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计划：邱江 、周月蟾 协同：马都泉、戴有康 第8、9周工作计划 11月1日-11月10日 所属阶段：第一阶段BPR 文档建立编号任务描述时间与地点安排任务安排的进一步说明协同工作负责人员备记1北重业务流程重组(BPR)实现原则与内容介绍10.31周月蟾、戴有康王玉荣2ERP原理与Oracle系统介绍11.1周月蟾、戴有康曹金乔3目标业务流程结合管理模式再次修订11.5赵斌周月蟾4目标业务流程串讲11.3孔宇主讲赵斌孔宇、周月蟾5目标业务流程串讲11.6赵斌主讲赵斌孔宇、周月蟾6目标业务流程串讲后修改、打印11.7赵斌7岗位职责和部门职责修改、审定11.7清理与流程冲突周月蟾、马都泉审定姚泽朋、赵斌8追加新的职责设置11.6李文库、有关部门马都泉9新的岗位与部门职责设置纳入总电子文档、打印11.8姚泽朋10绩效考核修改、审定、打印11.8清理与流程冲突周月蟾、马都泉审定赵斌11提出ERP控制要点、打印11.8周月蟾1255个改进点分流处理表形成11.2周月蟾13企业管理制度梳理合并、打印11.6姚泽朋马都泉14提出管理制度体系框架、打印11.9周月蟾15管理白皮书序、打印11.9 周月蟾16管理模式设计、管理白皮书资料汇集、装订、签字11.10叶总/邱总签字北重项目组、汉普项目组马都泉、戴有康、周月蟾
