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1、（建筑工程管理）郎波尔楼装饰施工技术方案第一章、工程概况第一节、编制说明根据招标单位提供的施工图纸、技术资料要求及国家和地方现行施工规范、技术标准进行施工组织设计的编制；据本公司施工管理各项规章制度，并执行下表中所用规范和标准。本工程执行的规范和标准一览表序号规范、标准名称标准编号一法律、条例文件1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国消防法3建设工程质量管理条例国务院令第279号4住宅室内装饰装修管理办法建设部令第110号5工程建设标准强制性条文建标200085号二施工规范文件1建筑设计防火规范GB50016-20062建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20013木结构工程施工及验收
2、规范GB50206-20024室内装饰工程质量规范QB1838-93三现场安全文明施工规范标准1施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-882建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-933建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001J119-20014建筑施工场界噪声标准GB12523-905建筑施工安全检查标准JGJ59-99四环保规范与标准1民用建筑工程室内环境污染控制规范GB350325-20012室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-20013室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-20014室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-
3、20015建筑材料放射性核素限量GB6566-2001第二节、工程概述一工程概述本工程位于亦庄开发区南部新区X18-1F1地块。本工程内容包括吊顶及涂料、墙面装饰、地面铺装等装修工程。1.2、工程概况工程名称：朗波尔LED照明产业化项目9#楼室内装饰工程工程地点：亦庄开发区南部新区X18-1F1地块。工程规模：9#楼装修面积：1260m2二工程特点本工程是一个综合，多分项工程的施工，属商业类。合理安排材料和人员进场及做好施工现场的安全、文明施工和施工现场防火是制胜的关键，从施工部署、技术部署、劳动力及工程物资部署、施工现场部署、专业配套及半成品加工、工种交叉配合与安排、专项资金合理运用等具体组
4、织均必须严谨可靠与可行。三工程范围按招标单位提供的图纸和有关资料及说明，承包本招标9#楼二层餐厅、庭院，七层咖啡厅、健身房、套房（5套）。四工程内容该工程的工程内容为招标方提供的内装修装饰工程施工图和工程量清单的要求施工的全部工作内容。五工程目标及承诺（一）、施工工期工期目标：计划于2012年3月1日开工，2012年4月10日竣工，（实际开工日期以业主确定的开工日期为准），完成施工范围内的全部工作内容。（二）、工程质量质量目标：对本工程建立质量责任制度和质量管理标准程序，实施全面质量管理，积极推行ISO9001质量管理和质量保证系列标准2000版。确保按建筑装修装饰工程质量验收规范标准，一次通
5、过验收合格。（三）、安全生产与文明施工安全生产与文明施工目标：贯彻执行国家、现行有关安全生产和文明施工研评标准。严格遵守国家及省市相关施工安全操作规程、文明施工管理办法和本公司制定的施工安全管理制度，杜绝死亡和重伤事故，确保达到文明施工工地。（四）、环保目标本公司按照ISO140011996标准来策划本工程施工过程中所涉及到的环境管理的要求。根据该标准，我司建立如下环保目标：本工程中所使用的建筑装修材料除必须满足建设单位和设计单位提供的材料技术要求外，还要确保达到设计环保要求；危险废弃物单独处置，如有机溶剂、油漆、粘胶剂（包括包装物）等单独收集，集中处置；（五）、工程保修按照建设单位规定的保修
6、限实行。保修期自该工程验收合格之日起计算（装修工程保修2年，安装工程保修2年）。（六）工程施工在工程施工中我司保证不转包和非法分包工程项目，不私招乱雇拼凑施工队伍，我司将派自己的具备最强的技术力量和良好素质的施工队伍，并全力处理好与其他兄弟施工单位的关系。第二章、主要施工技术人员1、项目负责人:1)对工程项目实施全面管理,贯彻实施公司质量方针，科学的组织管理进入施工现场的人财物等生产要素。2)在公司领导下项目经理对施工的单位工程质量、进度、造价和安全直接负责。3)负责建立工地组织机构、分配主要施工管理人员的任务。4)负责审批工地费用支出。5)组织有关人员开展质量、安全、进度检查、评定工作，做好
7、分项目工程、隐蔽工程以及现场设备、设施、安全防护装置的验收签收工作。6)组织生产工人学习安全操作规程，及时上报质安事故，保护现场，参加调查处理。7)做好单位工程交工验收的各项具体布置工作。8)综合协调与业主、监理公司、设计单位和土建总包单位以及政府有关部门的关系。2、技术负责人： 、在本公司生产业务科的领导下和在所属项目项目负责人的具体指导下，全面负责本单位工程的技术工作，组织现场工人员熟悉图纸，参加图纸会审，参加编制施工方案，并督促落实。 、参与工程开工前施工预算的编制、审定和竣工后的工程结算工作。 、提供设计变更、材料代用、等经济技术签证，实际工料消耗量和竣工结算资料。 、负责单位工程图纸
