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1、岗位评价排序法实施步骤说明（针对管理技术岗排序）岗位评价排序法实施步骤说明（针对管理技术岗排序）岗位排序法是目前国内外广泛应用的一种岗位评价方法，这种方法是一种整体性的岗位评价方法。岗位排序法是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个岗位的相对价值进行整体的比较，进而将岗位按照相对价值的高低排列出一个次序的岗位评价方法。岗位排序法操作步骤：成立岗位评价委员会通常对岗位的排序是需要根据多个评价者的意见进行汇总整合。岗位评价委员会中一般包括任职者的代表和管理人员的代表。对岗位评价委员会成员进行培训对岗位评价委员会成员进行培训，以对排序的标准达成共识。一般来说，需要事先明确评价
2、的基本方向，例如，当一个岗位承担的责任更大，管理的幅度和范围更广泛，工作任务更加复杂，所需要的知识和技能更高，教育水平更高，工作经验更多等，该岗位评价得到的排序就应该更靠前。一般公司从责任因素、知识技能因素、岗位性质（岗位的辛苦程度）、工作环境四个方面进行考虑。选择的因素不宜过多，只需选择最为重要的因素。选择因素主要基于两点进行考虑，一是因素必须与工作相关，二是应选择有利于公司发展战略的因素。有关排序因素的选择可参考附件一：排序因素定义参考。进行比较和排序由岗位评价委员会成员参考因素定义对岗位进行排序。排序时，首先在排序表中找出最重要的岗位，并在该岗位同一行第二列（初排序号栏）标明序号1；然后
3、再在该排序表中找出第二重要的岗位，并在该岗位同一行第二列（初排序号栏）标明序号2；依此类推排出其他岗位的次序。排序表参见附表。排序时每位岗位评价委员会成员手中备有：因素定义参考、岗位说明书、排序表。进行检查评价者各自检查排序的结果，对其中不合理的地方进行调整。然后在排序表“调整后的序号”栏写上经调整后的每个岗位对应的顺序号。确定排序结果统计工作人员根据评价委员会成员排序的结果（以各评委排序表中的“调整后的序号”为准）计算出最终排序结果。计算过程是将每位评价者对同一岗位评价序号相加后除以评价者人数得到每个岗位最终得分，得分越少岗位最终排序越靠前。为消除由于岗位评价委员会成员个人对岗位理解不全面而
4、造成对某一岗位结果打分过高或过低的情况，在计算每个岗位得分时，将去掉了该岗位的最高得分（即最靠末的序号）与最低得分（即最靠前的序号）。岗位评价最终排序结果报公司领导审批通过。特别说明：本次排序是先针对“岗位类别”进行排序，其后再对各类别中的管理岗位或技术岗位进行排序。附件一： 排序因素定义参考1责任因素1.1工作结果的责任：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。1.2风险控制的责任：指在不确定的条件下，为保证商务、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并维持本企业合法权益所应担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。1.3成本控制的责任：指
5、在一般工作状态下，因工作疏忽而造成可能的成本、费用等额外损失所应承担的责任。1.4领导管理的责任：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据所领导管理人员的层次和数量进行判断。1.5协调责任：指在正常工作中，与内部及外部单位协调共同开展业务活动所需要承担的责任。其协调责任的大小以协调结果对公司的影响程度作为判断基准。2知识技能因素2.1知识多样性：指在顺利履行工作职责时，在学历学科知识之外需要使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在于广博不在精深。2.2工作复杂性：指在工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定。2.3工作的灵活性：指工作需要处理
6、正常程序化之外事情的灵活性。判断基准取决于工作职责要求。2.4专业知识技能：指为顺利履行工作职责应具备的专业知识和技能。2.5管理知识技能：指为了顺利完成工作目标，组织协调相关人员进行工作所需要的素质和能力。判断基准是：工作中进行组织协调的程度和组织协调工作的影响。2.6沟通能力：指工作交流中表达自身信息与获取对方信息的能力。主要从沟通的频繁与难度考虑。3岗位性质因素3.1工作压力：指工作本身给任职人员带来的压力。根据决策的迅速性、工作常规性、任务多样性、工作变动性以及工作是否被经常打断来判断。3.2脑力辛苦程度：指在工作时所需脑力辛苦程度的要求。根据集中精力的时间、频率进行判断。3.3工作负
