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1、培 训 通 知远卓管理顾问于2001年6月14日至6月16日对恒康乳业有限公司高层领导和经营干部进行管理文件的培训和宣讲，具体安排如下：开始时间培训对象（参加培训的人员）培训教员培训内容地 点6月14日9：00财务总监，公司、加工厂、牛场、营销各财务负责人陈韬部门营运体系：职位说明书、经理工作关系图、制度文件管理、合同管理、计划流程、采购流程、销售业务流程后四楼会议室6月14日15：00采购部陈韬部门营运体系：职位说明书、经理工作关系图、采购流程、计划流程后四楼会议室6月14日9：00人力资源部陶宽部门营运体系：职位说明书、经理工作关系图、薪酬考评体系、培训制度、计划流程前四楼多功能厅6月14
2、日15：00总经办陶宽部门营运体系：职位说明书、经理工作关系图、制度文件管理、合同管理、计划流程前四楼多功能厅6月15日9：30加工厂各部门陶宽部门营运体系：职位说明书、经理工作关系图、计划流程、采购流程加工厂6月15日15：00牛场各单位陶宽部门营运体系：职位说明书、经理工作关系图、计划流程、采购流程牛场6月15日9：30销售部、市场部等营销体系各部门陈韬部门营运体系：职位说明书、经理工作关系图、计划流程、市场部工作建议和流程、销售业务流程、新产品开发流程后四楼会议室6月15日晚董事会、总经理、监委会李放公司治理结构建议前四楼多功能厅6月16日9：00公司所有领导、各部门经理陈韬以计划为中心
3、的公司营运体系：计划流程、组织结构、职位说明、经理工作关系、薪酬考评体系、新产品开发、合同管理、采购流程、营销体系建议和管理流程后四楼会议室培训纪律列举如下：1 各部门和诸位领导注意安排好工作，保证相关人员届时准时参加培训，需参加培训的外出人员届时调回参加培训。2 参加培训人员到会前到赵晓东助理处领取培训资料，并在培训前阅读有关资料，以保证培训质量。3 各部门负责人做好本部门培训的组织、会场纪律、签到、对培训内容和文本的意见征集上报工作。4 参加各专场培训的人员必须事先安排好工作，培训时将手机、呼机关闭或“呼叫转移”，不得影响培训工作。5 培训中每两小时间隔十分钟休息，在培训时间不得随意进出、走动、喧哗、早退。6 参加培训人员要带好培训资料、笔记本、意见表、准时到会并签到。恒康-远卓项目工作组2001/6/11
