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1、职业生涯管理 1职业生涯管理概述2职业生涯发展理论3组织职业生涯管理4个人职业生涯管理 学习目标 掌握职业生涯管理的主要概念了解职业生涯管理对组织和个人的意义熟悉组织和个人职业生涯管理的联系和区别了解职业生涯发展的主要理论掌握进行组织职业生涯管理的主要步骤和方法熟悉进行个人职业生涯管理的主要手段 1职业生涯管理概述 1 1职业生涯管理有关概念1 2职业生涯管理的特征1 3职业生涯管理的意义1 4培训与职业生涯管理 1 1职业生涯管理有关概念 1 职业生涯管理职业生涯管理 CareerManagement 可为两方面 一是组织针对个人和组织发展需要所实施的职业生涯管理 称为组织职业生涯管理 or
2、ganizationalcareermanagement 二是员工个人为自己的职业生涯发展而实施的职业生涯管理 称为个人 或自我 职业生涯管理 individualcareermanagement 2 职业生涯规划职业生涯规划 CareerPlanning 是指企业与员工基于个人需求和组织需求 共同制定个人职业目标与职业生涯发展路径的活动 个人的职业目标可分为短期目标 长期目标 人生目标几种 制定员工的职业目标时 既要考虑个人的利益 也要考虑组织的利益 如果员工的个人目标与企业的组织目标能相互协调 那么 一方面员工可以在原地得到成长 另一方面 员工在个人发展的同时 也能为企业目标的实现做出有益
3、的贡献 3 职业生涯发展职业生涯发展 CareerDevelopment 是由个人心理 社会 教育 体能 经济和机会因素等综合形成的 个人终其一生的发展性历程 这一历程将导致个人的工作价值 职业选择 生活方式 决策风格 角色统整 自我认同 职业认同以及教育进修等相关现象 4 职业生涯发展路径职业生涯发展路径 CareerDevelopmentPath 是指组织为内部员工设计的自我认知 成长和晋升的管理方案 职业生涯发展路径指明了组织内员工可能的发展方向及发展机会 从而对员工的职业生涯发展施加影响 同时满足组织的需要 1 2职业生涯管理的特征 一 与员工个人职业计划的区别 二 必须满足个人和组织
4、的双重需要 三 职业生涯管理形式多样 涉及面广 1 3职业生涯管理的意义 1 组织实施职业生涯管理的意义职业生涯管理是组织资源合理配置的首要问题 职业生涯管理能充分调动人的内在的积极性 更好地实现组织的目标 职业生涯管理是组织健康发展的有力保证 2 个人参与职业生涯管理的意义对于增强对工作环境的把握能力和对工作困难的控制能力十分重要 利于个人过好职业生活 处理好职业生活和生活其它部分的关系 可以实现自我价值的不断提升和超越 1 4培训与职业生涯管理 培训有助于促进员工提升自我 因此培训是进行职业生涯管理的必要手段 基于员工职业生涯管理的培训 不仅要考虑缺什么培训什么 更要考虑培训的内容应该与员
5、工个人的职业生涯发展相协调 即根据员工的不同层次需要和不同职业生涯发展路径 来制订相应的培训计划 另外 员工还可以通过培训学会如何制定职业生涯规划 管理者也可以通过培训学会如何当好人力资源开发者的角色 2职业生涯发展理论 2 1人 环境匹配取向2 2发展取向2 3社会认知取向 2 1人 环境匹配取向 一 特质 因素论 二 Holland的类型论 三 工作适应理论 四 对人 环境匹配理论的评价 2 2发展取向 对于从工作中寻求最大满足的人 职业选择是个终其一生的决定历程 这使得人们需不断地评估如何修正其职业生涯目标 以使其目标能切合工作世界的现实 2 3社会认知取向 一 SCCT的三个核心概念
6、二 SCCT的三个子模式 三 SCCT的评价 3组织职业生涯管理 3 1组织职业生涯管理的过程3 2组织职业生涯管理的责任划分3 3组织职业生涯管理开展的步骤与方法3 4组织导入职业生涯管理的程序3 5组织导入职业生涯管理时应注意的问题3 6组织职业生涯管理的测量 3 1组织职业生涯管理的过程 3 2组织职业生涯管理的责任划分 一 员工的责任 1 自己评价自己的能力 兴趣和价值观 2 分祈职业生涯选择的合理性 3 确立发展目标和需要 4 和上司交换发展愿望 5 和上级一起达成行动计划 6 落实达成的行动计划 二 管理者的责任 1 作为催化剂 使员工对发展过程本身产生认识 2 评价员工的目标和发
7、展需要的现实 3 对员工进行辅导 并达成一个一致的计划 4 跟踪员工的计划 并权衡形势 适时对计划进行更新 三 组织的责任 1 提供职业生涯规划所需的样板 资源 辅导 信息 2 为员工 管理者以及参加具体实施职业生涯管理的管理者提供必要的培训 3 提供技能培训 以及在职锻炼和发展机会 3 3组织职业生涯管理开展的步骤与方法 1 建立组织职业信息系统 1 工作分析 2 介绍职业生涯发展路径 3 制定职位变动制度 4 完善人力资源规划 5 建立员工技能档案信息系统 2 发布组织的职位空缺信息职位及职位空缺产生的主要来源有以下几个方面 组织的战略调整 人员的晋升 调配 解雇 离职 退休等 越是重要的