7、荷：指工作中承担的工作负荷的大小。主要从工作量大小、是否经常加班、工作繁忙程度考虑。3.4创新与开拓：指顺利进行工作所必需的创新与开拓精神或能力的要求。4工作环境因素4.1危险性：指工作本身可能对任职者身体所造成的伤害。4.2环境舒适性：指任职者对工作环境的心理或生理感受。附表1： 排序表（管理系列岗位类别） 评价人： 岗位类别名称初排序号调整后的序号高管部长处长（研发）部长助理分厂厂长处长（综合管理）分厂副厂长主任科员科员（管理）科员（管理）科员（管理）科员（管理）科员（管理）科员（管理）附表2： 排序表（工程技术系列岗位类别） 评价人： 岗位类别名称初排序号调整后的序号总工程师副总工程师主
8、任工程师副主任工程师（研发）副主任工程师（综合）工程师（研发）工程师（综合）助理工程师技术员附表3： 排序表（ 高管类部分岗位）评价人： 岗位名称初排序号调整后的序号股份公司产销副总经理股份公司能动副总经理集团公司常务副总经理集团公司总会计师集团公司党委副书记集团公司纪检委书记集团公司副总经理集团公司工会主席附表4： 排序表（ 部长类岗位）评价人： 岗位名称初排序号调整后的序号技术中心主任发展中心主任销售公司经理生产部长能动部部长品质部长综合管理部长信息中心主任股份公司财务部长采购部长仓储部长董事会秘书附表5： 排序表（ 处长（研发）类岗位）评价人： 岗位名称初排序号调整后的序号设计施工处长技
9、术中心工艺研究室主任工艺管理室主任设备动力处长分析研究室主任基建处长情报信息室主任销售公司片区经理销售公司市场处处长销售公司综合管理处处长生产处处长质量检查处处长需要更多的管理资料，请到附表6： 排序表（ 部长助理类岗位）评价人： 岗位名称初排序号调整后的序号仓储部部长助理能动部部长助理采购部部长助理附表7： 排序表（ 分厂厂长类岗位）评价人： 岗位名称初排序号调整后的序号抄纸分厂厂长（6）电气分厂厂长动力分厂厂长自动化仪表分厂维修分厂厂长环保分厂厂长水暖分厂厂长附表8： 排序表（ 处长（综合管理）类岗位）评价人： 岗位名称初排序号调整后的序号项目管理处长集团公司财务处长战略发展处长安技处长质
10、量管理处长集团公司办公室主任组织人事处长法治处处长企业文化处长监察审计处长恒丰学院副院长资产管理处长车辆管理处长绿化保洁处长附表9： 排序表（ 副厂长类岗位）评价人： 岗位名称初排序号调整后的序号抄纸分厂副厂长自动化仪表分厂厂长电气分厂副厂长动力分厂副厂长维修分厂维修副厂长维修分厂机加副厂长环保分厂副厂长水暖分厂副厂长附表10： 排序表（主任科员类岗位）评价人： 岗位名称初排序号调整后的序号综合管理部计划统计主任科员综合管理部薪酬绩效考核主任科员销售公司综合处主任科员采购部原料采购主任科员采购部辅料采购主任科员采购部设备及零材采购主任科员采购部计划主任科员财务部成本核算主任科员财务部纳税稽核主
11、任科员财务处成本核算主任科员项目管理处项目管理主任科员组织人事处组织人事主任科员企业文化处企业文化主任科员办公室文秘管理主任科员质量检查处质量检查主任科员信息中心档案管理主任科员资产管理处资产管理主任科员法治处经保主任科员工会生产生活、信访管理主任科员工会文化体育管理主任科员工会女工主任科员附表11： 排序表（科员（管理）类岗位）评价人： 所在部门岗位名称初排序号调整后的序号销售公司销售业务员法治处法律顾问战略发展处战略研究员销售公司市场处市场策划、调研员附表12： 排序表（科员（管理）类岗位）评价人： 所在部门岗位名称初排序号调整后的序号综合管理部计划员销售公司综合处计划员采购部计划员3人采购部原料采购兼报关员董事会秘书处证券事务代表附表13： 排序表（科员（管理）类岗位）评价人： 所在部门岗位名称初排序号调整后的序号综合管理部薪酬培训管理兼文书综合管理部统计员综合管理部绩效、目标管理考核员综合管理部薪酬调配员生产处统计员采购部设备及零材采购员4人采购部辅料采购员2人采购部原料采购员1人设备动力处外协员战略发展处资产管理员股份公司财务部信贷工资核算会计股份公司财务部销售核算会计股份公司财务部费用往来核算会计股份公司财务部材料核算会计股份公司财务部资产、工资核算会计财务处信贷核算会计财务处销售材料核算会
