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1、HRM薪酬设计 激励动力源 诊断薪酬方案的四大问题 问题1 用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点 问题2 你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则 问题3 你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高 问题4 加倍努力 再加倍努力 你有没有获得高薪的可能性 薪酬管理的良性循环 合理化的薪酬管理 消除员工不满意 稳定劳资关系 留才 知识技能与日俱增 生产力日益提高 达成组织整体目标 组织支付能力足够 广义薪酬的内容 薪酬 经济性报酬 非经济性报酬 经济性报酬 经济性报酬 直接的基本工资加班工资奖金奖品津贴等 间接的公共福利保险计划退休计划培训住房餐饮等 其他有薪假期休息日病事假等 工作有
2、兴趣的工作挑战性责任感成就感等 其他友谊关怀舒适的工作环境便利的条件等 企业社会地位个人成长个人价值的实现等 薪酬的构成 薪酬总收入 基本工资 绩效工资 加班工资 福利 岗位工资 其他 有薪假期 津贴 涨幅工资 年资 保险 影响薪酬的因素 影响薪酬的因素 内部因素 内部因素 内部因素 企业经营状况 企业远景 薪酬政策 企业文化 人才价值观 企业负担能力 工作量 工作年限 工作技能 资历水平 工作表现 社会经济环境 劳动力市场的供求关系 地区生活指数 地区及行业差异 薪酬法律法规 现行工资率 岗位及职务差别 劳动力价格水平 薪资水平的选择 薪酬系统设计的基本原则 薪酬系统设计的基本原则 公平原则
3、 竞争原则 激励原则 合法原则 经济原则 外部公平 内部公平 薪资水平领先 薪资结构多元 个人公平 过程公平 结果公平 团队责任激励 个人能力激励 薪资价值取向 法律法规 劳动力价值平均 利润合理积累 薪酬总额控制 企业业绩激励 企业制度 薪酬模式选择依据 薪酬四方图 2象限绩效薪酬 4象限保险福利 3象限加班薪酬 1象限基本薪酬 高差异性 低差异性 低稳定性 高稳定性 绩效薪酬比例很大 基本薪酬比例很小高弹性薪酬模型 绩效薪酬比例很小 基本薪酬比例很大高稳定性薪酬模型 绩效薪酬比例适中 基本薪酬比例适中调和性薪酬模型 三种薪酬模型的比较 企业典型职位薪酬趋势 资料来源 iQuantic调查公
4、司和RadfordAssociates调查公司 不同职位员工的薪酬体系 经营者 董事长 总经理 薪酬体系工资 奖金的模式转向基本年薪 效益年薪 股权激励经营管理层副职 副董事长 副总经理 三总师 薪酬体系实行岗位工资 效益奖金 适当股权科技员工薪酬体系基本工资 技术入股营销员工薪酬体系按销售业绩提成办法普通员工薪酬体系岗位工资 适当奖金 销售人员的薪酬模型 生产人员薪酬模型 经营者年薪模型 年薪 基本薪酬 奖金 长期奖励 福利津贴 管理人员的薪酬模型 某大型企业集团高管人员实行目标管理基础上的年薪制模型 某大型商场钟点工的薪酬模型 项目经理的薪酬模型 项目经理的总收入 基本工资 项目提成 福利
