准提出意见和建议；3. 项目组成员每两天同步一下工作进度，协商接口部分的协调解决方案；4. 汇仁集团人力配合小组人员按照招聘时确定的方向，配合主责人员完成相关部分工作；5. 出现人员变动时，由项目组组长重新进行人员协调及安排。
