《2020（建筑工程管理）林口烟厂晾房施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020（建筑工程管理）林口烟厂晾房施工组织设计（134页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、（建筑工程管理）林口烟厂晾房施工组织设计目录第一章、工程概况第二章、施工组织管理一、 组织机构二、 各项岗位职责三、 工程按项目法组织施工第三章、施工布署一、 施工目标二、 专业机构配置三、 施工进度的安排四、 垂直运输机械的选择及布置五、 定位放线测量仪器的选用六、 施工段的划分及流水作业方式七、 加强各方协调、强化现场管理八、 检验批的划分第四章、施工准备工作计划一、 现场准备二、技术管理工作准备三、物资、材料设备工作准备四、资金准备第五章、各主要分部分项工程的施工方法及措施一、基础工程二、主体工程三、屋面工程四、门窗工程五、装饰装修工程施工方法及技术措施六、脚手架工程七、水暖、消防工程八
2、、电气工程第六章、确保工程质量技术管理措施一、 工程质量保证体系二、确保工程质量管理措施三、确保工程质量技术措施第七章、季节性施工措施一、 雨季施工措施第八章、安全生产技术管理措施一、安全生产管理措施二、健全安全生产管理制度三、各部位安全技术措施第九章、文明施工技术管理措施一、文明施工管理目标二、文明施工规划管理三、文明施工保证措施四、文明施工检查措施第十章、保证工期技术管理措施一、 保证工期管理措施二、保证工期技术措施第十一章、降低成本措施第十二章、成品保护措施第十三章、降低环境污染、不扰民措施第十四章、采用新技术、新工艺推广科技进步措施第十五章、地下管线及其它地上、地下设施的保护加固措施第
3、十六章、关键施工技术及项目的重点、难点和解决方案第十七章、各种施工计划一、拟投入的主要施工机械设备表二、劳动力计划表三、计划开、工日期和施工进度四、施工现场平面布置图五、临时用地表六、主要材料计划第一章、工程概况工程名称：林口龙鄂烟叶有限公司新建晾房建设单位：林口龙鄂烟叶有限责任公司建设地点：林口县原烟厂办公楼位置建设规模：建筑外型为一字型，层数为二层，建筑物南北宽30.140m，东西向长63.74m，一层层高3.6m，二层层高3.4m，建筑面积为2069.66m2工程性质：翻扩建使用年限：50年耐久年限：二级耐火等级：二级基础形式：独立基础/毛石基础结构形式：砖混结构抗震设防：六度质量标准：
4、执行GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准承包方式：工程施工总承包工期要求：2008年9月20日2008年11月20日竣工。第二章、施工组织管理一、组织机构生产经理1、项目经理部组织机构2、文明施工领导小组3、质量保证体系4、安全组织机构5、防火组织机构二、各项岗位责制建立以项目经理负责的责任制度，建立健全施工管理制度建立各级岗位责任制，各项施工质量安全、卫生制度。1、项目经理职责对参加施工的各专业各工种负责组织与协调，保证工程有序施工。项目经理为本工程的总负责人，对工程符合设计、施工验收标准及达到计划质量目标等级负责，对工程各阶段期交工负责。项目经理按ISO9001质量管理体系
5、要求，科学组织人力、物力和财力，实现工程质量等级、工期目标达到合同要求，对安全生产、文明施工等全面负责。试验员责任制质量员责任制2、技术负责人职责技术负责人是项目经理部管理者代表，本工程技术负责人由高级工程师担任，主要负责图纸管理、图纸会审、施工组织设计、施工技术措施和技术交底的编制。隐蔽工程记录及其他技术资料的记录和保管工作。对工程质量计划目标负责。3、外业技术员职责外业技术员是项目经理部技术骨干，本工程外业技术员由工程师担任，在技术质量部和项目技术负责人领导下，组织指导施工生产，搞好技术外业建设，并负责图纸实施、答疑，参与图纸会审和工程回访工作，贯彻执行图纸会审、施工组织设计、施工技术措施
