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1、产品发展部金属副部长任务绩效指标指标类别指标项权重考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）金属类产品生产开发计划指标完成率保证部门基本职责完成计划完成率不低于 %部长金属类主营产品销售计划完成率督促销售人员完成销售销售收入指标完成率不低于 %金属类非主营产品客户的投诉次数督促对非主营产品销售的监督管理出现客户投诉经调查属实次数 金属类产品生产安全管理有效性加强生产管理生产中出现事故次数 及严重程度金属产品生产线6S 建设有效性加强生产现场管理检查问题发现次数不超过 金属产品新产品开发立项数量检查产品创新能力新产品立项数量与去年同期比较不低于 对金属类产品科研人员前期研发支持度保证对院产
2、品前期开发进行充分的信息支持是否收集客户需求的第一手材料反馈给研究部门，信息的质量如何整体金属类产品销售状况了解程度把握销售整体状况，对高层决策提供信息支持及时上报销售收入统计资料；销售计划执行情况、销售收入情况的统计分析金属类产品销售策划的市场效果保证产品被市场认知，促进产品销售销售策划被市场认知程度金属类产品宣传策划及形象宣传效果树立产品品牌优势，提高产品知名度策划方案质量、宣传活动的效果提供金属类产品市场信息及调研报告的及时性与有效性促进信息通畅，为领导和各相关部门决策提供依据提供的市场调研报告数量和质量金属类产品宣传及销售费用控制控制费用，降低成本实际费用相对于预算的偏差率不超过 %金
3、属类产品销售定价合理性保证价格定位合理，既能促进销售也能保证目标利润价格被市场接受程度，和竞争对手比较的合理性，是否能够保证目标利润对基层单位的金属类产品销售支持度促进基层单位的销售建设和销售计划执行对基层单位的支持请求是否积极响应产成品库存成本的控制力度降低成本与预算费用的比较，偏差率不高于 %产成品库安全管理加强库存安全管理产成品主库与分库有没有火灾、被盗等事故发生产品交付及时率及时交付产品按期交付产品数/计划交付产品数，不低于 %库存周转天数降低库存成本库存周转天数=360天/（销售成本/平均库存）不高于 天发货的准确率服务质量发货合格数/发货数 不低于 %产品损失率成本控制产品损坏丢失额不超过 元重要任务完成情况部门下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成备注