8、职位空缺信息 传播得越广泛 参与竞争的人越多 从中挑选出优秀员工的可能性就越大 这些信息可以通过广播 海报 报纸 内部的局域网 公文 会议等多种形式动态 实时地发布 3 员工素质评估 1 心理测验 2 评价中心 3 绩效评估 4 建立基于职业生涯管理的员工培训与开发体系 1 工作轮换 使员工在不同岗位上积累经验 为提升打基础 这种措施既可针对专业人员的培养 也可作为对高级管理人员的培训 2 利用公司内外人力资源发展项目对员工进行培训 如承担学费的学位教育 进行管理指导和建立师徒指导关系系统等 3 参加有关的研讨会 4 专门对管理者培训或实行双重职业生涯计划 管理方向和专业方向 5 开展职业生涯
9、管理活动 1 职业生涯发展研讨会 2 职业咨询 3 4组织导入职业生涯管理的程序 一 转变思维方式 树立职业生涯管理的观念 二 教育培训是实现职业生涯管理的根本保证 三 对职业生涯管理进行全过程 多角度的评价 3 5组织导入职业生涯管理时应注意的问题 一 避免现实的冲击 二 提供一个富有挑战性的最初工作 三 在招募时提供较为现实的未来工作展望 四 对新雇员严格要求 五 提供阶段性的工作轮换和职业生涯发展路径 六 以职业生涯发展为导向的工作绩效评价 七 鼓励进行职业生涯规划活动 3 6组织职业生涯管理的测量 龙立荣 2002 编制 组织职业生涯管理 测量问卷 如下所示 分为提供信息 注重培训 促
10、进发展及晋升公平等4个分量表 4个人职业生涯管理 4 1职业生涯规划的基本要素4 2职业生涯规划的模式4 3个人职业生涯管理的活动4 4个人职业生涯管理的测量 4 1职业生涯规划的基本要素 职业生涯规划的五大要素是知己 知彼 决策 目标及行动 4 2职业生涯规划的模式 4 3个人职业生涯管理的活动 1 澄清自我认识 1 了解个人的职业兴趣 2 了解个人的能力 3 了解个人的人格特点 4 了解个人的职业价值观 2 认识外部工作世界个人的职业决策不仅仅需要对自己有清楚明确的认识 更需要对外界尤其是工作世界有清楚的认识 好的职业决策是个体在认识自己和外界的基础上实现的内在与外在的良好契合 3 制定职
11、业目标图目标分解 例 图职业目标规划实施过程 4 设计职业生涯发展路径要实现个人的职业生涯目标 需要沿着一定的路径进行 个人需要了解组织制定的职业生涯发展路径 对照自己的职业生涯目标 进行相应的设计 如果现在的组织不能实现自己的职业生涯目标 有可能需要到其它组织寻求适合自己的发展路径 5 制定职业生涯目标的实现计划在制定实施职业生涯目标的规划时 需要考虑以下几个内容 1 达到目标的途径 2 达到该目标所需的能力 训练及教育 3 达到该目标的 积极力量 4 达到该目标的阻力 6 实施职业生涯计划有了一个好的计划 还要利用该计划 督促自己严格按计划实行 职业生涯目标的实现策略具体有三种 1 自我展
12、示策略 2 注重关系策略 3 继续学习策略 精要 职业生涯管理是企业将个人的职业生涯规划与组织的人力资源需求相联系 为其提供必要的教育 培训 轮岗等机会 开发个人潜力 促进其职业生涯发展 同时提高企业效益的一系列活动的总称 职业生涯规划是指企业与员工基于个人需求和组织需求 共同制定个人职业目标与职业生涯发展路径的活动 职业生涯发展是由个人心理 社会 教育 体能 经济和机会因素等综合形成的 个人终其一生的发展性历程 这一历程将导致个人的工作价值 职业选择 生活方式 决策风格 角色统整 自我认同 职业认同以及教育进修等相关现象 职业生涯发展路径是指组织为内部员工设计的自我认知 成长和晋升的管理方案
13、 主要可分为传统职业生涯发展路径 行为职业生涯发展路径 横向职业生涯发展路径以及双重职业生涯发展路径四种 在国外 有关职业选择和发展的理论从20世纪初兴起并蓬勃发展至今 大致可分作三种取向 即人 环境匹配取向 发展取向以及社会认知取向 组织职业生涯管理可以从以下五个方面开展 即建立组织职业信息系统 发布组织的职位空缺信息 员工素质评估 建立基于职业生涯管理的员工培训与开发体系以及开展职业生涯管理活动等 组织在导入职业生涯管理时 首先需要转变思维方式 树立职业生涯管理的观念 其次 教育培训是实现职业生涯管理的根本保证 第三 需要对职业生涯管理进行全过程 多角度的评价 个人职业生涯规划的五大要素是知己 知彼 决策 目标及行动 个人设定职业目标时 需要综合权衡自我 家庭以及工作世界等多方面的要求 才能做出合理的职业决策 个人职业生涯管理需要开展如下的活动 澄清自我认识 认识外部工作世界 制定职业目标 设计职业生涯发展路径 制定职业生涯目标的实现计划以及实施职业生涯计划等
