《2020（并购重组）我国石油企业跨国并购的趋势与对策分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020（并购重组）我国石油企业跨国并购的趋势与对策分析（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录第1章 绪论31.1我国石油企业跨国并购的重要意义31.1.1有利于实现中国现代跨国石油集团战略目标31.1.2有利于缓解国内石油资源储量不足31.1.3有利于提高我国石油企业国际竞争力41.1.4有利于确保我国石油安全41.2 我国石油企业跨国并购存在的风险41.2.1政治与法律风险41.2.2技术风险51.2.3 经济风险51.2.4 经营和管理风险61.2.5整合风险61.3 我国石油企业跨国并购的特点61.3.1 收购金额相对较小61.3.2 收购方式多为现金收购61.3.3 收购对象多位于高风险地区7第2章 我国石油企业跨国并购存在的问题72.1 我国石油企业跨国并购的现状72
2、.2 我国石油企业跨国并购存在的问题72.2.1 缺乏明确的战略目标企业72.2.2 缺乏畅通的信息渠道82.2.3 缺乏对目标企业所在国政治、法律环境必要的了解82.2.4 缺乏跨国并购的能力92.2.5 缺乏并购后整合的能力92.2.6 缺乏核心竞争力92.2.7 缺乏企业国际化所必须具备的专才10第3章 我国石油企业跨国并购的对策分析103.1 制定并购战略，选择合适的目标企业103.1.1制定切实可行的石油并购战略103.1.2选择合适的目标企业113.2 规避政治法律风险113.2.1 对政治风险和法律风险进行有效的评估113.2.2 采取合适的策略处理政治和法律风险123.3聘请国
3、际一流咨询公司和培养国际化人才133.3.1 聘请国际一流咨询公司133.3.2 培养国际化人才143.4加强并购后的整合143.5 注意投资一体化和分散投资并购风险143.5.1.注意投资一体化143.5.2 注意合理安排投资结构153.5.3注意利用多元化来化解风险16我国石油企业跨国并购的趋势与对策分析作者： 指导老师：摘 要: 中国石油企业海外并购不仅是确保国家石油安全的现实需要，也是企业提高国际竞争力和建立现代跨国石油集团的重要途径。当前，我国石油企业海外并购仍然存在诸如市场定位不准、投资风险处理不当、竞争力薄弱、投资方式不灵活，对海外石油地质情况缺乏了解等问题，同时面临着政治、技术
4、和经济等方面的风险。由于海外投资并购的风险既与外部环境因素有关，又与企业内部条件相连，因此，政府和企业必须共同努力，采取多方对策，有效规避海外石油投资风险，在并购过程中,明确并购的战略定位、选择合适的并购目标、运用科学的并购策略是保证并购成功的重要环节。关键词: 石油企业；跨国并购；对策分析Chinas oil companies and the trend of cross-border M & AnalysisChinese oil companies overseas mergers and acquisitions is to ensure that not only the real
5、ity of national oil security needs, but also to improve the international competitiveness of enterprises and the establishment of a modern cross an important way to the oil group. At present, Chinas overseas oil companies such as M & A market position is still not allowed to investment risks not han
6、dled properly, weak competitiveness, investment is not flexible on overseas oil, such as a lack of understanding of geological conditions, while facing a political, technical and economic risk. M & A as a result of the risk of foreign investment not only with the external environmental factors and c
7、onditions associated with the enterprise, the Government and business must work together to take multi-response and effective to avoid the risk of overseas oil investment in the acquisition process, a clear strategic positioning of the M & A , choose a suitable acquisition target, the use of science
8、 to ensure that mergers and acquisitions M & A strategy is an important part of success.Key words: Oil companies; cross-border M &; Analysis第1章 绪论“实施走出去战略，努力在利用国内外两种资源、两个市场方面有新的突破。”这是我国为迎接经济全球化挑战而作出的一项战略决策。加快实施“走出去”战略，将促使我国在更大的范围内和更深的程度上参与国际经济合作和竞争，推进我国对外开放向更高的层次、更新的水平、更广的领域发展。在这一进程中，我国石油企业跨国并购的发展成为
