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1、培训课程的开发技巧 培训课程的开发技巧 集训目标 1 掌握判定实际需求的技巧 2 提高课程系统化传统构思的能力 3 理解课程开发对企业的意义 4 熟练掌握课程开发过程中的实操性技巧 学习公约 1 准时出席 2 全程参与 中途不离席 3 手机 呼机调至静音 4 教室内请勿吸烟 培训课程的开发技巧 学习方法 1 倒空杯子 2 勇于分享与表达 3 注重伙伴关系 4 记录行动承诺 5 全身心投入 积极分享 培训课程的开发技巧 课程介绍 第一部分 培训课程的开发技巧 第二部分 第三部分 第四部分 教材开发对企业的意义 如何判定课程开发的实际需求 课程开发的实操性技巧 课程的推广与调整 第一部分 培训课程
2、的开发技巧 现代企业培训的思路 1 提升员工队伍的工作绩效 降低运营成本 2 增强企业凝聚力 3 企业培训的系统化 结构化 4 培训的效益落到实处 5 培训的自主化 教材开发对企业的意义 第一部分 培训课程的开发技巧 企业培训的意义 1 提升员工的业务执行能力 2 增进员工间的相互理解与协作关系 3 传递企业经营思想与战略 4 建立良好的学习氛围 5 建立高效能的工作团队 第一部分 培训课程的开发技巧 教材开发对企业的意义 1 收集 提炼企业管理经验 2 发掘高效率的工作技巧 3 统一企业内部的业务执行标准与思路 4 针对性的解决企业实际问题 5 建立系统化的企业培训课程体系 第二部分 培训课
3、程的开发技巧 企业培训需求来源 1 企业发展战略的需求 2 员工自我素质提升的需求 3 新技术 新观念建立与传播 4 企业对人才基本素质 能力的要求 如何判定课程开发的实际需求 第二部分 培训课程的开发技巧 培训需求的判定障碍 1 领导 2 同僚 3 环境 4 客户 第二部分 培训课程的开发技巧 培训课程开发需求的分析步骤 1 信息收集与整理 2 寻找关键点 鱼骨图分析法 3 问题解决方案的确立 心理图象 4 解决方案与教材开发的合理性分析 5 确立执行计划 第二部分 培训课程的开发技巧 课程开发的需求分析要点 1 紧迫性 优先性 2 难易程度 3 课程体系 4 课程对象 5 讲师 第三部分
4、培训课程的开发技巧 课程开发的结构化 系统化 1 课程模块化 产 销 人 发 财 2 课程层次化 高 中 基 3 课程的进阶 课程开发的实操性技巧 第三部分 培训课程的开发技巧 课程的开发步骤 1 授课形式确立 2 课程的版面设计 3 课程骨架建立 目标树法 4 资料的收集 整理 5 资料的分析与归类 第三部分 培训课程的开发技巧 授课形式确立注意事项 1 讲授部分 2 体验式活动部分 3 影像教学部分 第三部分 培训课程的开发技巧 开发课程包含事项 1 学员用教材 2 讲师用投影资料 3 培训用活动指南 4 讲师用教案 5 其他参考资料 第三部分 培训课程的开发技巧 课程版面设计注意事项 1
5、 格式的统一性 框架 字体 界面 结构 2 版面的美观性 颜色 字样 界面 3 要有目录与页码 便于查阅 第三部分 培训课程的开发技巧 教材版面设计注意事项 1 页面为 竖式 2 每页要标明课程内容的标题 3 字体采用宋体 黑体为主 4 主标题或段落主题应加以强调 加粗等 5 便于在教材上记录笔记 6 教材要配有目录与页码 第三部分 培训课程的开发技巧 教材版面样本 第三部分 培训课程的开发技巧 投影版面设计注意事项 1 字体在18 28号之间 PowerPoint 2 界面中 字 与 底 色差要大 以图 表为主 3 字体采用宋体 黑体为主 并加粗 4 每页一个主题 字数不能过多 5 标题应突
6、出 6 事先排列好顺序 第三部分 培训课程的开发技巧 投影版面样本 第三部分 培训课程的开发技巧 教材 投影版面设计实践 第四部分 培训课程的开发技巧 课程的试讲注意事项 课程的推广与调整 1 带着审核课程结构是否合理的心态进行试讲 2 仔细体验讲课内容 活动 投影的衔接合理性 3 逐渐熟练课程结构 内容 最终达到只须参照投影内容 便可实施教学任务 4 试讲过程中 应着重对课程的核心内容加以把握 第四部分 培训课程的开发技巧 课程内容的不断更新与调整 1 内容的不断充实 2 结构的不断调整 3 形式的不断变换 4 课程由专一性向普及性转变 5 课程体系化的再思考 6 课程系统化定型 培训课程的开发技巧 THANKYOU