6、和技术交底，组织做好工程防护和交付工作，对现场工程质量负管理责任。4、内业技术员职责内业技术员是项目经理部技术档案管理骨干，在技术质量部和项目技术负责人领导下，组织指导施工生产，搞好技术内业建设；做好施工过程控制，正确指导并使用统计技术，组织实施纠正和预防措施；积极推广应用新技术、新工艺、新材料，实施指导和技术交底工作；参与图纸会审和工程回访工作，做好工程防护和交付工作，配合搞好内部质量审核；负责质量体系文件及其他管理文件的收、发管理工作，负责质量记录、技术资料归档工作。5、项目工长职责负责工程项目的安全施工管理，做好安全防护和安全交底工作；负责工程项目的工期管理，按工程的工程施工进度计划组织
7、生产施工，确保按期交工；负责施工现场环境管理，确保施工现场布置科学合理，物流有序；负责进场的机械设备管理，确保调配、使用机械设备科学合理，不影响工程施工进度，并做好大型设备周围的安全防护工作；负责对进场材料的验收、保管进行监督、指导，确保进场材料质量合格，堆放整齐、标识明确；对项目安全生产、文明施工、工程质量、工程进度等项工作负责。6、质检员职责在技术质量部和项目部负责人的领导下，对施工的工程质量实施全过程、全方位的检查，检查和评定质量等级，侧重预检、隐检和质量问题易发部位检查，并对错、漏检造成的问题负责；做好受检物品及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写不合格通知单、返
8、工通知单、废品通知单等送交有关部门或人员，跟踪监督对不合格品的处置工作；正确行使质检员的权利，独立开展工作，秉公办事，坚持原则；及时做好质检记录和其它文字资料的整理工作；及时向项目部技术负责人和有关管理人员提供质量信息；参加质量例会及质量问题调查分析会。7、安全员职责专职安全员，负责施工全过程的安全工作，监督、检查、指导各专业人员按规定操作，确保工程顺利进行；贯彻执行上级有关部门下发的安全指令及要求，严格按照安全操作规程进行现场检查评分，对不符合安全规定的部位下发整改通知、跟踪进行检查；做好安全档案的编制和存档工作。8、材料员职责负责工程的材料，构配件的计划及进场，验收、检验状态标识；掌握市场
9、信息，对主要物资采购前应组织对分承包方进行综合评定，最后选定质量可靠，综合价格低，信誉高的分承包方，编制合格分承包方名单；把好材料物资进场关，对进场材料物资验收质量负责，及时对进场物资组织检验，必要时通知技术质量部等有关部门或有关专业人员联合检查，不合格材料不准进场，已进场材料发现不合格应作出标识，隔离存放，不得发放使用到工程上；组织好材料物资出厂合格证、材质单及有关文件的索取、收集、保管工作，交技术员归档；负责按国家有关标准组织核验顾客提供的材料物资的质量，对所接收的顾客提供的材料物资质量负责。9、保管员职责全面负责本项目部材料物资的供应、保管、发放工作，认真贯彻实施公司采购控制程序，对材料
10、物资的采购质量、保管质量及材料成品保护负责；负责对进场材料、半成品、成品、工程设备的标识工作，原材料、半成品、成品、工程设备进场后应按照其特性保管，按公司搬运贮存控制程序及防护和交付控制程序正确存放和防护，避免材料受损变质，外形相近、品种规格不同的材料必须有明确标志，严防混用；物资入库应按其规格、型号、类型、性质分别保管，标识明显、库容整洁，做到账、卡、物相符，对所保管物资设备的保管质量及有关有续、文字资料负责。三、工程按项目法组织施工项目经理部对工程的工期、质量、造价、成本、安全、文明施工、实行全面经营管理。第三章、施工布署一、施工总目标1、项目部目标：诚信、务实、创精品，向管理要效益2、质