9、影响战略成败的重要因素。因此，如何加强对我国石油企业跨国并购的宏观引导和管理，寻找正确的并购对策，就成为一个迫切需要解决的问题。在寻找对策方法前，我们需要先熟悉我国石油企业为什么需要跨国并购，其意义如何，存在什么样的风险以及跨国并购特征。下面是对我国石油企业跨国并购意义，并购风险，并购特征作一系统介绍。 1.1我国石油企业跨国并购的重要意义1.1.1有利于实现中国现代跨国石油集团战略目标进行海外投资并购是发展中国现代石油跨国企业集团的重要战略步骤。中国石油企业通过海外投资并购，不仅可以在国外就地生产和销售，绕过关税壁垒，抵制贸易保护主义；还可以在与发达国家石油公司的竞争与合作中吸收和利用国外先
10、进的技术和管理经验；而且有利于带动我国石油勘探开发设备、技术和服务的出口，拓展国际市场。WTO成员国地位和石油经济全球化,石油贸易自由化的发展态势为中国石油企业海外投资提供了良好机遇和有利条件。进行海外投资并购和开发，有助于中国三大石油企业实现其国际化经营的战略目标：以实现国家石油安全为己任，以追求利润最大化为核心，以油气勘探开发和经营为龙头，以低风险竞争或竞争下的合作为纽带，在全球范围内优化资源配置，发挥自己的比较优势，建成具有国际竞争力和中国特色的现代跨国石油企业集团1.1.2有利于缓解国内石油资源储量不足由于资源匮乏,我国石油生产处于严重的赤字开采状态。近10年来,我国原油消费量平均增长
11、率为7.41%,而原油供应量增长率只有1.95%。石油供应量不能满足经济发展需求。据有关方面预测,到2015年我国石油年需求量将达到4.3亿吨,年进口量届时可能高达2.5亿吨,石油对外依存度将接近60%高位。1.1.3有利于提高我国石油企业国际竞争力海外石油投资是中国石油企业提高国际竞争力的必由之路。20世纪90年代以来，美国等西方国家的大石油公司纷纷将投资并购的重点区域转向国外，致使石油并购呈现跨国化、全球化的趋势。在投资并购结构方面，世界巨型石油公司油气部门的支出占总支出的比重都在70%以上，有的甚至高达80%。这种油气勘探投资大比重的资本结构说明，最大限度地控制上游资源，是国外大石油公司
12、获取规模经济、提高国际竞争力的源泉。也就是说，控制可开采的石油资源越多，发展基础越坚实，发展潜力就越大。中国石油企业面临内资源基础薄弱的压力，要想获取高附加值的中下游业务收益，降低原油和成品油生产成本，就必须到海外投资和开发，形成自己的资源基础，获得更多的份额油。1.1.4有利于确保我国石油安全无论是从中国经济多年来的快速发展对能源需求增长的惯性来看，还是从新型工业化发展和近年来中国日益成为“世界工厂”和“世界制造业中心”所引发的高能耗和高油耗第二产业的快速发展来看，或者是就未来中国经济持续快速增长所导致的对能源需求巨大增长的预期而言，国内对石油需求的数量将有增无减。而从国内资源储量和生产潜力
13、来看，中国人均可采石油资源量只有10吨，居世界第37位；油气储采比分别大大低于世界平均水平；国内许多大油田现在普遍进入高含水期（地下水含量超过80%），成本上升，效益下降；而且10年来新发现的油气田，多处于自然条件恶劣的边远地区，开发难度和代价都较大，导致国内石油无法满足社会经济发展对石油能源的需要。所以，从一定意义上说，中国石油安全的出路在海外，石油企业海外并购是解决中国国内石油供求矛盾、实现国家石油安全的迫切需要,可以缓解国内石油资源储量不足,保障国家能源战略安全。1.2 我国石油企业跨国并购存在的风险在对外进行并购中，我国石油企业可能会面临政治与法律风险、技术风险、经济风险、经营和管理风
14、险、整合风险等各种风险，需要我国石油企业认真对待。1.2.1政治与法律风险一般而言，跨国经营中的政治风险可分为政治暴力风险、征收风险、汇兑限制风险、违约风险和延迟支付风险等。就跨国石油并购而言，政治风险是指政治因素给石油投资造成利益损失的风险。其主要表现是战争风险和资源国内乱风险、石油国有化风险、金融管制风险（如通过外汇管制等限制性措施阻碍国外石油公司投资利润、资产的转移或输出）以及增加税收和租金的风险等。目前，中国海外石油并购的政治风险主要表现在除国有化风险以外的上述其他几个方面，特别是表现在是战争和内乱风险上。我国的投资并购主要集中非洲、中东、中亚、委内瑞拉等地，而这些地区由于历史问题、宗
15、教纷争、民族冲突和大国利益争夺，多处于地区或国内的冲突之中，如二战以后中东一直是战争和动乱之地。另外，世界上已有60%的国家制定了反托拉斯法并成立了相关的管理机构，但是各国管理重点、标准及程序各不相同，这大大增加了并购成本，我国石油企业往往需要花费高额的法律和行政费用。1.2.2技术风险技术风险又称地质风险或勘探开发风险。这种风险来源于高投入的石油勘探开发活动在特定的地质结构、地理位置等条件下收益不确定性的风险。世纪两次石油危机之后的高油价的拉动，全球石油勘探开发逐步转向成本高、开采难度大的深水大陆架、边疆地区和基础设施落后的内陆地区，从而使得跨国石油投资的巨额资本面临“沉没”或“一无所获”的巨大风险。海外石油投资的技术风险反映了东道国发现油气的机率和勘探开发的难度，而探井成功率的高低则标志着一个国家的油气丰度和油气远景的总体水平。现代石油工业是一个“双密集型”（科技密集型和资本密集型）的行业。国外石油公司在进行跨国石油投资时，最关心的是是否能取得发现，以及发现规模。中国石油企业同样无法避免这种投资的技术风险。1.2.3 经济风险经济风险主要是指在石油勘探开发中有关经济因素导致的收益损失风险，主要表现在以下三个方面。一是规模不经济。近年来，中国石油企业在海外不惜斥巨资进行石油勘探开发，但项目大多位于储量日渐减少