8、审查和技术交底。 、负责技术复核、轴线的控制和标高的复核，负责贯彻执行施工验收规范、技术标准和质量检验评定标准。 、负责组织整理全部原始技术资料、施工技术小结和绘制竣工图。 、参加技术会议，领导技术学习。 、参加质量检查活动和竣工验收工作。3、各工段负责人主要职责：、负责组织施工各段和各班组按、照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计和施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。、负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。、积极参加技术革新、合理化建设活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺的应用工作，负责原始资料的收集、整理、上
9、报工作。、负责本工程进度落实班组实施。、负责本工程段的质量、安全和进度等全面的管理工作，直接对项目部负责，与各专业的紧密协作。第三章、施工平面布置本工程由于工程量较大、交叉配合施工多，因此对施工现场平面的科学合理布置是一个提高施工速度的前提，我公司在施工现场的管理上有较先进的管理方法各管理经验，在本工程的总平面图布置上我公司将坚持方便生产、文明卫生、位置合理、注重社会影响和环境影响的原则，确保本工程的平面布置科学合理。本施工平面布置是根据工程施工现场的实际情况进行统一规划及布置，考虑了各施工工段工作面及工作动力线的合理而进行分配。并预留了足够的富余空间以作机动使用，有利于各施工工种充分展开工作
10、面，避免各工种重叠使用同一空间及过多的交叉作业。合理的材料堆放既可保证施工工作的连贯，提高工作的效率。也有利于施工现场的管理，使文明施工得以贯彻落实。走火路线的预留，既可保证施工动线的畅通，也无形中使施工人员保持良好的防火、安全意识。一、施工总平面布置（一）、总平面布置为了使本工程能顺利开展和正常运作，每个施工楼层预留一定的空间作为材料加工场地。（二）、现场道路施工现场周围道路畅通满足施工运输用车、消防用车要求。所有材料由指定入口运至施工现场，大件材料用升降架运到拟用楼层后搬运到临时堆放场或加工场，零星材料及耗材搬运至仓库指定的位置堆放整齐。（三）、现场材料堆放材料仓库堆放点要经监理方和业主批
11、准。（四）、现场用电布置由建设单位单位在施工现场内提供临电接驳点，满足在施工范围50米内有二级配电箱配备。1、采用三相五线制，由各项目分部分别安装配电箱，采用三级配电制，即总配电箱分电箱一开关箱，动力和照明电箱分别设置。2、实行两级保护，在分电箱及开关箱内，根据机械型号电流量分别安装漏电保护器，其中开关箱内漏电保护器动作电流为30毫安，其动作时间小于0.1秒，在使用电锤时，漏电保护器使用15毫安的防溅型漏电保护，开关箱内实行一机一闸，距固定的机械设备5m以内。3、工程内照明，采用36伏低压灯具，每个楼层设置电盒，安装电源插座，供照明使用。4、室内配电线必须采用绝缘导线。5、配电箱，开关箱应装设
12、在干燥，通风及常温场所;不得装设在严重损伤的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其他有害介质中。不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动，液体侵溅及热烘的场所。否则，需作特殊防护处理。6、配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零。保护零线应接线端子板连接。(五)、现场用水布置由建设单位在施工现场提供临水接驳点，每工段根据各自施工布置拉设临时水管，用水点要尽量集中，避免场地脏乱，砂浆搅拌及其他湿加工要集中地点操作。(六)、现场临时设施项日部包括办公室、材料仓库、油漆仓库、材料加工场、零星材料及工具仓库。1、办公区：与建设单位协商，由建设单位提供或指定场地，我
13、司根据需要布置现场临时办公室。2、材料仓库及堆放场：与建设单位协商、由建设单位提供或指定场地，我司根据需要搭建临时仓库；小型及零星材料仓库、工具房、油漆仓库等布置根据施工需要在施工范围内布置，并根据施工进度而调整。3、材料加工场：根据工程进度的需要，在现场设立材料加工场，随进度调整布置位置；所有的玻璃不锈钢栏杆、石膏扣板天花、防火门、防火卷闸根据甲方提供的图纸在场外完成初次加工，然后根据装修进度安排逐批进场进行二次加工和安装。（七）、临时卫生间与建设单位协商，借用原有卫生间作为临时卫生间，并设专人负责的日常清理，确保卫生间的干净整洁。第四章、施工部署第一节施工总体部署一、施工程序总体设想为了保
14、证本工程能顺利地在规定工期内保质保量完成，施工前的周密部署和严密的组织、安排至关重要。考虑到本工程的施工工期，施工范围与工作量，本工程计划划分成三个施工段进行施工部署：湿作业工程为一个施工段，室内装饰为一个施工段，室内装饰油漆施工段，为组织三个相对独立的施工队伍；材料采购统一由采购部进行，按照各施工层面的需求分别建立材料临时堆放区，专人负责材料需求与进出仓管理。各施工层面的施工集中由本工程项目部统一协调，以求以更快的施工速度，更优的施工质量，更安全更文明地打造优质工程。各施工层面地施工工序从粗到精，施工次序从外到里，施工进度的控制，前略紧后略松，做到赶工期不忘质量创优，提高质量不提高成本。尽最
15、大努力提升工程施工精准度，拟在三方面控制工程质量与进度。首先从材料采购开始控制，挑选过往合作良好的材料商家选购材料，以控制好材料质量与材料进场时间；其次在劳动力的投放上做到良性控制，有松有紧，保留控制略多于实践施工需求的劳动力，必备不时之需，做到投放的人力多而不乱，小而精；组织每周一次不定时的碰头会议，以落实与确定各工种工序按时交检工程项目，使各工种工序间的施工有序不紊。二施工部署具体部署包括组织部署技术部署劳动力及工程物资部署施工现场部署专业配套半成品加工工种交叉配合部署以及资金计划部署，各项具体施工部署如下：（一）组织部署我公司将依照“质量第一，服务至上，信守合同，顾客满意，遵守法律，预防污染，持续改进”的宗旨，根据该工程的特点，建立以项目经理为首的管理层，采用项目法施工，选派精兵强将，设立项目经理部，承担整个施工过程中的质量工期安全成本以及文明施工等的组织协调和管理工作。（二）