11、量目标：严格按照BG50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准施工，使施工质量达到合格标准。3、工期目标：2008年9月20日开工，2008年11月20日竣工，工期62天。4、安全生产、文明施工目标：杜绝重伤、死亡及火灾事故。执行ISO14000环保标准，做到施工无污染、低噪音、不扰民。5、成本管理目标：规范管理，精心施工，采用先进的施工工艺、高品质新材料、成型的新技术、新方法，力求降低成本，提高工程质量，保证工程工期，增强企业信誉、知明度和形象。二、专业机构配置1、专业技术力量配备公司决定一旦中标，将该工程列为今年重点工程，同时为加强该工程的监督管理，成立公司直属总包项目经理部，整个工
12、程由公司直接管理、监督施工，并配备职能完整、功能齐全的项目组织机构。对于这项工程的项目经理、技术负责人、术员、预算员、质检员、工长等，公司将选派曾获得过国家、省、市优良工程的优秀专业人员，他们业务精通、自身素质施工经验丰富，多年从事本专业工作，其强有力的组织机构将确保施工全过程的有效控制。2、施工人员配备公司将派技术力量雄厚，专业能力强，管理素质高的专业队伍进行施工，保证本项工程高质量、短工期、高水平管理、高信誉的工程。三、施工进度安排（1）计划开工日期：2008年9月20日；计划竣工日期：2008年11月20日。（2）各阶段进度安排施工中根据阶段工期控制要求，围绕关键线路和关键工序，编制出每
13、月施工作业计划来指导现场施工。各专业施工队伍按施工进度总计划（见附表施工进度计划），编制出与土建同步的各专业施工进度计划，并与土建工程密切配合，保证施工顺利进行。四、垂直运输机械的选择及布置：由于本工程占地面积大，根据工程结构形式和施工布置，垂直运输机械选用型号为QT40塔吊1台。五、定位放线测量仪器选用本工程选用具有多种测量功能和超高精密度的测量仪器J6光学经纬仪、精密水准仪，保证本工程平面位置、形状尺寸、标高及垂直度的准确。六、施工段的划分及流水作业方式本工程基础、主体施工时，设置两个施工段，分别进行流水作业，组织二套施工作业人员同时施工。装修工程施工时，采取多专业、多工程平面分段流水，立
14、体穿插作业的原则。本工程施工过程中，将严格按照施工程序进行施工，以“合理划分施工段、主导工序穿插施工、组织流水作业、保重点带一般”的原则，来做好现场的施工部署，保证2008年11月20日达到交工条件。七、加强各方协调、强化现场管理在施工前，项目经理部通过图纸会审，减少失误，事先解决施工中易出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同完善图纸设计深化工作，并报设计院确认，研究解决办法。严格执行甲方及监理批准的施工组织设计及方案，及时做好监理公司要求的监理内业资料，接受监理的日常监督和验收工作，并按照监理要求予以整改。贯彻监理部门质量控制检查制度，使监理的指令得到全面落实。同时对
15、所有材料、成品、半成品等均向监理提供产品合格证及复试报告、材料报验，由监理对各分部、分项认可。严格要求各专业施工班组按“施工组织设计”文件要求，结合各专业技术交底书，做好本专业工作。熟悉分项工程施工工艺标准，同时编制日进度计划，确保工程质量、工期按期完成。责成分包单位所选用的设备必须在事前征得总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料，严把材料进场验收关。各专业班组严格遵循“施工组织设计”文件中总平面布置图的要求，按图就位，且按项目经理部制定的现场标准化管理规定，作好施工现场的标准化管理工作。在各分包单位进场前首先查验其分包资质、营业执照的营业范围，考察该分包单位的施工能力后，方可签订分包合同，并以其指导分包方的施工，落实分包单位的责任、义务。土建项目经理部负责组织指挥各专业施工单位科学合理地进行生产作业，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任确保合同质量、合同工期，使完工产品不污、不损。做好成品保护及降低工程成本工作。项目经理负责主持每日与各专业班组的协调会，确定每日工作进程及工作安排，发现问题时解决，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。项目经理部以月为单位，
